包容的我的注腳

成都休閑、安逸的城市性格培養了徐兵以和為貴的包容氣度，作為三和集團第一批入職的元老級員工、成都車界的資深管理者，徐兵依然沒有懈怠，目前，他正在西南財大攻讀工商管理博士，學習管理的藝術。

以競合之心穩步增長

從2001年的展廳，到2004年正式的4S店，三和店已經成為沃爾沃在成都的一面旗幟。在徐兵看來，三和沃爾沃最大的優勢在于：第一，集團品牌。三和集團在成都車市乃至西部車市都具有良好的知名度和美譽度，品牌影響力大。依托集團后盾，“沃爾沃+三和”的雙品牌效應也十分明顯。其次，13年老店積累了龐大的客戶基盤。再者，成熟穩定的售后技術團隊，能給用戶提供有力保障。

面對競爭對手，徐兵抱著“競合”的心態，既競爭又合作，共同把沃爾沃品牌在西部地區打造得更加強大，提升市占率和客戶滿意度是徐兵的目標。

上半年，沃爾沃同比增長率為34.3%。雖然從總量上來說，沃爾沃4 S店和ABB品牌還有差距，但上半年，三和沃爾沃的同比增長率高達86%，如此喜人的趨勢讓新任總經理徐兵信心大增。

沃爾沃式北歐生活理念

自從吉利集團收購沃爾沃之后，今年，我們明顯感覺到沃爾沃的變化，從60系的上市，成都工廠的成立，再到成都車展S80L的上市，沃爾沃正以多種方式發力中國市場。

之前，我們提起沃爾沃第一印象就是安全；如今，除了安全以外，沃爾沃又進一步豐富了自身品牌內涵。徐兵認為，環保、品質以及沃爾沃所承載的北歐生活價值理念，對現階段的中國社會來說十分實用。

經過30年的高速發展，國人已經從單純對物質需求提升為精神需求，沃爾沃對健康生活方式的理解正是在向中國傳遞正能量的價值觀。正如60系的廣告語“Leave the world behind”所提倡的，褪去表面的浮華，更加注重內心世界的寧靜，頗有中國傳統文化中“舍得”的意境。

通過情感訴求與文化共鳴的結合，徐兵相信接下來沃爾沃能在中國贏得更多人群的喜歡。

幸福指數最高的團隊

扎根一個公司10年以上，在這個浮躁的社會聽起來是不可思議的事情，這在三和沃爾沃卻稀松平常。據徐兵介紹，供職于該店10年以上的員工共有17人，5年以上的也有20多位。半年總結會上，徐兵特意對這些老員工進行了獎勵：“員工是寶貴的財富，這既是對老員工的感謝和認可，也是對新員工的激勵。”

徐兵認為自己的管理風格很明主，經常和大家進行交流，聽取員工的意見和想法，“這樣才能在未來的目標和發展上，有更多的共識。”除了常規談心的模式，團隊旅行在徐兵看來也是促進員工間感情的方式之一。8月，該公司80多名員工就分兩批前往木格措，感受康巴風情。“未來兩到三年，對內，我們希望打造集團內員工幸福指數最高的公司。對外，在沃爾沃經銷商體系內，打造客戶滿意度最高的公司。另外，還要打造持續盈利能力最強的公司。只有這樣，才能給客戶、員工帶來最好的感受。”

何謂幸福？徐兵認為首先要有和諧的團隊；第二，喜愛的工作；第三，滿意的收入；第四，健康的身體；第五，品質的生活；最后是幸福的家庭。對幸福有了正確的理解后，個人的成長和公司的發展才能結合得更緊密。

遵循內心發現真我人生

閑暇之余，徐兵喜歡打兩局斯諾克。這項從高中時期堅持下來的運動在徐兵看來，不僅可以培養大局意識，形成攻守兼備的策略觀，還能集中注意力，鍛煉自己的耐心，“只有心態平和，才能把球打好。”

最近，徐兵還迷上了路亞釣魚法，據說此前普京釣起那條21公斤重的大魚就是用的這種釣法。所謂路亞釣法即是仿生餌釣法，模仿弱小生物引發大魚攻擊。在整個釣魚過程中，釣者是在做全身運動，與傳統釣法有著極大的差異。

無論是打臺球還是釣魚，平和的運動讓徐兵能遵循內心的呼喚，遠離城市的喧囂，從而發現生活的精彩。這與沃爾沃品牌“真我新格調”的主張不謀而合。

QA（Q=李夏 A=徐兵）

Q：三和能留住人的魅力是什么？

A：三和不是行業內收入最高的集團，所以吸引老員工更多的是“和氣、和諧、和睦”的核心價值觀以及“共創共享”的企業文化。

Q：對你影響最重要的一個人？

A：我的母親，她從小就教育我要與人為善、樂于助人。

Q：作為領導者，最重要的素質是什么？

A：格物——不斷學習；格局——包容的心胸；格調——真我的生活方式。

Q：你是嚴父還是慈父？

A：算是慈父，和她媽媽唱雙簧我都是演白臉的角色。

Q：最欣賞的一位名人、大師是誰？

A：蘇聯時期的教育家蘇赫姆林斯基，我覺得他的理念非常好。