商界大佬們的文化秀

“新土豪”王健林的“畢加索”經濟學

為什么喬布斯的產品發布會總能引來萬眾矚目？因為，他將商業變成了一場淋漓盡致的“秀”。 作為地產界的大鱷，王健林素以低調做事著稱，但這并不妨礙他把一場場商業秀玩得出神入化。

9月下旬，萬達投資300億的青島“東方影都”啟動儀式，國內外一線巨星云集捧場，陣容強大，舉世皆驚。有關萬達那場堪比奧斯卡的“土豪趴”的熱議還未降溫，王健林又再一次出手顯示了更大豪氣。11月5日，在紐約佳士得的一場拍賣會上，畢加索一幅名為《兩個小孩》的作品被萬達集團以1.72億元人民幣的價格拍得，這也是中國企業迄今為止購買西方藝術品的最大手筆。

“‘土豪’又燒錢了！”萬達此舉確實震驚了不少小伙伴，《華爾街日報》、BBC都在第一時間進行了報道，甚至連越南媒體都在關注。

“萬達做企業收藏已經有30多年的歷史，收藏西方藝術品早已在我們的計劃之中，我們還為此組建了40多人的專家團隊，專門研究西方藝術和找尋好的藝術品。”萬達集團收藏團隊負責人郭慶祥說。

對于這幅畢加索的作品，“我們的心理價位其實是5000萬美元。”除了這幅《兩個小孩》，萬達同場還拍得了另外一件畢加索的作品《戴帽女子》，價格約合人民幣1700多萬。

上個世紀八九十年代，經濟崛起之后的日本企業也紛紛大手筆購買西方印象派作品，萬達此舉難免被人與此類比，并認為是有點“土豪燒錢”的味道。而早在1998年，郭慶祥就曾經代表萬達集團以400萬元人民幣的價格拍下傅抱石的《龍盤虎踞今勝昔》。

王健林買畢加索絕非“人傻錢多”，他有自己的全局考慮。

“任何國家都有一個不變的規律，商業地產的生命周期不會超過50年，中國也不例外。”這是王健林對大環境的判斷。

2012年6月18日，萬達在京成立總資產310億元的萬達文化產業集團公司。對于最難掙錢的文化產業，王健林的目標是，在5年內使文化產業年收入超過400億元，進入全球文化產業的前50強。

在商業地產領域經歷了近25年的長跑后，萬達“文化航母”的提法開始頻頻被王健林訴諸報端，做院線、投資文化產業、旅游業，甚至開始投拍電影，一系列進軍“文化”領域的舉動引來了業界人士的不解。

變化常常產生于危機感，在宏觀經濟明顯放緩的前提下，王健林自嘲要擺脫“人人喊打”的地產商身份，“一個房產商不講房地產講文化是更可怕的事情。”但也承認，新帝國目前還需要依托商業地產的收入才能存活。

背負“中國最大土豪”之名的王健林，投資主要是靠外部融資，據稱目前貸款總額已達1400億。相比其他投資，投資世界名畫畢竟所費較少，但其間傳達的文化味、資金鏈穩健等利好信息，所帶來的國際轟動效應，卻是無與倫比的，還有什么比國際名畫更好的性價比更高的“定心神針”？

有畢加索名畫撐腰，無疑為王健林的文化帝國弄了個鎮宅之寶。

側面許家印：

“中國阿布”的足球秘密

1978年，武漢科技大學的大二學生許家印和他的同學們看完中國女排第一次取得世界冠軍電視轉播，幾近瘋狂，四處尋找著情感發泄對象。

一伙人一起沖到了系里安排農村娃許家印勤工儉學的寢室，抱出一堆掃把、草席，點燃后當成火把，在校園內興奮地揮舞著，有人把自己的飯碗扔到樓下。

多年之后，一支名為“恒大女排”的排球新軍，在2009年度叱咤于中國女排甲B聯賽，以12戰全勝的戰績提前沖入甲A，其主教練正是鼎鼎大名的“鐵榔頭”郎平。

這支投資2000萬成立的恒大女排，也為恒大地產做了一系列效果極佳的品牌廣告。僅以簽約郎平、吸引全國數百家媒體到場的那次發布會為例，曾有人測算，如果單以廣告版面計，恒大地產要達到同樣的宣傳效果，花費至少以數億計。

有人曾據此評論，如此性價比，可見許家印的營銷策略之一斑。這當然沒有錯，但他內心深處對“鐵榔頭”的私人情感和汪洋恣肆的青春回憶，恐怕就很少有人能聆聽得到。

許家印對于體育產業投資的大手筆，從來都是習慣，恒大的出現，一夜間將中超引援門檻提升到億萬元級別。在2010年以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權后，許家印豪言要“5年之內獲得亞冠聯賽冠軍”，隨后開展了一系列令人眼花繚亂的資本輸入。

