城市電視、地鐵電視的成長“標配”

“創意如果沒有徹底去執行，就只是朋友之間的聊天而已?！?/p>

這句話誰說的，無從考究。方文山借用它來評說周杰倫倒是很多人知道，因為“杰倫通常都會把跟朋友的聊天內容付諸實際行動?！?/p>

如今，跟著分分鐘更新的科技腳步。有創意，必須麻利兒走起。否則，眼見著形形色色的夢想從各種自媒體涌出，犄角旮旯都是創意，刷屏般地更新著，不踐行，創意和肥皂泡一樣，隨風。

新媒體在成長過程中，這一特點尤為突顯。因為對于新媒體而言，相互催生的新技術和新創意，類似“天生的”，若能配以超卓的執行力。那么這個新媒體無疑就會成長為“強生的”。

城市電視和地鐵電視是這類新媒體的代表。它們不但各自經營得風生水起，而且還創意不斷，最關鍵的是踐行能力超強。形象點兒來說，有點兒像“酷跑”：把整個媒體大環境當成一個大訓練場，一切障礙都可以化為可以攀爬、穿越的對象，忽略極限與邊界，又有了觀賞性——

上次采訪，城市電視董事長張學朝說“我們可以合作舉辦攝影大賽”。這邊記者剛寫出策期草案。還未提交。那邊城市電視網站已經開設“‘魅力北京’公益攝影征集活動”專區了。正應了董事長張學朝最近的“金句”：“要把想法變為辦法，辦法轉化為做法”（在這里。必須言謝。因為在新媒體采訪報道中，記者曾借用三句“金句”，當標題）。

上次采訪，地鐵電視總經理閻偉力跟記者強調：“很多談合作的，各大網站，各大媒體都來找?！辈坏揭粋€月，一檔由地鐵電視與風行網聯合制作的節目《評影不離》已經悄然亮相地鐵電視平臺了。

羨慕他們的速度嗎？其實，該學習的是他們像水一樣隨形卻力量感很強的思維方式，以及把一切障礙都當成可以攀爬、穿越對象的行動力，這或許還真是全媒體大背景下，媒體能夠“酷跑”的“標配”。

城市電視：我居安，我思危

在傳統媒體疲于應對今天的滑坡、無法預知明天之時，作為新媒體的城市電視，卻可以把三年規劃、五年規劃預設得一清二楚。然而，他們并不輕松。近日，城市電視公司召開了2013半年工作會。會議主持總經理羅艷紅提出了“居安思危”，總臺副臺長蘇仁先提出了五點建議，董事長張學朝又留下了“金句”：“要把想法變為辦法，辦法轉化為做法”。

會議中，各部門經理根據《城市電視年度工作計劃》匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃。總經理羅艷紅對各部門工作進行一一點評，井部署了下半年工作，同時提出了要加強三個意識：危機意識、創新意識、責任意識，勉勵大家居安恩危，只有在工作上不斷創新才能使城市電視公司的良好發展勢頭持續下去。

蘇仁先副臺長對總經理羅艷紅的發言給予了肯定，同時提出了幾點建議：

一、加強公司現代企業制度建設，使城市電視公司成為一個高效率的組織，成為一個有文化積淀的組織。

二、下大力氣加強內容生產。內容生產一定要和企業的經營相結合；要和品牌建設相結合；要和利用社會資源相結合。

三、加強品牌建設，深入研究城市電視品牌建設舉措。

四、努力拓展新的經濟增長點，分散企業經營風險。通過擴大大屏聯播網的規模，拓展技術輸出及有效利用資金等方式，努力實現企業盈利模式多元化。

五、加強隊伍建設，堅持將三項制度貫徹始終。

大家討論之后，董事長張學朝做了總結發言，強調要把想法變為辦法，辦法轉化為做法，有效地落地實施，見到實效。

地鐵電視：我創新，我成長

在傳統媒體面對受眾恨不能天天流失，都不好意思說發行量的時候，作為新媒體的地鐵電視，卻給出如此數字：1號、2號、13號、八通線，5號、8號、10號線，以及未來的6號、9號線及郊區線；每天從早到晚滾動播出；近千萬次的客流……然后呢？地鐵電視總經理閻偉力說了：“其實都看著我們媒體好，但是跟你說實話，我們確確實實沒做好，你要想做好需要太大經費了。我們必須利用現有優勢，努力創新?！?/p>

進入6月份，一檔由地鐵電視公司與風行網聯合制作的節目《評影不離》已經和乘客見面了。這是地鐵電視第一次與網站合作而推出的新節目，是地鐵電視節目制作上的一種創新。

從“航母”開始，均可以“借箭”

地鐵電視公司是由北京廣播電視臺和地鐵集團共同組建的新媒體。股東之一的北京廣播電視臺是北京市新聞媒體行業的一艘“航母”。地鐵電視通過資源置換、協調了大量可供適用的電視節目資源。

此外，地鐵電視還與新華社、光線傳媒、東方風行等專業制作公司積極合作。多方位、多層次的節目資源整合，不但降低了節目制作成本，也極大地豐富了節目內容儲備，使地鐵電視在節目編排和更新上有了更大的選擇空間。

今年，地鐵電視的節目欄目達到27檔。這27檔節目除了《新聞地鐵報》是與移動電視公司節目置換外，所有節目都實現了由地鐵電視員工自主制作或集成。

更新機制，讓一檔節目最快兩周消失

如何測評地鐵電視節目的價值？地鐵電視公司制定了一套節目生產制作循環更新機制：從了解受眾需求人手，策劃、制作和編排節目，回到受眾中去獲取反饋和建議。并以此為依據，分長期、中期和短期對節目規劃、欄目更新和編排進行逐步調整。定期的受眾調查和分析成為機制中的關鍵環節。

根據這一機制，地鐵電視先后將不適宜在地鐵播出的節目撤下，最短的一個節目只在地鐵電視試播了兩周就被取消了。

花開兩朵，深入一線

現在，乘坐地鐵5、8、10號線的乘客，可以欣賞到與地鐵1、2、13號線和八通線不同的電視節目?！皟商坠澞俊睂τ诘罔F電視公司來說是不僅是節目內容上的一個突破，更是為今后的新線經營和管理奠定了基礎。同時，地鐵電視記者深入到地鐵一線，深入到地鐵各個分公司對地鐵的運營狀況，對地鐵元旦、春節、暑運等不同時期客運組織所采取的新舉措、新辦法等等，給予了及時、有效地報道，每年自制的新聞都在大幅度的增長，并受到雙方股東的認可。

（特別鳴謝：北廣傳媒地鐵電視有限公司謝琳、北廣傳媒城市電視官網hup：//www.citytv.com.cn/的大力支持）