雷軍：光靠勤奮和努力是遠遠不夠的

日前，小米科技創始人兼董事長雷軍談及創業過程是否走過彎路。雷軍感慨道：“我覺得自己一直不能大成，就是受我們傳統教育的障礙。”“我們傳統教育鼓勵聰明孩子加勤奮，天下無理。但是事實上我覺得等我到40幾歲我已經非常清楚，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。”他總結道。

“雖然我們干了25年，跟下來，好像離世界越行越遠，與世界一流越行越遠。因為不容易，這個目標提起來很容易，做起來很難。但是我慶幸的是，到我40歲的時候，我已經退休了3年，我發現我還愿意去試一下。”雷軍回顧創業歷程，頗多坎坷，“我自己有時候也覺得自己挺了不起我就試我試的時候最大的障礙是說，我相信無數的人，反正會罵我詆毀我，批評我，侮辱我，肯定會。如果我失敗那就更慘的。因為大家就是喜歡看熱鬧。”

不過，對于一手創立了小米的過程，雷軍的自豪仍然溢于言表；“我說這件事情我找大家跟我一起干，我不浪費大家的時間，我保證我們四年里面全力以赴，甚至有可能會輸回，你們只要堅持干四年就行了，我們很慶幸我們在過去三年多的知道里面，幾乎沒犯錯誤。”

過程當中也并不是沒有遺憾，被稱作“雷布斯”，遭到同行抄襲剽竊商業秘密的詬病。雷軍在微博中提到：“媒體問我，“小米比蘋果三星好在哪里？” 我如何回答呢？ （其實無論我如何回答，某些媒體標題一定會是雷軍認為蘋果三星才是競爭對手/雷軍說小米已經超過蘋果三星等等。看到這樣的標題，大家笑笑就算了！）”

他說：“我覺得自己一直不能大成，就是受我們傳統教育的障礙。我們傳統教育鼓勵聰明孩子加勤奮，天下無理。但是事實上我覺得等我到40幾歲我已經非常清楚，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。”

“我覺得既要埋頭拉車，更要抬頭看路。就是你結合起來，你不結合起來的話，反正就是小成。埋頭苦干的人我相信天道酬勤你一定會小成，賭機會的人也許會蒙到幾把，但是終究會失去。所以關鍵是這兩點要結合在一起才是大成的前提。”結合自身經驗體會，雷軍這樣概括成功之道。

成了武漢電子街小有名氣的人物

雷軍，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，畢業于原沔陽中學（現湖北省仙桃中學），同年，雷軍考上了武漢大學計算機系。武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。

效仿喬布斯、比爾·蓋茨和戴爾，雷軍曾經對自己在大學成功創業充滿自信。但一口氣做大的“癡夢”讓他嘗到了苦頭。

1989年，武漢大學計算機系大二學生的雷軍在軟件編寫方面的才華已開始逐步展現。1989年底，為了解決學校機房染病毒的問題，雷軍和同學合寫了“免疫90”殺毒軟件。“免疫90”售價260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，雷軍和幾個同學每人都賺了好幾千，之后也陸續獲了一些獎，在軟計算機世界》上發了很多關于病毒的文章。當時的雷軍，成了小有名氣的“反病毒專家”

1990年暑假，受《硅谷之火》中蘋果公司創業故事影響，在大學四年級的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等4人創辦三色公司。第一次“創業”，這段“草率”的創業史后來被雷軍無數次用來當做教育急于創業的年輕人的反面教材。“我那會兒顯然過分自信了，以至于我們當時都沒討論過誰投錢，開張后做什么，靠什么賺錢這類實際的問題。年輕的時候，做決定難免會想當然。”

“那會兒每天都忙得熱火朝天，白天跑市場，晚上做開發，基本不回宿舍，困了就躺在辦公室里瞇一覺。”回憶起那段苦日子，雷軍仍然記憶猶新，“我們賣過電腦，接過打字印刷的活，但賬上一直都沒什么錢，連吃飯都成了問題。我們團隊里有個哥們兒麻將打得特別好。最困難那會兒，我們就派他去跟食堂師傅打麻將，靠贏來的飯菜票度日。

