真才基的“正向創(chuàng)新”

真才基有兩個身份。

作為一個攝影愛好者，真才基最滿意的作品，是那張擺在辦公桌上的《非洲角馬》，一匹頭馬奔跑在前，身后緊跟的數(shù)萬只角馬都在等待它的決策。

他的另一個身份，是大唐電信集團董事長兼總裁，真才基見證了這家中國電信設備商從開拓3G、領跑4G，到中國標準成為國際領袖；從一個體量不大的科技型央企，而今立身為第四代無線移動通信國際標準的制定者。

截至2013年5月底，大唐電信集團的知識產(chǎn)權數(shù)量超過1.5萬件，TD-SCDMA用戶已超過1.3億，占全球3G市場份額近40%。

“只有形成一套圍繞科技創(chuàng)新的思想理論體系，才是一個企業(yè)、一個行業(yè)能永載史冊的根本之源。”真才基將大唐電信集團成功的原因歸于正向系統(tǒng)創(chuàng)新理論。

推進正向系統(tǒng)創(chuàng)新

說起正向創(chuàng)新理論，就得先提及逆向創(chuàng)新理論。

逆向創(chuàng)新理論是過去我國通信行業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展方式，即從低端加工制造到低成本制造，而后逐漸滲透技術、軟件和管理等等。其特點是自下而上，沒有頂層設計，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，這種模仿式創(chuàng)新雖然難度較小但是不可能實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)升級。

比如說，上世紀80年代，我國引進數(shù)十條兼容機生產(chǎn)線，處于引進技術消化吸收和以散件組裝階段時，IBM公司于1987年推出Ps/2系列微機，使我國引進的生產(chǎn)線面臨淘汰危險。

“所謂正向系統(tǒng)創(chuàng)新，是指正向確定技術路線，依靠自主技術積累構建核心技術鏈，從核心技術、標準等技術鏈高端環(huán)節(jié)出發(fā)，構建完整產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成產(chǎn)業(yè)主導權和競爭力的一種創(chuàng)新模式。它的特點就是，技術的原創(chuàng)性和高端性、創(chuàng)新的協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)鏈的完備性。”真才基介紹。

但只是簡單的正向局部創(chuàng)新，很容易導致失敗。比如，十幾年前，摩托羅拉設計的銥星移動通信系統(tǒng)已經(jīng)成為它的全球性衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)，也突破了星間鏈路等關鍵技術問題，系統(tǒng)基本結構與規(guī)程初步建成。但由于市場定位和技術創(chuàng)新管理體系的問題，導致了銥星計劃的失敗。

對此，真才基強調(diào)，“我們不能簡單地做局部正向創(chuàng)新，而是要全面地系統(tǒng)地創(chuàng)新。我們不能僅僅從標準形成專利，從專利形成主導產(chǎn)品，然后銷售就完了。”

“大唐電信集團要從主導產(chǎn)品輻射出配套產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，然后在一些配套產(chǎn)業(yè)中，通過參股或者技術轉(zhuǎn)讓的方式，與產(chǎn)業(yè)鏈下游相關產(chǎn)業(yè)進行合作，最后利用中國制造把這些產(chǎn)品做出來。”在真才基看來，創(chuàng)新一要高端性——一起步就是國際標準，抓住頂層設計，二要系統(tǒng)性——打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓核心技術、標準向產(chǎn)業(yè)鏈中下游全方位輻射，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

大唐電信集團也正是如此布局：歷經(jīng)十年發(fā)展，自主TD-SCDMA技術標準已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與市場化；2012年初，大唐電信集團起草的TD-LTE-Advanced再次獲得國際電信聯(lián)盟認可，正式成為全球兩大4G國際標準之一；而現(xiàn)在，大唐電信集團已經(jīng)開始啟動攻關5G技術。

面對激烈的國際競爭，真才基對記者感慨道，“只有在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎上，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，保持通信技術體系的延續(xù)性和技術領先性，才能既領先行業(yè)又后勁十足。”

