郁亮“登頂”

登頂珠峰與領導萬科，哪一個難度更大？

一個是海拔8844.43米的世界最高峰，一個是2012年銷售收入1412.3億元、全球最大的房地產公司。

今年5月下旬，48歲的萬科集團總裁郁亮終于爬上象征權力之巔的珠峰。而去年的這個時候，萬科還在被內部“宮斗”的傳言所困擾。彼時，有8位高管相繼離職。

10年前，萬科創始人王石首次爬上珠峰。2010年，再次登頂，創下中國登珠峰年齡最大紀錄。這項極限運動成就了王石“英雄”、“硬漢”之名，奠定他在萬科內外無人能及的偶像地位。

但如今，在郁亮組建的登山隊中，王石卻難掩暗淡。光環更多地打在少帥郁亮身上。這次登山下來，王石體重驟降30斤，還因為雪盲傷了眼睛。

這正是萬科兩代權力統帥迥異的領導風格：王石英雄氣概、敢于冒險，郁亮沉穩厚重、步步為營。

喜歡拿《大衛·科波菲爾》當枕頭的王石，被地產界奉為“教父”。這顆光芒耀眼的企業家之星在成就萬科的同時，也埋下了一個“誰來接班”的難題——職位的交接總是容易，領導力的傳承卻難于坐實。

在管理學上，“領導力”有多種定義：動員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術；轉變他人的思維方式，激發行動，并以此來成就事物的能力。總而言之，廣義的領導力就是讓人追隨的能力。

一貫自嘲為“菜鳥”的郁亮，此前更愿意將自己放在普通人的位置上。他用三年時間去精心籌備登山。每天堅持跑步5-10公里，使自己成功瘦身30斤。在他接任總裁職位的近13年間，萬科年均增長率20%以上，通過兼并整合、超前實現從百億級到千億級的規模跨越，成為房企巨無霸。

在王石偶像光芒四射的年代，“普通人”郁亮如何在萬科植入個人的影響力？“宮斗”傳聞不管真假，恐怕都是最俗套的解釋。相比之下，“攀登珠峰”似乎更具萬科權力交接的象征意義。

如果說，王石僅僅是因為個人愛好而選擇爬山，自稱“毫無運動天賦”的郁亮卻并非是純粹“玩票”。盡管他習慣用“傳承萬科勇于挑戰、超越自我的文化基因”來闡釋動機，但在他對珠峰的朝拜歷程中，卻難以掩飾對影響力、控制力的謀求。

三年前，王石萌生退意。但坊間一直紛傳其“隱而不退”，遠程遙控公司事務，甚至在具體戰略上與郁亮意見分歧，比如要不要做商業地產。

對于這些傳言，郁亮一概公開否認。但幾乎是在同一時間，他確立了登頂珠峰的“大目標”。并開始在萬科大力推行全民健身。登山被明顯地儀式化。萬科公司內部有一個經理人獎項，要求獲獎者在海拔6000米的山上領獎。

在郁亮成功瘦身30斤、成為時尚雜志封面先生、并成功登上珠峰、與當年的王石站在同一高度后，萬科的80后員工們群情激奮，他們已漸漸習慣郁氏節拍，一邊喊著“靚（亮）仔”，一邊跟著新偶像長跑。

作為中國地產行業的旗艦，觀察萬科的動向，往往就能看懂整個行業。

郁亮常開玩笑說，這幾年持續調控，地產公司閑來無事，因而勤于操練，養精蓄銳。但實際上，萬科從未停止攻城略地。近年來，萬科正在主導一場行業并購大戰，眾多在調控中擱淺的中小房企紛紛以“合作方”姿態加盟，累計為萬科帶來約600億元的民間資本（郁亮稱其為“合作資金”），這使得萬科在股市低迷、銀行限貸、海外發債無門的調控大背景下，仍能保持暢旺的現金循環。

在郁亮看來，今后將萬科定義為“城市化配套服務商”似乎更為務實。且不說商業地產、養老地產乃至海外地產，“即便是城市需要垃圾場，萬科也會建”。跟著客戶資源走，跟著城市化進程走，成為萬科堅定的信仰。

地產行業時局早已今非昔比。單邊式上揚的“王石時代”漸行且遠。登頂珠峰的郁亮，正在以他鮮明的個人印記，開啟萬科新的歷程。