房地產開發公司資金活動內部控制研究

【摘要】隨著社會主義市場體制的不斷完善，房地產開發公司資金活動內部控制越來越受到重視。本文以房地產開發公司為研究對象，對其資金活動風險因素進行分析，通過內部控制加強防范，提高公司資金運營效率，保障戰略發展目標的順利實現。

【關鍵詞】資金活動 內部控制 對策

資金活動是企業進行經營活動的基礎，其內部控制水平的高低直接關系到公司的生存與發展。為了提高資金使用效率，我國財政部制定《企業內部控制基本規范》及資金活動內部控制指引，進一步強調了資金管理的重要性。作為資金活動頻繁的房地產開發公司，以此為對象研究企業資金管理和風險防范有著十分重要的意義。對房地產行業進行具體分析的基礎上，提出房地產開發公司資金活動存在的問題，并給出解決對策。

一、企業的資金活動內部控制的必要性`

首先，資金活動內部控制是企業風險管理的重要舉措。對資金活動進行嚴格管理，實施科學的內部控制，提高資金使用效率，強化資金管理的職能，已是現代房地產開發公司資金管理必不可少的先決條件。在競爭日益激烈的房地產市場，只有做好資金管理，使資金運作順暢，企業貸款處于合理水平，才能最大限度抑制資金風險。通過內部控制，房地產開發公司對投資項目做出科學、合理的定位，實現資金的有效配置，解決經營過程中的一些問題。其次，資金活動內部控制是企業可持續發展的保障。資金活動風險防范是一項系統工程，需要得到各部門工作人員的積極配合，共同參與內部控制活動之中，形成全員全過程的內部控制體系，從而更好地發現風險，化解風險。資金活動內部控制是通過合理使用資金來提高資金使用效率，從而使企業在有限資金基礎上更順暢地進行經營活動。房地產開發公司資金活動內部控制應建立在完善內部控制制度基礎上，同時要符合國家及地方的相關法律法規，針對資金活動關鍵點和風險因素進行有效控制。房地產行業是我國的支柱產業，對促進國民經濟增長有著極其顯著的作用。近些年，房產地開發熱潮持續上漲，房地產行業呈現出一片繁榮的景象。與此同時，與房地產相關的建材、裝修、家具家電等行業也相繼發展起來。房地產行業的影響日趨強烈，不得不讓我們對其健康發展引起重視。由于資金密度高、開發周期長、地域差異顯著等特點，決定了房地產行業與金融行業有很多相似之處，投資管理總是面臨著巨大的風險。針對這一環境，迅速進行投資管理體制改革，通過有效的資金管理方法實現智慧投資，這也不失為房地產開發公司資金活動內部控制的有效途徑。

二、房地產開發公司資金活動風險分析

資金活動的風險因素很多，企業內部經營活動任何一個環節出現問題，都可能使資金活動產生風險，進而給企業經營帶來沉重的打擊。資金活動關鍵點是籌資、投資及運營三個方面，在此進行深入探討。（1）籌資活動風險。籌資規劃不科學，籌資決策失誤等都可能引起企業資本結構的不合理或弱化，這樣將使企業直接面臨成本過高問題，最終結果會引發債務危機；籌集資金沒有得到合理使用，管控不嚴，對項目沒有進行嚴格的審查就進行盲目籌資，結果給企業帶來巨大的潛在風險。（2）投資活動風險。對市場未做準確評估，致使投資不當，喪失發展機遇，同時給企業帶來資金運轉不暢、資金使用效率低的結果；資金運行不暢，就會企業面臨財務危機或資金冗余。過于盲目的投資活動，必然會使企業的一部分資金分散出去，與原定的戰略計劃相背離，最終影響到企業核心競爭力；資金過于分散會直接導致企業現金量減少，從而無法使投資收益與籌資成本相匹配。（3）生產經營中的風險。房地產企業在運營過程中，對資金的管控力度決定了資金的運營效率及效果。一般來講，資金的收益性低與高流動性形成一對矛盾，流動資金過多就會使大量資金形成沉淀，降低資金使用效率；流動資金過少就會造成流轉不暢，很可能形成資金支付困難的情況。此外，流動資金不明情況的挪用也可導致企業運營風險的發生。可見，資金活動對房地產企業有著極其重要的作用，是企業可持續發展的根本保障。資金活動貫穿于企業經營業務的每一個環節，保障資金的正常運轉，防范資金風險導致企業虧損，甚至是破產倒閉。

