創新理財機制不斷探索港口財務管理新思路

【摘要】在港口生產建設的過程中，很多港口企業都在不斷的進行著管理體制的改革，創新對港口財務的管理手段，建立健全的港口財務管理機制。把對財務的管理工作作為港口企業發展的核心，為港口的又快又好發展奠定良好的基礎。本文圍繞理財機制的創新方法以及財務管理的新思想進行深入的探討，分析港口企業在發展中可能會遇到的問題以及具體的財務管理革新手段。希望通過分析能夠總結出港口財務管理的新思路，進而推動港口經濟的發展進程。

【關鍵詞】創新理財 港口財務管理 新思路 制度 網絡平臺

在企業的生產過程中，加強對財務的管理工作可以在一定程度上促進企業的發展速度，并且提高企業在發展過程中的經濟效益和社會效益。針對于財務管理工作本身來講，它是企業經營與管理的中心環節，特別是對港口財務的管理，通過采用開源節流、強化融資等辦法有效的開展資金運營、合理調度的工作，為日后長遠發展奠定良好的基礎。

一、完善企業的經營考核制度

隨著經濟的不斷發展，國家越來越關注港口的經營與建設問題，在港口的內部管理中，港口始終堅持對經濟實行全面預算管理，強化內部的經營考核制度，并且在此基礎上建立了財務預算的執行、反饋、編制、獎懲、調整等方面組成的預算管理體系。在對港口進行管理的過程中，企業的體制以及考核制度方面也在不斷的完善，特別是對財務預算的執行方面，不僅在一定程度上嚴格控制了額外支出，同時，也提高了對收入的增長要求，對財務預算指標的調整進行了嚴格的審批。此外，在預算考核上更加注重對資金投入的結果和預算管理制度制定的過程進行考核，并且增添了績效考核的辦法，將財務預算的具體執行情況落實到社會經濟發展中，確保財務預算控制的時效性和實用性。

二、完善財務會計的管理制度

在對港口的經濟發展情況進行財務管理過程中，國家中的相關部門對財務制度的建立、以及財務資金的管理方面進行了全面的部署，并且按照不同的發展階段進行實施。在最近幾年的實踐工作中，不斷的強化對會計政策的研究與應用，并且完善了財務會計的管理制度，修訂印發了《財務會計制度匯編》。此外，在稅法方面，對財務中所涉及的港口關稅問題進行了匯編和總結，為財務人員在日后的港口經濟以及稅務方面提供管理依據。通過對會計管理制度的創新和改進，進一步健全了資產管理、資金管理以及人員管理方面的財務制度體系。

三、加強對資金的集中管理

對于財務的管理工作來說，它在一定程度上是企業經營與管理的中心環節。特別是對港口財務的管理，通過采用開源節流、強化融資等辦法有效的開展資金運營、合理調度的工作，為日后長遠發展奠定良好的基礎。

（一）加強對資金的集中管理，提高資金的運營效率

要想加強對港口的資金管理，就必須要認真貫徹集中控制資金的原則，打造一個將資金統一規劃、運作的管理形式，完善港口對資金的管理結構，進一步促進現代化企業制度的建成。經過對港口資金管理的多年實踐，可以總結出：加強對港口資金的管理工作，可以有效的控制資金流向，降低資金的投入風險。同時，對資金實行統一管理，加速了資金的周轉，進而優化了港口行業的生產規模。對資金進行統籌安排，在很大程度上提高了投入資金的使用效率。

（二）強化對資金的監管力度

在對港口經濟進行監管時，除了采用集中管理的辦法之外，還通過引進先的財務數據平臺來強化對資金的監管力度。例如，在很多港口企業中引進了金蝶EAS財務數據平臺，通過平臺來提高對資金進行統一的管理的水平，并且可以利用網絡平臺對港口企業投入的資金流向進行實時監控，時刻掌握資金的動態信息，提高港口對資金的掌控能力。

