融入企業發展全程 構筑企業文化軟實力

隨著經濟全球化進程的加快，企業之間的競爭日趨激烈，且越來越表現為文化軟實力的競爭。

隨著經濟全球化進程的加快，企業之間的競爭日趨激烈，且越來越表現為文化軟實力的競爭。世界一流企業之所以能長期占據世界產業的龍頭地位，企業文化軟實力發揮了重要的支撐作用，使企業在獲得巨大經濟效益的同時，通過產品和服務實現了文化的對外傳播和價值觀的滲透，提升了企業影響力和品牌競爭力。

經過多年不懈努力，不少中央企業進入世界500強，基本擁有了規模、資本、裝備、技術等硬實力，但和國際一流企業相比，在文化、品牌等軟實力方面差距仍然很大。企業文化是文化軟實力的基礎，企業軟實力的重要組成部分，企業文化建設的成效直接影響著企業軟實力和核心競爭力的提升。

從中央企業的具體實踐看，企業文化建設還存在著不少問題：有的企業沒有把企業文化上升到戰略高度進行認識和謀劃；企業文化內涵不深，特色不鮮明；企業文化與生產經營管理融合不夠，落地不實；文化的傳播力、影響力不強等。必須認識到這些差距和問題，進一步推進企業文化建設，牢牢占據文化制高點，在提高企業文化軟實力，推進文化強國方面走在前列、做好表率。

一是進一步提高對企業文化戰略意義的認識。要把企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分和改革發展的助推器，擺到企業發展戰略的高度來推進。建立健全領導體制和工作機制，不斷完善主管部門負責、相關部門協調配合的工作機制。制定企業文化規劃，把企業文化納入企業發展戰略，不斷完善考核保障機制，形成戰略清晰、目標明確、有序推進的企業文化工作思路。

二是深化價值理念體系建設，培育各具特色的企業文化。以社會主義核心價值體系為引領，把實現中國夢作為企業改革發展的崇高使命，把民族精神和時代精神熔鑄于企業文化。根據企業發展階段的不同，調整變革企業文化，突出個性特色，進一步明晰企業使命、企業愿景和經營管理理念，進一步強化企業社會責任理念，不斷提升價值理念體系的內涵和生命力。

三是促進企業文化和企業經營管理深度融合。要把企業文化融入企業改革發展穩定全過程，滲透到生產經營管理各領域各環節，固化到企業的管控模式、組織架構、經營流程、資源配置中，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等工作的深度融合。進一步深化制度文化和行為文化建設，加強創新文化、品牌文化、質量文化、安全文化、廉潔文化等專項文化建設，促進文化落地，努力提升企業經營管理水平。

四是強化人本管理理念，促進企業和諧發展。要堅持以人為本，深入研究利益格局深刻調整條件下企業員工思想觀念、價值取向、精神文化需求等方面的新情況新特點，尊重員工的個性品格與創新精神，給員工創造人生出彩機會。創新文化宣貫載體，為廣大員工提供內容豐富、形式多樣的精神文化產品和服務，增強員工歸屬感和忠誠度。

五是加強文化傳播，提升企業文化影響力。要將企業價值理念融入產品和服務，準確傳遞企業價值觀和企業精神，提升文化附加值。改進方式方法，創新傳播手段，注重企業品牌形象傳播，突出企業品牌文化內涵，以全球化的戰略思維和開放視野，加強企業對外文化傳播力建設，營造有利于企業國際化經營的和諧環境，樹立受人尊敬的企業形象。

企業文化是企業的靈魂，是企業凝聚力和創造力的源泉。中國經濟和中國企業的發展為企業文化研究提供了非常廣闊的舞臺，也對企業文化研究提出了新的更高的要求。希望進一步加強交流研討，在企業文化軟實力研究方面取得更多系統性的創新成果，為實現企業可持續發展貢獻智慧和力量。