主動出擊，從微創業走向群創業

大千世界，蕓蕓眾生，每個人幾乎都有過或者懷揣過創業夢，但是沒有雄厚的資本、沒有創業經驗，甚至都沒有想好項目是否具有清晰的商業價值，怎么辦？

70后的“微創業”

惠量小院茶館是三人合伙的產物，除去投入資金多外，其具備了微創業的一切元素。

季燁今年35歲，相比80后的創業，他的態度偏于審慎和保守。季燁自稱是惠量小院茶館的小二，但他還有更為耀眼的履歷，曾任世界500強企業高管。惠量小院茶館是季燁跟田高、某團購運營總監合伙做起來的。

2009年，季燁開始探索創業之路，他喜歡傳統文化，倡導中國式生活。當他遇到田高后，兩人一拍即合，惠量小院才算真正落地。惠量前期的投資主要是季燁的200多萬元。

合伙人田高具有豐富的活動經驗和不錯的網絡營銷能力。參與合伙后，季燁以場地置換田高的渠道，內容雙方共同完成。季燁還要求保證在惠量小院能做到每天有一場活動，同時會給田高相應的活動補貼。惠量在一年多的時間里已經做了1500場活動，約兩萬人次參加。

另一位合伙人帶來了他做電商互聯網的專業經驗。線上的活動發布、線下的活動執行、現場的體驗環境乃至相關產品，他把這條業務鏈打通。

“我們找到了人們普遍的需求，但是做這件事是高投入和低回報的，當人們需求變多后，成本就被攤薄了。在網上募資和幾個朋友在私下湊錢，實際沒有本質區別，但是微博、微信、互聯網給了初期入門的人一個更大的營銷市場，能幫我們解決市場營銷、結算等問題。”

季燁說惠量小院是解決了人們“沒事干什么”，讓大家在這里以一個最合適的價格來體驗和消費。

微創業在惠量小院里的表現，更多是體現在那些沒有投資而又在為茶館做事和志愿做事的人身上。季燁表示：“如果我的商業模式推廣，未來那些消費最多的顧客，我會把他們的消費變成股份。”去年發生的一件事讓他很感動，當時他手頭的資金要交房租有困難，他發微博求助，通過發會員卡湊錢來幫忙交房租，結果有15個人辦了卡。

目前惠量小院已經實現了收支平衡，但是這并沒有算合伙人、志愿者的勞動成本，季燁說自己目前缺資金，但又不能隨便找不符合小院理念價值觀的人進入，因為客人就是我的股東。

80后的“群創業”

匯賢小院是近百人群創出來的產物，不過對比來看，平均每人入股的金額微不足道。

匯賢小院坐落在南三環一個幽靜的四合院里，進入小院，隨處可見綠植、木質桌椅，兩把古琴放在頗具古典風格的床上，旁邊還放著一把清代中期的七星劍。小院的董事長是吳龍，他的背后有著近百位志趣相投的股東，這些人來自各行各業，其中有律師、學者、記者、學生，甚至還有臺胞，年齡跨度從50后到90后。

32歲的吳龍，曾在體制內工作12年，當他決定跳出體制之外時，他有過后怕：出來做什么，能不能養活自己？雖然手里有一點錢，但其他各方面條件均缺乏，于是他決定用“微創業”的方式來創業。

從2011年9月到2012年7月，他每周開一次會，跟團隊商量怎么來闡述自己的創業理念和保護傳統文化的價值觀。通過在微博上發消息，經過海量篩選，最終確定下不到100人“入伙”匯賢小院，平均每人入股1萬元。

按規定一個公司的股東限制是50人，但由于股東人數較多，所以匯賢小院現在的體制是兩個公司。他們采用兩家公司做一個共同項目，共同出人來管理，形成一個管理體系。財務由兩家公司共同來做，由專業的財務人員把控。

北京有另外一家群創業的典型—“很多人的咖啡館”，吳龍恰巧也是“很多人”的股東之一。有鑒于咖啡館的民主管理方式在處理解決問題上的效率冗長，吳龍也做了自己的改良。他做了180頁的制度設計，但是這些制度設計運用在一個小店中，反而是一種束縛。開始時，小院也有董事長、董事、監事、總監等管理梯隊，但實際運行中效率低下，吳龍決定直接扁平化這個決策運行機制，由執行層面直接跟他匯報，股東擁有的權利就是小院的消費折扣、財務報表的知情權以及投票權。

吳龍指出：“在國外，這樣的例子早就有了，但是他們把這種方式定義為微創業，我認為不對，微只能代表資金很少。但我覺得這種創業模式資金不是最主要的，最主要的是人。國外打得是錢少的概念，我打得是人多的概念。”

“談到分紅，我告訴股東們，我不承諾你們任何回報，因為它有可能會賠錢。其實商業價值不在于賺多少錢，而是讓很多人有了創業的經驗，它讓很多人有了一個對接的平臺。我有錢，你有項目就來對接，這可能是它的商業價值。”

“在我看來，匯賢就是一個線下大家交朋友的地方。去年我曾經做了一年的素食沒人來吃，今年把它轉成做川菜，第二個月就略有盈利。匯賢所做能夠帶來資金收入的項目：一是傳統文化活動，盈利會比較少，主要用于腦癱孤兒的助殘公益活動；第二個是一些香囊、茶葉之類的產品，盈利也很少；第三塊是餐飲，剛可以交房租和工資。”想在北京以群創業的方式創業，至少每人每股資金1萬元。