我是如何將一個“土豪”項目做失敗的

這是一個從2011年開始到今年運營的項目，一個小類目。下面說說一個幸運小白的慘痛經歷，下面所言僅限于我之前所在的小行業當時情況，不同時期不同行業會有不同情況。

第一道硬傷：抄襲+背景

這個項目是公司土豪從08年起監測了一個OEM品牌做天貓成功了而受到啟發才決定開始這個項目的（這個品牌的命運現在也基本已經結束了）我入職的時候還是一名實習生，完完全全的小白，第二個月的時候公司的人員都招聘完了，一個主管，一個推廣，兩個客服，一個負責發貨，全部都是新手，也沒有美工，土豪不同意聘請美工，也曾經提議過兩次要求招聘一個有經驗的主管來運營，但是都被否定了。就這樣我們五個人花了七個月的時間把品牌申請了（TM商標），到外省找到了OEM合作供應商，談好了合作的快遞公司，天貓旗艦店也申請了下來，除了產品的攝影和第一版店鋪廣告是外包的，其他的產品詳細頁和整個店鋪的裝修都是五個人自己完成的，團隊除了兩個人有點PS的功底之外，剩下的三個都是臨時教會切圖的，第一次就上了兩個系列70多個產品。

開始這個項目的時候，土豪給的目標是50萬每月的營業額，年營業額是600萬，這個數字是那家參考者的數據（當時就只會統計人家的銷量，還不會去統計行業的數據），這個數字是那家參考者花了3年才做出來的成就！

按照當時土豪的意思是：只要產品的價格足夠低+包郵就不怕賣不出去（當時那家參考者的價格是成本價+包郵），其他的什么人員都不重要。……