加強績效考核提高企業人力資源管理水平

劉梅

摘要：隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，為了在經濟的浪潮中生存，各家企業都在不遺余力地提高競爭力，擴大生存空間。21世紀人才是最昂貴的，人力資源是企業最大的資本，企業的核心競爭力是人才。最大限度發揮這些人才的作用，就必須通過考核督促員工完成職責范圍內的任務，才能最大限度地發揮人力資源的價值。

關鍵詞：績效考核;人力資源;管理水平

引言：

績效考核是企業為有效評估員工的績效和工作效率而創建的系統。績效考核結果可以幫助企業管理者了解員工的工作狀態，有效管理人力資源，采取行動實現企業利潤最大化。本文提出了加強績效評估的方法，以提高整個企業的人力資源管理水平。

一、企業人力資源績效考核的重要性

第一，企業在進行人力資源管理時，必須保證合理的薪酬，為員工提供晉升機會，在這個過程中，績效考核結果可以作為重要依據，公平公正的績效考核結果是全公司人力資源管理核心。第二，人力資源績效考核為企業所有員工創造發展機會，幫助企業領導了解基層員工的工作狀況。第三，可以通過人力資源績效評估在一定程度上對其業務的生產效率產生影響，可能需要管理層制定人力資源管理策略和規范員工行為。第四，人力資源績效評估有助于企業識別員工的優勢和特點，有助于規劃員工的職業發展，激發員工的積極性，提高企業的生產效率。

二、績效考核在現代人力資源管理中的作用

1、促進工作目標的完成

績效考核占據了人力資源管理的很大一部分，只有有效的績效考核才能準確判斷員工的工作狀態。只有及時表揚和獎勵優秀員工，才能有效調動他們的積極性，使員工積極有效地完成工作。績效考核不是目標，最終目標是有效的績效管理，激發員工積極性，提高工作效率，減少各種不必要的損失。

2、員工績效基準的形成

有效的績效考核可以充分了解每個員工的工作進度，找到大多數員工關心的平均值或平衡點，也能滿足企業的需求。

3、有利于員工的自我發展

大多數公司都有很多員工，所以很難讓每個人都保持清醒和積極。對于在工作中感覺不到進步的員工，這些不合格的員工應通過績效考核予以淘汰，這是公司的正常運作。而在這樣一種機制的監督下，大多數員工都會感受到一些壓力，需要克服員工固有的惰性，幫助其更積極地工作來完成工作。

三、企業績效評價存在的問題分析

1、企業定位偏差較大

當今中國企業績效考核管理質量難以提高的主要問題是績效考核管理的企業定位偏差較大。很多企業管理人員對績效考核缺乏認識和重視，導致人力資源部門與其他部門之間難以有效溝通。在這種情況下，企業內部很難進行信息交流，員工對企業內部績效評估的認識和理解存在一定程度的差異。

2、公司制定的績效評價指標不合理

現階段，很多企業在選擇績評估價指標的過程中考慮的不夠充分，比如在制定績效評估指標的過程中，僅僅考慮了企業的經濟效益，沒有客觀地考慮其他因素。

3、設置績效考核問題的時間段

除了績效考核指標，還有績效考核周期的設置，這是一個影響很大的因素。隨著周期設置發生變化，員工對工作的態度也將發生根本性的變化。在我國，一些企業的績效考核周期一般為一年一次，考核周期較長。

四、加強績效考核管理的具體措施

1、全方位了解考核內容

如果想更好地加強人力資源管理，應該首先從公司開始，充分了解其經營狀況，進行詳細分析，并制定合理的評估體系。公司還可以將績效評估結果與激勵和懲罰相結合，使員工受物質和精神兩方面的鼓勵和懲罰。

2、建立科學績效評價方法

員工績效考核方法要科學合理，不得隨意考核，必須有一個特殊的機制。評估方法必須兼顧公司和員工雙方的利益，才能有效進行。評估時必須結合每個職位的特點進行單獨評估，每個職位的重要性不同，對人才的要求有高有低。對操作難度大、技術要求高或有風險的職位要求較高的薪水。這符合科學分配原則，更利于企業發展，使整體評價結果公平合理。

3、制定科學的績效標準

企業管理者需要注意的是，績效考核應該服務于保護員工的利益，而不是盲目地壓榨員工的剩余價值。所有公司都有基本的績效標準，應該科學合理地制定，使大多數人在工作時間都能達到這些標準，標準不能超出員工的能力范圍。如果基本標準要求大多數員工每天工作20小時，那么這個標準顯然是不合理的。對達到績效標準并表現突出的員工應給予獎勵，提高工作積極性。相反，如果個別員工未能達到大多數人可以在多項評估中完成的績效標準，則他們必須被解雇或降級，以最科學合理的方式使用其人力資源，致力于保護企業的基本利益。

4、相關申訴制度的制定

在實際績效考核過程中，由于人際關系等因素的影響，可能會出現不合理的現象。例如，如果評估員對員工有意見，故意提供負面評估。因此，有必要建立相應的申訴制度，如果某個員工認為受到了不公平的評估，其本人可以提出投訴，以保證績效評估結果的公正性和可靠性。

結束語：

綜上所述，有效的提高企業管理水平對企業在激烈的市場競爭環境中發展是有利的，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，其重要性也是不容忽視的。人力資源績效考核的合理有效運用，將有助于大大提高企業的人力資源管理水平，激發員工的積極性。

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