企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性分析和有效管理

【摘要】隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷上升，企業(yè)內(nèi)部要做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化。首先要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中嘗試地導(dǎo)入柔性財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的績(jī)效和較好的發(fā)展，同時(shí)這也是一項(xiàng)科學(xué)化和理性化的財(cái)務(wù)管理方式。本文主要針對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中實(shí)行柔性管理方式的意義和有效措施，望可以為企業(yè)今后更好地發(fā)展做出更準(zhǔn)確的評(píng)斷。

【關(guān)鍵詞】柔性 財(cái)務(wù)管理 意義 措施

現(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，自身發(fā)展所存在的弊端也逐漸暴露出來(lái)，其中最主要的則是企業(yè)資金管理問(wèn)題，它影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和發(fā)展。所以為了能更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，必須針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)有的問(wèn)題作出解決和調(diào)整。實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的策略和方法，提高企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的適應(yīng)能力，從而拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的含義和特征

在財(cái)務(wù)管理上有一個(gè)新興的領(lǐng)域則是柔性財(cái)務(wù)管理，一直以來(lái)，帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理是人們往往所強(qiáng)調(diào)的，各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)也要在一定時(shí)間內(nèi)完成，否則便會(huì)有相應(yīng)的懲罰，強(qiáng)制性一直都是剛性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是在研究人們的行為規(guī)律和心理的基礎(chǔ)上，避免非強(qiáng)制性措施，使一種誘導(dǎo)性力量在人們心中產(chǎn)生，從而使管理目標(biāo)可以輕松實(shí)現(xiàn)，工作人員也可以在自覺的意識(shí)下加快對(duì)工作的有效實(shí)時(shí)性。因此柔性財(cái)務(wù)管理比起傳統(tǒng)強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和理性化，同時(shí)也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。

對(duì)于柔性管理，它還具有以下幾點(diǎn)特征：（1）柔性財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，柔性財(cái)務(wù)管理更具有靈活性，而強(qiáng)調(diào)集權(quán)和相對(duì)分權(quán)式則是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式；（2）多樣化和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略是柔性財(cái)務(wù)管理所實(shí)施的，而主張低成本戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應(yīng)是柔性財(cái)務(wù)所強(qiáng)調(diào)的，而對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)則會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和規(guī)范化；（4）實(shí)行部門管理，各個(gè)工作環(huán)節(jié)按循序銜接是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理體制，實(shí)行一體化管理和集成管理是柔性財(cái)務(wù)管理體制；（5）采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及打破部門界限和有機(jī)的組織機(jī)構(gòu)是柔性財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結(jié)構(gòu)則是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)形式；（6）強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的多目標(biāo)是柔性財(cái)務(wù)管理任務(wù)要求，而追求效率以及穩(wěn)定性和連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的秩序和單一目標(biāo)制度是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)；（7）在要求工作人員素質(zhì)上，柔性財(cái)務(wù)管理需要重智能，管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是一直所強(qiáng)調(diào)的，而對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，重技能、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)相分離是一直實(shí)行的，總之兩者在特征上多少會(huì)有一些顯著特征，也更好區(qū)別。

二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的條件和意義

將柔性財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要以下幾個(gè)條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財(cái)務(wù)管理方式。比如將財(cái)務(wù)預(yù)算周期進(jìn)行有效縮短，預(yù)算的方式采用并行工程，將柔性責(zé)任中心取代過(guò)去的剛性責(zé)任中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題需要在科技人員企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)財(cái)務(wù)要采取相應(yīng)的對(duì)策對(duì)其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來(lái)組織和處理財(cái)務(wù)管理，使合作關(guān)系取代以往簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，使雙方都能獲得效益，實(shí)現(xiàn)共贏。資本投資和資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)的投資規(guī)模可大可小，甚至是多樣化以及投資內(nèi)容多元化都是資本投資的柔性表現(xiàn)。對(duì)于投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以靈活調(diào)整，其投資戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的情況進(jìn)行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境要實(shí)行柔性管理，如果一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，內(nèi)外部環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣很差，實(shí)施柔性管理是無(wú)用的，會(huì)產(chǎn)生很差的效果。柔性財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)企業(yè)的正面效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好的形象和良好的社會(huì)風(fēng)氣。而實(shí)施柔性管理的基礎(chǔ)是企業(yè)員工具有民主意識(shí)和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質(zhì)和道德品質(zhì)。

對(duì)于在企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理的現(xiàn)實(shí)意義，首先，這是一種適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，反映了客觀現(xiàn)實(shí)，結(jié)合分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環(huán)境變化所適應(yīng)，實(shí)施柔性管理對(duì)財(cái)務(wù)突發(fā)情況可以有越來(lái)越快的反應(yīng)能力，充分具備了靈活應(yīng)變能力。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化，各個(gè)崗位工作人員的潛能通過(guò)柔性管理的調(diào)動(dòng)和激發(fā)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的有效措施

在企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理具有以下幾點(diǎn)措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財(cái)務(wù)管理對(duì)象；人的重要性已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)越來(lái)越重視到的一個(gè)問(wèn)題，把資金當(dāng)做管理對(duì)象一直是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論。人是企業(yè)的主體，資金掌握在人在手里，如果企業(yè)連人都管理好，那么對(duì)資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業(yè)的資金管理中是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做且應(yīng)該做好的。實(shí)施柔性財(cái)務(wù)化管理的前提就是要做到關(guān)心員工價(jià)值和尊嚴(yán)。（2）在思想觀念上也要有所改變，產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量是以往財(cái)務(wù)管理所關(guān)心的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量。而柔性財(cái)務(wù)管理更加重視“顧客關(guān)系管理”，關(guān)心顧客的需求，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳎咽袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段定位爭(zhēng)取顧客為主。所謂生產(chǎn)管理和顧客關(guān)系兩手抓。（3）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度是柔性財(cái)務(wù)管理所需求，以及高效率的內(nèi)部信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)合作的各部門。但柔性財(cái)務(wù)管理往往難以適應(yīng)我國(guó)的縱向組織結(jié)構(gòu)，因此網(wǎng)絡(luò)的靈活性，交流性和信息收集就會(huì)相對(duì)比較缺乏。把組織結(jié)構(gòu)使縱向改為橫向，不僅節(jié)約了成本，部門之間的合作溝通也會(huì)增加，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業(yè)的成本，還可優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以更好地面對(duì)國(guó)際和國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的工作人員也會(huì)積極地投入到工作中來(lái)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)健康有序的成長(zhǎng)和提高其經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：陳愛英（1963-），女，漢族，福建省松溪縣人，大專，會(huì)計(jì)師，就職于福建萬(wàn)誠(chéng)典當(dāng)有限責(zé)任公司。

（編輯：龍大為）