蘇寧收購44%股權(quán)入主PPTV 加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

通過進(jìn)軍視頻行業(yè)，蘇寧有望轉(zhuǎn)變成軟硬結(jié)合的整體解決方案提供商

10月29日，蘇寧云商（002024.SZ）公告稱，蘇寧與弘毅資本等戰(zhàn)略投資方以4.2億美元的基準(zhǔn)估值，收購PPTV股權(quán)。其中蘇寧出資不超過2.5億美元，交易完成后蘇寧持有PPTV 44%的股權(quán)，成為其第一大股東。

有關(guān)PPTV資金斷裂、融資，乃至與各種巨頭的傳聞到此為止。這場交易，令蘇寧云商找到了打開移動端的一個支點。而PPTV也如愿以償，拿到了再發(fā)展的錢。

蘇寧云商副董事長孫為民表示，“互聯(lián)網(wǎng)零售與智能視頻行業(yè)的結(jié)合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產(chǎn)品經(jīng)營和全客群服務(wù)的云商模式。”

蘇寧表示，最終交易對價預(yù)計將不超過公司2012年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.3%，財務(wù)、資金風(fēng)險相對可控。

進(jìn)軍視頻完善云商模式

蘇寧云商曾于今年8月底發(fā)布“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，而與PPTV的合作正是這一路線圖落地的舉措。

蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中已經(jīng)明確了要實行從實體商品向內(nèi)容商品、服務(wù)商品拓展的全品類戰(zhàn)略，而數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品就是其中一個重要的領(lǐng)域。

孫為民表示，“蘇寧和PPTV將加快進(jìn)軍方興未艾的OTT（通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）領(lǐng)域，融合彼此的技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容運營能力與渠道優(yōu)勢、客戶群體優(yōu)勢，為上游彩電廠商和內(nèi)容供應(yīng)商搭建開放的技術(shù)平臺、海量的內(nèi)容產(chǎn)品平臺和豐富的視頻應(yīng)用平臺，建立從研發(fā)生產(chǎn)、流通渠道、內(nèi)容供應(yīng)到用戶體驗的OTT領(lǐng)域首個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。而蘇寧每年超過1000萬臺電視的巨大銷售量也將為OTT業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的保障。”

廣發(fā)證券認(rèn)為，視頻行業(yè)是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。互聯(lián)網(wǎng)零售與智能視頻行業(yè)的結(jié)合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產(chǎn)品經(jīng)營和全客群服務(wù)的云商模式。蘇寧有望從單一的硬件銷售商向軟硬結(jié)合的整體解決方案提供商進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

此外，雙方將積極探索包括互動視頻購物、劇情植入式消費、精準(zhǔn)客戶推廣等視頻與電商的全新結(jié)合模式。

收購PPTV優(yōu)勢互補(bǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時代已讓實體店不再成為單一的優(yōu)勢。孫為民表示，“我們要從PC、手機(jī)、平板電腦、電視全面鋪開，最后要融合為一個整體。”互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營是一種顧客的經(jīng)營，不管是門店、手機(jī)、客廳都能實現(xiàn)點對點互動。

據(jù)了解，PPTV客戶端覆蓋PC端、手機(jī)端、Pad端、電視端，活躍用戶約3.4億。孫為民表示，蘇寧在硬件上會采用“植入但不介入”戰(zhàn)略（即不生產(chǎn)硬件），把PPTV客戶端無償提供給硬件廠商，繼而擴(kuò)張渠道。

日信證券分析師賈偉告訴《投資者報》記者，“蘇寧做渠道已經(jīng)有很強(qiáng)的優(yōu)勢，而PPTV做的內(nèi)容也比較好，這兩方面可以優(yōu)勢互補(bǔ)。”

廣發(fā)證券認(rèn)為，本次收購是蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化，收購PPTV 有利于實現(xiàn)渠道和內(nèi)容的優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)人流、資金流和信息流的全面融合。PPTV有望借助蘇寧線上線下強(qiáng)大的渠道資源，快速占領(lǐng)OTT市場。

資源疊加實現(xiàn)雙贏

10月29日，蘇寧云商的股價以漲停收盤，不過10月31日，其股價又復(fù)跌停。

一位不愿透露姓名的分析師表示，這也顯示了市場對蘇寧云商的分歧看法，一方面，很看好其業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面，其三季報業(yè)績顯示三季度的經(jīng)營不太樂觀。而蘇寧云商收購PPTV的優(yōu)勢到底如何則在于接下來如何做。畢竟做這方面的同類公司很多，PPTV也并不是行業(yè)的龍頭。上述分析師表示，按理說，蘇寧應(yīng)該會放手讓PPTV去做。但最終還是要看做的情況如何。

孫為民坦言，“人最重要，這筆交易的最大的風(fēng)險就是PPTV的姚總（PPTV總裁姚欣）和陶總（PPTV首席執(zhí)行官陶闖）不干了。”他表示，“我們會給它更多的新業(yè)務(wù)和機(jī)會去做。這樣才能夠創(chuàng)造雙方的價值。過去的視頻公司，主要側(cè)重買東西，然后再做廣告，最后免費給用戶。這種競爭的成本越來越高，收益也有很大的不確定性。希望我們的合作中，多做一些基礎(chǔ)性的、長線的業(yè)務(wù)。這樣會降低成本。另外也可以把資源有效疊加。”

孫為民對此很有信心，“如果PPTV的盈利不好，其他視頻公司的盈利只能是更差了。”