當時的產品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現一家規模比雷軍他們更大的公司，把他們的產品盜版了，而且這家公司可以把同類的產品做得量更大，價格也更低。三色公司度日為艱，不要說公司運營，即使他們生活上也面臨著等米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點公司資產時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。

幾個年輕人起初高漲的創業熱情，逐漸被殘酷的現實磨滅了。“我開始思考一個問題，作為一個大四的學生，我真的具備創業需要的能力嗎？琢磨了幾個晚上之后，我提出散伙。

在三色公司工作期間，雷軍與王全國合作編寫了雷軍的第一個正式作品BITLOK 加密軟件并且組建了黃玫瑰小組；除此還用PASCAL編寫免疫90，此產品獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。

讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，并和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的小有名氣的人物。

加盟金山

因在大三時破解金山漢卡結識金山董事長裘伯君，1992年初，雷軍加盟金山公司。從程序員開始，先后出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟件公司總經理等職。1998年8月，開始擔任金山公司總經理；2000年底，金山公司股份制改組后，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。

雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。

在此期間，他的職業生涯從軟件研發到市場運作，最后至高科技企業的管理，成功地組織開發了一系列產品，也成功地組織了一系列的市場操作，并獲得了1999年度中國IT業十大風云人物的殊榮。1999年投資了卓越網和逍遙網，并出任卓越網董事長。2000年12月出任北京市政府顧問，并蟬聯2000年度中國IT十大風云人物。2001年雷軍出任改制后的金山軟件股份有限公司總裁。

在他的領導下，金山軟件進一步將應用軟件擴展至實用軟件、互聯網安全軟件及網絡游戲等領域，并在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。

2011年7月11日，金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職，這一提議獲得了董事會一致通過，雷軍正式接掌金山軟件。

天使投資人

雷軍最早與“投資”有染是在1998年10月。聯想宣布入股金山第二天，他就在港股市場上買了聯想的股票，“既然聯想投資了我們，我看這個公司管理還行，得買它股票看看。”后來他也在很低的點買過金蝶（有一度金蝶十幾天交易量全是他一個人買的），買過方正，買過騰訊，全是他熟悉的中國IT企業。這與他后來做天使投資的邏輯相合：不熟不買、買市場前兩名、買跌不買漲。身為金山總裁，他在金山最困難的1996年，把自己的工資降到了3000元/月，一直到1999年才漲到8000元。“做了股票后，才發現金山每個月幾千塊錢的工資說不過去，好像自己的勞動沒有價值。” 但他財富真正的大筆積累并不來自于他早期在股市上的投資，而是源于2004年7500萬美元賣掉金山與聯想投資創立的卓越網，雷軍個人獲利外界估計約有億元。

那幾年，不是沒人像雷軍那樣有錢，但有幾個人像雷軍那樣既有余錢，又有這么多IT人脈，還年輕氣盛，對互聯網技術、模式與產品沒有停止研究，并且—賦閑？ 一個年輕、有錢、有閑、有經驗的IT“老革命”，是雷軍做天使投資的獨特競爭力。

他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識，是1996年在中關村組織的一次會議上。“我進去時臺上是個年輕人，講得慷慨激昂。”孫陶然回憶，“后來散會我們沒走，聊了很久。”二人算是一見如故，之后數年里二人每次交談，都對事物有大致一樣的判斷和見解。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給孫陶然打來電話，“他很謙虛，說能不能給他個（投資）機會，我當然求之不得。”孫陶然說。“陶然做什么都能成。”這是雷軍對孫陶然的判斷，也是他一貫對他認準的人放出的話，“無論做什么我都投。”這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。

陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創立卓越網，2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。后因錯誤地估計行業環境，我有網陷入困境，陳年放縱自己干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍認為陳年一定會再成功，于是又投錢給陳年，并全力幫助他重新創業。

雷軍作為天使投資人，投資的企業不在少數，投資的項目包括卓越網和逍遙網、尚品網、樂訊社區（移動互聯社區）、UC優視 、多玩游戲網、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛、好大夫、長城會等20多家創新型企業。

同樣在天使投資圈活躍的徐小平，說雷軍是理性投資的代表。 跟雷軍接觸過的人都知道，雷是身上有靜氣的人，但并不文弱，像他說話一樣，聲音不高、不急，但娓娓道來、層層推進，有一股持續行進的激情。

特別是，他對產品有種偏執的熱情。這一點從金山開始即未變過。剛開始投資UCweb，他逢人就要對方在手機上裝UC瀏覽器，后來就據說他只穿凡客的衣服。

創辦小米科技

創辦小米的初衷，源自一段雷軍給無數人講過的往事：“大學時候特別愛看書，有一回我在圖書館看到了一本書名叫《硅谷之火》。書中喬布斯的故事深深打動了我，我當時就勵志，自己有朝一日一定要寫一套軟件，運行在全世界的每臺電腦上，不然就辦一家全世界最牛的軟件公司。

如此看來，雷軍從一開始就沒打算把自己的事業往小處做。

小米的聯合創始人一開始就達到七個，而且每個都不簡單。

前金山詞霸總經理黎萬強，長于用戶界面和人機交互；前微軟中國工程院開發總監黃江吉，長于軟件工程；前谷歌中國高級產品經理洪峰，長于移動互聯網應用研發和產品設計；前摩托羅拉研發中心高級總監周廣平，長于硬件設計；前北京科技大學工業設計系主任劉德，長于工業設計；前谷歌中國工程研究院副院長林斌，和雷軍則構成了小米公司管理運營的雙核心。

與全球同類型公司比起來，小米的確只能算是一家小店。但這家小店的后廚和外圍，正在不斷地填充進來中國當前最優秀的科技界、商界的頂尖人才。

再加上這支平均年齡超過30歲的“中老年團隊”還“拼上了老命”，最初的時期里，他們沒睡過一個整覺，黎萬強甚至創下了連續43小時不睡覺的“紀錄”

如今，隨著小米一天天做大，已經很難說雷軍還愿意做“小米了。正如他在2013年創業者大會上透露出的小米的野心：小米要成為電信營業廳里面第五臺常駐手機；三年前在世界各地已經點燃了火種，我堅信星星之火可以燎原。今年4月9日，在小米3歲的生日Party上，雷軍宣布小米在2012年銷售了719萬臺手機，銷售額（含稅）達到126億元。

如今小米手機已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、小米盒子、小米3、小米電視等多款數碼產品及配件產品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計算，小米科技將成為位列阿里集團、騰訊、百度之后的中國第四大互聯網公司。在中國的硬件公司中，僅次于聯想集團。

小米成了一匹黑馬。對于小米的生長模式，雷軍有著自己獨特的商業構想。“在小米內部，有一個詞被提起的概率很高，叫‘CSP’，這其實是個你查不到的生造詞，C指的是Contacts（聯系人）、S指的是SMS（短信）、P指的是Phone（打電話，語音通話）。”雷軍告訴記者：“這三點其實是手機最核心的通信功能的拆解，你看現在智能手機普及了之后，CSP這樣的基礎功能反而被忽視了，如果小米能把握住這次契機，成為國內變革CSP的主要力量，就肯定能做好。

雷軍向記者坦言：小米是有機會成為世界級企業的，但還是跟開始一樣，順勢而為，這個新手機時代連傳統的老大諾基亞都玩不下去了，除了蘋果成功之外，大家都在猛干找機會。蘋果贏就贏在了模式的創新，我覺得大家都在呼喚一家偉大公司的誕生，我們正好順應了這個時代的要求。