為此，真才基為大唐電信集團描勒了一個“五化”戰(zhàn)略圖。

具體來說，就是將知識產(chǎn)權理念深植于科技創(chuàng)新全過程，做到核心技術專利化；以核心技術為基礎形成標準提案，實現(xiàn)專利與標準的一體化管理，將標準提案積累形成正式國際通信標準，做到核心專利標準化；開放合作，成立TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，歷史性打造完整民族無線移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)TD標準產(chǎn)業(yè)化；建立預算、運營、考核與激勵體系，將客戶需求融入到技術產(chǎn)品開發(fā)與配套服務，推動產(chǎn)業(yè)市場化；在TD-SCDMA取得階段性成果的基礎上，加快推動TD-SCDMA特別是TD-LTE“走出去”，探索TD國際化。

“這‘五化’是大唐電信集團跨越式發(fā)展、領跑國際技術發(fā)展的‘法寶’，貫穿于我們走過的每一步。”真才基自信地說，“中國的企業(yè)一定要走自主創(chuàng)新的道路。未來大唐電信集團更會在這方面發(fā)揮正能量，用科技自信托起電信強國夢。”

布局“中國制造”產(chǎn)業(yè)鏈

世上之事往往都是發(fā)于念，起于行。

1994年，真才基跟隨原郵電部中青年代表團一行訪問韓國。當訪問到三星時，對方告訴他，韓國是舉全國之力實現(xiàn)了CDMA產(chǎn)業(yè)化，真才基由此被深深觸動：“中國能不能提出自己的移動通信標準？換句話說，中國能不能走自力更生的道路，形成具有國際競爭力的中國民族移動通信產(chǎn)業(yè)？”

2006年，真才基掌舵大唐電信集團，當初的想法，已變成他的奮斗目標。

當前，通信行業(yè)的技術競爭已演化為國際通信技術標準的競爭。這個思想奠定了大唐電信集團高端的產(chǎn)業(yè)布局。而要建立產(chǎn)業(yè)鏈條之前還得甩掉低端，真才基將這個過程稱為“輕型工業(yè)化道路”，即利用我國已形成大規(guī)模低成本“中國制造”能力，相繼退出其所處產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的簡單加工制造環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)制造過程外包給有競爭力的制造企業(yè)為其提供產(chǎn)品。

就這樣，大唐電信集團利用國內(nèi)低成本制造資源的優(yōu)勢，大幅度降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

“TD-SCDMA標準出來后，我們首先開始建基站。基站建好了，需要測試，測試通過后，又得突破手機的核心技術，研發(fā)芯片，最后還得完善終端環(huán)節(jié)。這一環(huán)套一環(huán)的程序，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如果僅憑借大唐電信集團一家之力，顯然需要花費更多人力、財力、物力。所以，我們要推動全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作。”真才基這樣提起當初大唐電信集團的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

幾經(jīng)思索后，他決定采取借力的方式，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作。首先就是與國際、國內(nèi)廠商合作，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)系統(tǒng)設備環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化。

在TD-SCDMA標準發(fā)展初期，大唐電信集團與西門子展開了包括標準、原理樣機、原型樣機開發(fā)等的合作；并將所有的TD技術與資料，包括源代碼、原理圖、測試案例，毫無保留地授權給國內(nèi)其他系統(tǒng)設備廠商使用，使其很快就進入到TD系統(tǒng)設備開發(fā)階段，形成多廠商供貨局面。

“手機最核心的技術就是芯片。2008年我們成立大唐聯(lián)芯這家芯片公司時，沒有人相信我們能造出芯片來，因為那時沒有一家中國企業(yè)造出3G芯片來。”真才基回憶道。

為加快實現(xiàn)TD終端芯片的關鍵突破，在開展外部合作的同時，大唐電信集團開始著手在芯片領域布局。“經(jīng)過對產(chǎn)業(yè)價值鏈的科學分析，特別是對當時制約TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個核心關鍵環(huán)節(jié)分析論證，我們決定于2008年成立一家專注于芯片和終端解決方案的專業(yè)公司，即大唐聯(lián)芯科技。隨后，通過戰(zhàn)略入資芯片制造公司，成功進入到芯片制造領域，完成了大唐電信集團在集成電路設計和制造兩個關鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)布局。”

在儀器儀表環(huán)節(jié)，大唐電信集團前期積極與國內(nèi)外其他儀器儀表企業(yè)加強合作，共同開發(fā)TD終端綜合測試儀表等相關設備。同時，成立大唐聯(lián)儀公司，專注于通信領域儀器儀表高端環(huán)節(jié)的研發(fā)、測試、銷售和服務，最終成為TD領域具有國際競爭力的儀器儀表廠商。

