企業財務工作從核算型向管理型轉變的探討

【摘要】目前企業財務工作主要集中在傳統的會計核算上，難以適應現代企業發展要求，本文就企業財務工作現狀及改變現狀的措施進行探討，提出通過強化財務核心地位、會計與業務一體化、實施內部會計控制及提高財務人員素質等方法，實現財務工作從核算型向管理型的轉變，從而達到財務為現代企業提供實時、有效的信息和決策支持的目標，日益在企業中發揮出財務工作的重要作用。

【關鍵詞】財務工作 會計核算 財務管理 轉變

隨著我國經濟改革的深入發展，企業生產經營現代化水平和市場競爭力逐步提高，企業財務管理在企業管理中的核心地位也日益顯現，但許多企業財務工作仍停留在傳統的會計核算上，遠遠不能適應建立現代企業制度的需要，大多企業都面臨著財務工作的重新定位，財務部門和財務人員自身也需要重新審視原有職能是否能滿足企業發展的需要，因此企業財務工作從傳統的核算型向管理型轉變對企業提高經營管理水平，提升企業競爭能力至關重要。

一、企業財務工作的現狀

（一）企業管理層對財務工作不重視

在我國企業中普遍存在著對財務工作不夠重視的現象，將財務工作定性為記賬、算賬和報賬的傳統觀念仍比較普遍。會計核算反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，通過一系列會計核算程序，以各種報表或報告的形式提供給企業決策。但企業財務工作職能不僅是會計核算還有財務管理，未來財務工作職能還要向提供決策支持、合規控制等方面發展。由于傳統觀念的影響使企業財務工作和財務人員不受重視，財務管理工作難以開展。

（二）企業財務人員素質不高

我國還有許多企業財務人員財務專業素質不高，財務信息化建設很滯后，有些雖然使用了財務管理信息系統，但財務人員的業務水平不高，綜合素質較低，并沒有真正財務管理信息系統的作用，導致企業財務部門提供的會計信息質量會比較粗劣，企業難以準確地了解企業的財務狀況，使得企業財務管理的作用沒有得到很好的體現。企業財務人員總體素質不高，與企業經營管理要求存在一定差距。

（三）企業財務工作業績不突出

傳統的企業財務職能主要是會計核算基礎工作，是企業經濟業務活動的一種體現，主要體現在事后的記賬工作，傳統的財務工作將業務流程與財務流程相分離，導致信息流、資金流與實物流不一致，會計系統所提供的信息無法滿足實時管理的需要，使得財務工作業績不突出，在企業管理中處于較低的層次，沒有發揮出財務管理的重要作用。

二、財務職能從核算向管理轉變的對策

（一）強化財務管理的核心地位

在企業中應設置總會計師，總會計師必須成為董事會成員，企業經理層還應賦予財務部門負責人參與決策的權力，并支持和指導關注經營管理的更廣的范疇，從而推動財務職能的轉變，財務部門不能將眼光僅局限于財務活動，而應關注企業經營管理的全過程，在制定發展戰略、分析評估風險和做出決策等環節扮演好重要的角色，為公司的決策和戰略制定提供財務信息和支持，強化財務管理核心地位，建立有效的財務管理運行體系，從管理層面推動財務工作職能向管理型的轉變。

（二）會計流程與業務流程一體化

企業應打破部門間的界限，重組企業內部的工作流程，對傳統會計流程進行整合，將會計流程與業務流程緊密結合，并且要進行信息化建設，推行ERP系統，轉變會單純的核算型職能，體現財務管理的實時性，實現會計與業務一體化。企業應將會計人員嵌入經濟活動每一環節，全面獲取經濟業務的相關信息，并經過信息管理系統的實時處理，保證了會計信息采集與加工的實時性、有用性。通過將會計流程與業務流程組合，達到財務與業務協同化的目標，提高財務信息的效率，充分體現財務工作的管理職能。

（三）加強企業內部會計控制

內部控制是企業為了實現發展戰略，保護資產安全完整，保證會計信息真實完整，提高經營效率和效果而在單位內部采取的自我約束和控制的方法和措施。財務部門在企業內控體系建立和實施應充分發揮核心作用，應充當企業監管合規、內部控制、遵守會計準則和財稅法規的管理者，通過會計系統控制、預算控制、運營分析控制等一系列內控手段，建立科學規范的財務預警體系，多元化籌資和多元化經營的方法來化解和防范風險。使企業深刻認識到內部會計控制不僅是會計管理部門的要求，也是降低企業風險、提高管理效益以保證企業目標順利實現的重要舉措，從而推動會計職能從核算型向管理方向的轉變。

（四）提升企業財務人員素質

財務職能向管理轉變的實施效果取決于人這一主要因素，財務人員為了適應財務職能的轉型應提高自身素質，企業應對財務人員加強專業培訓和道德培養。首先，財務人員應將會計與業務結合形成一體化，對公司經營業務熟悉了解，對業務的熟悉程度決定了財務部門能否對該環節起到管理作用；其次，財務人員應具備專業的財務會計和內控管理知識，對會計準則和財稅法規、制度要熟悉掌握并熟練應用；再次，財務人員要具備計算機操作技能、邏輯思維和文字表達能力，具備運用各種工具、模型對各種數據進行分析的能力，在業務拓展、業務績效分析等方面給業務部門提供具有前瞻性意見。因此，建立一支高素質的財會人員隊伍，是實現財務職能轉變的重要保證。

總之，財務管理是現代企業管理的重要組織部分，實現財務工作從核算型向管理型的轉變對財務管理工作具有重要的意義，企業應分析自身企業財務管理工作的實際情況，結合現代企業管理的要求，建立一套適合自身的財務管理體系。

參考文獻

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（編輯：李艷松）