挖掘學術文化精髓 共圓中國學術出版夢

一個沒有夢的機構，是沒有未來的。我們尊重學者、敬畏學術，力爭做有擔當的學術研究守門人，做國內最好的學術出版社，搭建全方位的高端學術出版平臺，推動中國人文社會科學學術研究發展，圓一個“中國學術出版夢”。

編者按：“十八大”以來，黨和國家大力發展文化產業，建設文化強國，中國社會科學院作為中國哲學社會科學研究的最高學術機構和綜合研究中心，肩負著提高中國人文社會科學研究水平、促進文化產業發展和理論創新的使命，為推動中國學術發展創新、促進學術水平提升做出了重大貢獻。社會文獻出版社以專業學術出版的堅持與執著，著力構建國內高端先進的學術交流平臺，旨在弘揚我國文化事業，傳承悠久的歷史文化，傳播人文科學知識。這是一位兢兢業業，致力于文化出版研究的工作者，在出版行業工作30余年，策劃編輯4000多種圖書選題，責編書稿約5000萬字，撰寫論著數十篇（部）100多萬字。他無怨無悔地將青春與才智奉獻給中國出版業，歲月沉淀的智慧和飽滿的工作熱忱使他始終走在學術的前沿，被譽為“中國皮書出版第一人”。他就是中國社會科學院社會科學文獻出版社社長謝壽光。此刻，讓我們一起走近謝壽光社長，聆聽他的學術出版工作情懷以及他與中國出版業的深厚“情誼”。

謝壽光，男，筆名謝曙光，1956年10月生于福建，畢業于廈門大學哲學系。現任中國社會科學院社會科學文獻出版社社長，中國社會學會秘書長，中國社會科學院國情調查與研究中心副主任，編審。中國社會科學院研究生院、福建師范大學兼職教授、華僑大學特聘教授。1993年起享受國務院特殊津貼，1996年獲全國優秀中青年編輯稱號。2008年被評為“全國新聞出版行業領軍人才”，2009年榮獲“韜奮出版獎”，2010年被評為“十一五”出版業網站突出貢獻人物。主持編輯出版的圖書多次榮獲“中國政府圖書獎”、“五個一工程獎”、“中國圖書獎”和“中國社會科學院優秀科研成果獎”等獎項，被稱為學者型的出版人。開創的“皮書”品牌是中國社會科學院的知名學術品牌，被稱為“中國皮書出版第一人”。

本刊記者（以下簡稱“記者”）：謝社長您好，非常榮幸能采訪到您！社會科學文獻出版社多年來一直致力于推動中國學術出版傳播，自2010年起，出版社不斷整合資源，戰略性地提出 “出版能力建設”，力爭把出版社打造成一個高端的專業學術出版機構。請您具體談談。

謝社長：很高興能夠成為《今傳媒》的嘉賓，也很愿意與《今傳媒》的讀者交流，分享我在學術出版方面的體會。出版能力是指對內容進行整理、加工并復制、發行（傳播）主體自身的條件。從微觀層面來看，過去衡量一個出版社的指標是銷售碼洋、銷售實洋或者銷售規模，這和我們中國經濟三十多年來走過的路一樣，以GDP為唯一考核目標。在這種情況下，規模雖然擴大了，但質量并不高，根本不可能做到可持續發展，內部問題、隱患頗多。它最終帶來的往往是負面導向。因此，考核一個出版機構最重要的應當是它的出版能力，我將這個能力細分為五大能力，即出版資源整合能力、出版物生產能力、出版物的營銷推廣能力、信息化與數字出版能力和國際出版能力。對于像社科文獻這樣的專業學術出版社，這五大能力主要內容可作如下表述：

首先，學術出版資源整合能力。真正的出版競爭不是市場的爭奪、不是渠道的爭奪，也不是消費者的爭奪，而是出版資源的爭奪，這是由內容生產的特點所決定的。我們做學術出版就要和學術研究者一起形成學術共同體，面對市場競爭時要維護好作者資源和隊伍。社科文獻出版社先后策劃出版了著名的圖書品牌和學術品牌“皮書”系列、“列國志”、“中國史話”、“社科文獻精品譯庫”等一大批既有學術影響又有市場價值的系列圖書，截至2012年底，達到年發稿3.5億字，年出版新書1200余種，年選題儲備量3000種，這都得益于我們較強的學術資源整合能力。