（三）強化資金的回籠能力

在對港口收費方面進行管理時，要加大對應收帳的考核力度和對應收賬款的清欠力度，切實落實責任制度，在具體的實施過程中要執行誰經辦誰清收賬款的制度。除此之外，對于應收賬款建立一個完善的風險預警機制，避免出現壞賬現象。

四、建設節約型港口

作為港口企業，不僅要尋找額外的增收項目，來提高企業經濟效益，同時，還要重視對企業內部的財務管理工作，強化對生產成本的控制，最大限度上降低消耗，建設節約型港口。具體的實施辦法主要有以下幾個方面：

（一）建立能源消耗目標管理制度

在港口企業經營中，電能消耗和用水是主要的成本，降耗對于企業就是增效，要充分依靠管理挖潛節能降耗，向節約要效益，向效率要能力。其一，可以通過改進生產工藝，優化業務流程，不斷發掘降耗點。其二，依靠科學技術，推廣應用節能新技術、新工藝、新產品，達到節能降耗的目的。其三，合理安排調度生產，科學的組織生產，避免能耗上的重復浪費。其四可以建立能耗評比獎懲制度，培養員工節約意識，發揮員工主觀能動性，達到全員節約積沙成塔的效果。

（二）實行統一采購制度

隨著港口企業規模的不斷擴大，在企業內部所需要的各項物資也會隨之增多，這就需要企業針對物資實行統一的采購工作。同時，成立了專門的招標辦公室，對港口所生產的大宗物資進行統一的招標工作，在招標的過程中要切實做到公平、公正、公開、透明，這樣不僅可以在降低物資采購成本的同時，也降低了產品的庫存成本。

（三）加強資源的循環利用

隨著港口物資報廢量的日益增多，對報廢物資進行收購的進出口港口人員也隨之變的復雜，這不但影響了港口的正常生產，同時，也使港口的收益出現流失的現象。因此，針對這一現象，對港口的報廢物資進行統一的回收管理工作，將一些經過加工可以進行二次使用的產品通過出租或者調劑的方式，讓它們再次發揮作用。這樣不僅加強了資源的循環利用效率，同時，也避免了港口物資流失的現象發生，間接的提高了港口的經濟效益。

五、提高港口理財的信息化

隨著新會計制度的出臺，港口企業也在不斷的進行深入的體制改革工作，并且在財務管理的工作方面，積極響應了新會計制度所提出的要求。在很多港口行業中，都引用了金蝶EAS財務數據平臺，針對財務管理工作建立了財務信息化網絡，在擴展財務管理范圍的同時，也提高了財務管理整體質量。利用財務管理的信息化平臺，來簡化財務管理人員的核算工作，可以將更多的精力放在對企業的管理上，提高港口的經濟效益。

在系統的具體應用方面，港口可以在先進的技術支持下，建立一個對企業發展有效的財務管理系統，進而提高設備管理系統、生產管理系統以及人事管理系統與科技系統的結合度，實現多部門的協調發展。在港口的收入管理方面，通過信息化平臺，可以進一步實現港口計費系統與會計核算系統的對接，對港口收費的全過程實行全程監控，使收費工作更加透明、規范。在港口生產的成本上的管理，應該做到成本管理與人事系統、設備系統保持互動關系，盡量可以做到反映每個作業環節的資金支出情況，為港口企業制定港口收費數額提供材料依據。在財務監控上看，港口企業可以通過網絡平臺，掌握各個單位的財務資金情況和整體的財務狀況。

六、總結

綜上所述，就目前的經濟發展趨勢來看，港口面臨著千載難逢的發展機遇，因此，港口更應該抓住發展機會，積極改善對港口的財務管理制度。開動思維，不斷探索港口的財務管理策略，積極創新理財機制，在最大程度上加強對港口的和諧建設，實現港口又好又快發展。

參考文獻

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作者簡介：許亮（1978-），男，漢族，福建省莆頭港口開發有限公司，會計師，研究方向：財務管理。

（編輯：唐榮波）