“最后是手機終端，這是產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展速度最快的環(huán)節(jié)，也是對最終用戶影響最大的環(huán)節(jié)。”真才基說，“為此，大唐電信集團建立業(yè)內(nèi)首個面向各終端、芯片廠商開放的測試基地——‘TD-SCDMA終端開放實驗室’。”這個實驗室先后為眾多的芯片及終端廠家提供了測試環(huán)境，幫助終端芯片廠家快速定位問題并加以解決，解決TD-SCDMA早期終端開放驗證方面的問題。

至此，大唐電信集團一條完整產(chǎn)業(yè)鏈布局全面成形。

“如今，中國TD有30萬個基站，是全球最大的3G網(wǎng)絡。”真才基說，通過TD三年的商用建設和運營，TD目前得到了廣泛應用，TD產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場取得階段性成功，經(jīng)濟和社會效益顯著。截至2013年5月，中國的TD用戶已達1.3億以上，實現(xiàn)了“三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標，并成為全球3G發(fā)牌后，單一網(wǎng)絡發(fā)展用戶數(shù)量最多的3G網(wǎng)絡。

建立首席科學家制度

無論是研發(fā)創(chuàng)新，還是推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，歸根結底都是要由人來支撐。

“大唐電信集團有兩個70%：一方面，70%的人員是在35歲以下，團隊具有朝氣蓬勃、青春活力的動力因子，這其中又有四分之一的人具有碩士或博士學位，是一支以高學歷人才為特色的創(chuàng)新人才隊伍；另一方面，70%以上的人員是科研人員。”提到他的隊伍，真才基說，“科技創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，人才則是科技創(chuàng)新的核心競爭力。”

同時，真才基也主導推動了首席科學家制度。

現(xiàn)在，首席科學家這個專門針對技術人才設計的晉升制度，在央企里已不是一個新鮮名詞，但大唐電信集團卻是最早的踐行者。

過去，做技術研發(fā)到一定程度，技術工作者就自然而然地會轉(zhuǎn)向管理崗位。從技術轉(zhuǎn)向經(jīng)營，將工作重心從研發(fā)向經(jīng)營傾斜，這勢必影響基礎性的研究，很多潛心鉆研技術的科研人員，也并不一定懂得管理。所以，如何為研究人員設計晉升渠道，更好地調(diào)動他們的積極性，這是真才基一直在思索的問題。

2010年，大唐電信集團打破了原有的干部人事任命制度，在央企中率先建立起“首席科學家制度”。

從首席工程師到首席專家，最后到首席科學家，讓那些真正有前瞻性研發(fā)思想的技術專家，如楊家軍、王映民、劉迪軍等能夠從日常企業(yè)經(jīng)營的桎梏中脫離出來，潛心進行核心技術的研發(fā)與創(chuàng)新工作。

“為了保證制度的公平性，我們會邀請德高望重的院士、集團以外的電信領域?qū)＜摇⒏咝W者等等具有較大影響力的人當評委。”真才基介紹，“2010年，通信領域的王映民就是因其擁有一百多項專利發(fā)明等多項技術貢獻而當選。”

“我們真真切切地把他們當成企業(yè)的寶貝，因為企業(yè)需要依靠他們帶領自己的隊伍進行重大技術攻關。”真才基風趣地說，“我們這里很多專家比我小十幾、二十歲，但是工資比我高多了。”

以首席科學家個人名字命名的實驗室是真才基特色人才制度的又一法寶。這是一種開放式創(chuàng)新平臺，下設集團國家級重點實驗室，是隸屬于國家重點實驗室的自研機構。實驗室保持相對獨立運作，具有一定的決策權。

2012年5月28日，繼成立第一個以科學家名字命名的“王映民實驗室”后，大唐電信集團又掛牌成立“劉迪軍實驗室”。這是大唐電信集團不斷豐富完善集團首席科學家和首席專家制度、強化對專家人才人文關懷的重要舉措。

“這將最大限度發(fā)揮首席科學家實驗室的創(chuàng)新潛能，發(fā)揮高端科技人才在引領集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)孵化的排頭兵作用。”真才基說。