其次，學術產品生產能力。在信息爆炸和時空壓縮的時代，出版物的生產速度、技術的更新速度等太慢適應不了當下的需求，所以生產能力要有一套鏈條。整個內部流程要是非常流暢的；新材料、新工藝的使用是要非常得當、非常前沿的；產品生產出來是要非常美觀并且符合不同人群的閱讀需求的；編校水平要非常高；出版速度要非常快……生產能力要根據產品特性隨時調整和改進，充分適應今天這個已經變化了的出版時代。比如我社引入了快速印刷技術，以滿足越來越多的按需印刷的需求；培養了大批的數字編輯，來適應數字時代的出版形態。

第三，學術產品市場營銷推廣能力。過去傳統的出版是靠書店、批發商這個鏈條，今天網絡電商成為主要的購書渠道，社會化媒體成為圖書主要營銷平臺，為特殊人群定制的市場模式已經基本形成。我們把門店營銷、網店營銷、館配營銷、機場營銷、終端營銷等渠道與區域市場相結合，形成了一個全方位、立體化的營銷網絡。我社每年舉辦各類圖書發布會、座談會、學術沙龍近百場，組織會議營銷也達到近百場。初步建成總數超過10萬條、可深度挖掘使用的客戶數據庫，通過官方網站、官方微博、微信、豆瓣、讀者俱樂部等平臺，向終端讀者傳遞最新的學術成果，品牌影響力不斷提升。

第四，信息化與數字出版能力。在這個數字時代，如果不具備較強的數字出版能力，不要說發展，連生存都很困難。社會科學文獻出版社長期以來一直致力于從內容資源和數字平臺兩個方面實現傳統出版的再造，并先后推出了皮書數據庫、列國志數據庫、中國田野調查數據庫等一系列數字化學術產品，走在我國數字出版領域的前列。

最后，國際學術出版能力。國際出版作為中文圖書走向世界的重要途徑，歷來為社會科學文獻出版社所重視。特別是近年來，在中國政府“走出去”戰略的大力支持和推動下，社會科學文獻出版社通過學術交流和國際書展等方式積極參與國際學術和國際出版的交流合作，努力將中國優秀的人文社會科學研究成果推向世界。目前，社科文獻出版社擁有一批覆蓋英、法、俄、日等多個語種的專業國際出版人才，與荷蘭BRILL出版社、德國SPRINGER出版社等多家國際知名學術出版機構建立了密切的合作關系，聯合出版新書并舉辦學術研討會。近年來，社科文獻出版社有多項著作入選新聞出版總署“經典中國國際出版工程”、國家哲學社會科學規劃辦公室“中華學術外譯”項目、國務院新聞辦公室“中國圖書對外推廣計劃”以及國社會科學院創新工程外譯項目。

記者：一流的出版社，制度和人才是關鍵。您是如何建立健全出版社現代管理機制并引進優秀人才來推動出版社發展的？

謝社長：社科文獻出版社一直倡導“以人為本、陽光創業、快樂分享”的企業文化理念，搭建和諧創業平臺，幫助每一個員工實現他們的夢想。

我社積極推進“人力資源工程建設”，通過建立科學有序的崗位序列實行崗位管理、中層領導干部交叉任職制度、員工輪崗制度、改革人才選拔使用機制、建立科學有效的培訓機制和考評機制等方式完善人才管理體系；建立具有競爭力的薪酬激勵與福利保障制度激發員工熱情，確保實現發展成果共享；與具有“211”或者“985”資質的重點高校就業指導中心簽訂實習基地協議，由高校選派優秀實習生來我社實習，在為在校學生多提供實習崗位的同時也擇優錄用；同時，我們還通過多渠道招聘、建立高端人才引進制度、加強后備人才隊伍建設、建立特邀審稿專家和特邀文稿編輯兩支隊伍等方式來保障人才對出版社發展的推動作用。

記者：皮書是中國社會科學院的知名學術品牌，社科文獻出版社是在國內首先涉足“皮書”領域的出版社，也是核心品牌，您和您的團隊是如何打造和維護“皮書”品牌的？

謝社長：皮書系列不僅是社科文獻出版社最重要的出版品牌，也是中國社會科學院乃至中國社會科學界的學術品牌和高端智庫。經過二十年的精心打造，皮書系列的影響力不斷提升，品種數穩步增加，年出版品種近300種。2012年，皮書被納入中國社會科學院哲學社會科學創新體系和“十二五”國家重點圖書出版規劃。

皮書系列從選題準入、印制出版、推廣發行到評價評獎，形成了一整套完善的產業鏈條。除過紙質版皮書外，電子版皮書與皮書數據庫陸續投入市場，豐富了皮書的產品形態。皮書系列每年召開近百場發布會，成為中國社科院學術成果發布的重要平臺。