天價外援，天價年薪，天價獎金，外界粗略統計，恒大三年多來在足球方面的投入已超過了20億元。

長年在競爭極為激烈的地產界拼殺，恒大不是傻子，他們算的是一本總賬。足球給恒大帶來的效應，遠非盈利本身所能衡量。亞冠奪冠，這將是許家印本人和恒大未來的重要政治資本。

“在中國，還有什么比足球更能成為城市的名片甚至政績？又有什么比房地產行業與政府部門打交道還要多？”這是足球圈早就公開的秘密。亞洲足球專家約翰·杜爾丹面對CNN采訪時就說：“對商界領袖來說，投資足球是接近政治決策者的捷徑。”

從“中國阿布”許家印到雙料首富王健林，一個個地產大佬前赴后繼投資足球的故事，或也超越了經濟和體育。

從新世紀的頭十年開始，與地產有關的企業開始掌控這個國家近半數的職業足球俱樂部。這種聯姻，讓中國的職業足球仿佛是一個晴雨表 ，依稀可以看到經濟發展的城頭變幻大王旗。

個人資產66.21億元的湖北首富閻志，去年，面臨外賣的湖北足球走到生死關頭，以1000萬接盤湖北中博，并將俱樂部更名為“武漢卓爾職業足球俱樂部”。在閻志的帶領下，卓爾闖入中超，武漢成為中國足球特區，中國之隊主場。

閻志還投資詩歌，創辦《中國詩歌》雜志，頒發年度最高獎的詩歌獎。“即使有一天，成功使我們聲名遠揚，怎能忘卻心中的夢想……”這是卓爾控股董事長閻志喜歡的短詩。

理想主義的浪漫之下，是地產大佬們實實在在的財富夢，房地產“體育營銷論”并非唯一的解釋。央視足球評論員劉建宏一言以蔽之：“足球的價值真就那么大嗎？房地產商對于土地的追逐才是根本原因。”

不止是馮氏“烏托邦公社”，大佬們為何都在文化裸奔？

企業家們似乎總是對于“把雞蛋裝在一個籃子里”缺乏安全感，當地產大佬們如火如荼進軍文化山頭時，影視大鱷華誼兩兄弟卻一直在努力拓展電影衍生品的板塊，濃墨重彩做起了文化地產。

2012年5月，華誼與觀瀾湖集團合作成立合資公司，攜手在海口興建一座占地1400畝的電影公社，該公社將耗資超過10億元。而馮小剛工作室將持有項目公司5%的股權。

馮小剛曾說：“我的烏托邦想法會通過商業落實。”他的“烏托邦想法”就是建設一個“電影公社”。

在電影公社里，既有以馮小剛電影場景為建筑元素的生活街區，也有專業的大型攝影棚，以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》系列等馮氏經典電影場景為建筑規劃元素，打造綜合娛樂商業街區。

“每拍完一部電影，拆那些搭的景的時候，我都特別戀戀不舍，感覺特別遺憾。所以我一直希望有一個自己的片場，里面有專業的攝影棚。那些曾經在我心里、在觀眾心里揮之不去的場景、街道，都被凝固在片場里。比如《非誠勿擾》里秦奮懺悔的教堂、笑笑跳崖的燈塔、三姐妹居酒屋等。”馮小剛希望每個走進“公社”的人，站在上世紀四十年代的街頭，或者是具有南洋風格的老海口的街頭時，有一種超現實、恍如隔世的感覺。

“烏托邦”夢想里，更多的是地產的誘惑。

這里還是全球唯一的大規模火山巖高爾夫球場群和亞洲最大的火山巖礦溫泉主題公園，內涵十個高爾夫球場、SPA水療中心、酒店會所、商業美食、地產等，是一個規模宏大的綜合性地產項目。

輸出華誼的電影資源和品牌，嵌入大型地產項目，將是華誼兄弟最直接的盈利模式。

曾經的文藝青年馮小剛們在跨界商業的同一時刻，更多的商業大佬們干脆玩起了文化裸奔。

比起馬云的禪悟人生，萬通地產馮侖的夢想是退休后在海南買套房子，做一個知名文化人。“一定要知名，知名就可以犯錯誤，知名就可以叫風流而不下流，說錯話也可以叫有個性有傲骨。”此后，他先后寫了《野蠻生長》、《偉大是熬出來的》、《理想豐滿》、《少年馮侖日記》等著名的財經類書。

另一位地產大佬任志強則審時度勢，不再活躍于“微博大V”的屢屢放炮，而是醉心于“添香夜讀書”——作為金融博物館讀書會的發起人與創始人，他已連續舉辦37期讀書會。他親自執筆的自傳體回憶錄《野心優雅》更強化了他“讀書人”“文化人”的標簽。

商而優則仕，這條自古以來的商人軌跡在今天這個時代也許正在發生著質的變化。從地產名利場到文化大秀場，中國商業大佬們的翻手為云，無疑鐫刻著時代的深刻印痕。