三、房地產開發公司資金活動內部控制策略

（一）建立良好的內部控制環境

資金活動內部控制的實現不僅依靠完善的內部控制制度，還要有良好的內部控制環境，營造良好的環境氛圍，才能使資金活動內部控制作用更好地發揮。首先，公司內部要建立起合理的治理結構，保證資產所有權與法人經營權的明確分離，做到產權分明，運作合理，并根據房地產開發行業的經營特點，構建科學合理的組織結構，形成層次分明、有效制衡的公司治理結構。其次，公司內部健全崗位責權，同時完善崗位激勵機制，使員工各司其職，發揮應有的作用。最后，確保資金活動內部控制目標與企業經營目標相同。

（二）加強信息管理

信息管理是資金活動內部控制的一項重要內容，加強信息管理對房地產開發企業發展有重要意義。一要加強結算信息管理。設立查詢業務，隨時對自己的資金收付情況進行查詢核對，在發現問題時及時采取應對措施。二是加強貸款資金使用的信息管理。建立貸款臺賬，記錄借款單位、貸款數額、期限、用途等情況，收集貸款實際投向、周轉和使用效益情況。三要加強貸款單位經營信息管理。對該單位借款流向進行監督的同時，還要注意該單位的生產經營信息，發現資金營運波動較大時，要對貸款單位的資金使用安全進行深入分析。

（三）做好資金活動的監管

針對房地產開發公司監管問題，可以從以下方面著手進行：首先，加強機構建設，為監管做好預備工作。首先，完善企業外部管制制度。外部管制制度對企業起到決定性作用，必須深刻了解國家的相關法律法規，在此基礎上建立完善的財務規章制度，做好業務流程圖，進一步提高企業的運作效率和監管力度。第三，完善內部控制制度。內部控制制度建設是房地產開發公司核心競爭力提高的關鍵因素之一。通過完善內控制度，可以使其各項管理活動有條不紊的進行，從而提高經營效率。因此，要在國家法律法規基礎上進一步完善內部控制制度，以提高資金活動內部控制的效率。最后，實施科學預算管理。科學的預算能夠明確企業的經營管理目標，便于企業進行自我控制、自我評價和自我調整。房地產開發公司在不斷拓展經營規模向大企業轉化過程中，資金活動內部控制的重要性將越來越重要，監管的作用也將越來越大。

（四）建立內部風險評估機制

隨著房地產公司整體實力的不斷增強，必然要走向上市，以獲得更好的融資渠道。然而，面對國內外越來越復雜的經濟環境，房地產開發公司在內部建立一套行之有效的風險評估機制尤其必要。通過風險評估機制，公司可以及時察覺風險，并利用評估結果找到風險原因，果斷采取必要措施。風險評估機制還可以為公司優化業務流程，從而使內部控制體系更成熟完善，使其執行效果更加理想。

四、結論

資金活動內部控制有其必要性。（1）資金活動是企業生存與發展之基礎，在企業中的作用是非常大的，特別是房地產開發公司，應將資金活動視為生產經營的血液。2009年金融危機依然讓一些房地產開發公司心驚膽顫，在爆發后無數企業陷入困境，資金鏈斷裂，艱難經營，如何防范資金風險社會關注的問題。資金活動內部控制可有效保障企業的正常運轉，防止資金風險的發生，資金控制成了企業內部控制的重中之重，成了其他控制活動的基礎。（2）日常營運應加強資金管理。規范運作的企業管理層應全部為職業經理人，公司應在運營中，制定合理的運作流程，確保資金高效、有序運作。在日常支付中，應明確各部門及人員的審批權限，對資金支出做到有章可循，對于現金收入、支出會計控制應做到不相容崗位分離，以有效確保了資金安全。

參考文獻

[1]戚社洪.建筑企業集團公司財務內部控制分析[J].中國鄉鎮企業會計，2011（04）.

[2]王敏德.企業內控精細化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2010.

[3]鄭利.淺析建筑企業資金管理及預防財務風險的措施[J].中國市場，2011（18）.

[4]薛麗娟.基于企業內部控制的資金風險管理研究[J].經濟視角，2011，（09） .

[5]王明輝.淺析建筑施工企業財務風險的防范[J].現代經濟信息，2012（05）.

（編輯：唐榮波）