為維護品牌效益，優化產品結構，我們不斷提升對皮書系列的管理水平，加大皮書評價工作的力度。社科文獻出版社成立皮書評價與研究中心，構建了包括內容評價指標體系和媒體報道監測指標體系在內的皮書綜合評價指標體系，該體系被開發成“皮書評價數據庫”平臺并于2013年10月正式上線啟用；成立皮書評審委員會和皮書專家委員會，對每年出版的皮書分學科進行綜合評價，確保皮書內容的原創性和權威性；每年召開皮書年會，與皮書研創團隊共同探討皮書發展的前景。皮書評價工作也是對我國學術研究成果進行系統、科學評價的積極有益的探索。

記者：隨著傳媒技術和傳播手段的不斷革新，紙質出版收到巨大的沖擊，傳統出版社都將面臨著數字轉型。貴社在傳統出版社數字化轉型上一直處于領先地位，請問貴社在數字化轉型方面有何舉措和創新？

謝社長：在信息化與數字出版發展浪潮沖擊出版行業之前，社會科學文獻出版社就在業界率先開展信息化和數字出版探索工作，極力推動數字化轉型，被認為是數字出版領域的領跑者。在信息化方面，通過ERP、OA、發行專家和財務系統等業務平臺系統的研發，社科文獻中英文網、中國皮書網等社科文獻網站群的建設，實現業務操作系統化和信息發布網絡化，促進信息資源共享、移動辦公、數字化辦公工作進程，并實現最大限度的無紙化辦公。在數字出版方面，緊緊圍繞自身的出版定位和優質資源，先后試水電子書、數據庫等不同的數字產品形態，并精心打造出皮書數據庫、列國志數據庫、田野調查數據庫等。社科文獻出版社在數字產品建設、運營模式和營銷推廣等方面也做了很多有益的探索，獲得了許多榮譽。皮書數據庫被評為數字出版知名品牌、中國皮書網榮獲最具商業價值網站獎。接下來，我社將會完成內容資源管理的平臺、內容發布的平臺以及數據庫產品的建設，形成全方位的現代出版平臺，擴大數字產品的收益率。

記者：《今傳媒》作為一本學術期刊，一直也在倡導學術規范，鼓勵學術創新。我們知道，學術規范對學者學術成果的保護有極其重要的意義。據了解，2012年，《社會科學文獻出版社學術著作出版規范》修訂完成，今年，貴社還將承擔新聞出版廣電總局學術著作規范國家標準的起草工作，請您談談我國的學術出版規范。

謝社長：我社長期以來一直致力于從組織架構、制度設置、規范與標準制定、人員準入、理念倡導、教育培訓等多個角度踐行學術出版規范，樹立行業典范。2012年9月，社會科學文獻出版社《學術著作出版規范（2012）》頒布并在全社實施，同時，我們還承擔了學術著作出版規范國家標準的起草工作，希望建立起在行業內居于領先地位、在學術界具有重大影響的學術著作出版規范體系。

記者：“十二五”規劃期間，國家以傳承創新為核心，將推動我國文化事業大發展大繁榮作為重中之重。社會科學文獻出版社作為中國社會科學院直屬的專業出版社，也肩負著巨大的文化使命，您是如何看待這種使命的？貴社對未來的發展有何規劃？

謝社長：黨的十七屆六中全會“文化興國”戰略的進一步開展實施，傳統出版業整體下滑，復雜的外部環境給出版社的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。我們始終堅持“創社科經典，出傳世文獻”的出版理念，堅守學術出版陣地，全力推動黨的方針政策貫徹落實、知識文化的傳播以及人文社會科學的繁榮與發展。我們深知，社科文獻出版社所肩負的社會責任意義重大，不僅關系著企業自身和每一位員工的可持續發展，還關系著讀者的切身利益、產業鏈的和諧順暢、出版行業的健康有序以及中國人文社會科學的繁榮發展。

我們肩負著使命，懷抱著夢想，朝著30、40年代商務印書館、中華書局那樣的學術聲望邁進。努力發展成為一家具備獨特競爭力的人文社會科學內容資源供應商和海內外知名的專業學術出版機構，這是我們第三次創業的目標。繼續堅守學術出版的理念，加強五大能力建設，推進學術出版標準創立，提升國際學術傳播能力，增強中國在國際上的學術話語權和影響力，我將和所有的社科文獻人一起來圓“中國夢”中的中國學術出版夢！

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