淺析我國化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，稍有不慎就會為企業(yè)帶來損失，它成為眾多企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。為了將企業(yè)損失降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這就需要企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著全面清晰的認(rèn)識，并能夠采取一定的措施對其進(jìn)行防范。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般孕育而生，企業(yè)間的市場競爭異常激烈，化工企業(yè)作為其中的一員也面臨著巨大的經(jīng)營壓力。為了在激烈的市場競爭中有著一席之地，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理必不可少。由于企業(yè)最終是以盈利為目的的，因此財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位，可以說它是企業(yè)管理的靈魂、核心。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，稍有不慎就會為企業(yè)帶來損失，它成為眾多企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。為了將企業(yè)損失降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這就需要企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著全面清晰的認(rèn)識，并能夠采取一定的措施對其進(jìn)行防范。

一、當(dāng)前我國化工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

（一）我國化工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。作為自動化程度高、資產(chǎn)密集型的化工企業(yè)，其再融資主要通過債務(wù)和股權(quán)兩種方式。這兩種負(fù)債經(jīng)營方式使得企業(yè)負(fù)債比率加大，債權(quán)人的債權(quán)保證度降低，這在很大程度上限制了企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌得資金的能力，負(fù)債的比重越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。它包含了匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)投入資金后，由于國際國內(nèi)市場需求變化、國家政策變化以及被投資者情況的不確定性，都極易引起投資風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金的流動性對它來說尤為重要，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)營中某個(gè)環(huán)節(jié)資金鏈斷開，將為其帶來難以彌補(bǔ)的損失。

3.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求存在著不確定性，加上國家宏觀政策因素的影響，使得化工產(chǎn)品的價(jià)格并不穩(wěn)定，直接的結(jié)果是企業(yè)存貨的缺少或堆積。企業(yè)存貨不足，影響企業(yè)對客戶的信譽(yù)，有損企業(yè)形象；存貨過多又會占用企業(yè)過多資金，減少資金的流動性，最終影響企業(yè)的收益狀況。

4.項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)與其他眾多企業(yè)最大的不同在于它對環(huán)境的影響，因?yàn)榛て髽I(yè)對環(huán)境存在著污染，因此會受到附近居民的抵制，提供居民補(bǔ)償必然作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)，事后對環(huán)境的恢復(fù)也會影響到企業(yè)的利潤。特別是現(xiàn)在國家對于環(huán)境的重視程度越發(fā)提高，更加大了項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

5.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)旗下產(chǎn)品眾多，企業(yè)保持一定量的存貨對于其正常生產(chǎn)經(jīng)營是至關(guān)重要的。存貨較少可能會存在對客戶違約的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)信譽(yù)，但如果存活過量則會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)流動資金，風(fēng)險(xiǎn)較高。

（二）我國化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，它包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、社會文化環(huán)境等，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。經(jīng)濟(jì)周期、國家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)政策、物價(jià)水平、銀行利率的變化等都會引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這些宏觀環(huán)境中的不確定性對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高層次的要求，同時(shí)也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以化工企業(yè)為例，國內(nèi)化工企業(yè)一般產(chǎn)品所占例較大，且對外貿(mào)易頻繁，但由于國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，使得化工產(chǎn)品價(jià)格波動較大，易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的問題相對較多。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)活動只包含企業(yè)籌資、企業(yè)投資、資金回收和利益分配四個(gè)方面，但每個(gè)方面又涉及到眾多環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，必然引起“多米諾”連鎖效應(yīng)，這也加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的困難程度，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)的問題是資本結(jié)構(gòu)不合理、部門間權(quán)責(zé)不清、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄等。就化工企業(yè)而言，資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系的明晰尤為重要。

二、我國化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，進(jìn)行科學(xué)的投資決策

化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的很大原因是復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，雖然企業(yè)本身作為環(huán)境中的一員無法操作、改變環(huán)境，但卻可以試圖將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這就需要使用各種評價(jià)工具作為科學(xué)決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系就是最重要的一種，它能將一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，用數(shù)值展現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)（如：資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率）受到了國內(nèi)國外環(huán)境的影響，因此它較為全面客觀地反映了企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動的健康狀況，使用該評價(jià)體系能系統(tǒng)的了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整投資決策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)的投資決策。

（二）調(diào)整企業(yè)庫存，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，化工產(chǎn)品往往會占較大比例，這是為了保證銷售而儲備的力量。但由于市場環(huán)境的復(fù)雜多變，存貨的堆積會影響企業(yè)資金的流動性，限制企業(yè)在其他領(lǐng)域的活動，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致不良負(fù)債，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而存貨的不足則會失信于客戶，損害企業(yè)的整體形象，因此合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要明晰此點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果庫存過多，可通過擴(kuò)大銷售或是賒銷來減少庫存；如果庫存不足，只要原材料充足，彌補(bǔ)不足就不是大問題。此外，為了增加銷量，減少庫存，采取賒銷方式，這對于信用度較好的客戶是有效的營銷手段，但對于那些信用等級不明的客戶，則加大了企業(yè)對應(yīng)收賬款的收回成本，甚至無法收回成為壞賬，影響企業(yè)資金的流動性。因此，企業(yè)賒銷對象應(yīng)選擇那些過去與企業(yè)有著生意往來，對其知根知底的生意伙伴，或是在業(yè)界信譽(yù)度較高的客戶。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比重過高

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金的構(gòu)成及比例關(guān)系，它是企業(yè)籌資決策的核心問題。而企業(yè)資本的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)比例，即負(fù)債籌資方式和權(quán)益籌資方式所構(gòu)成的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國籌資渠道和方式日益多元化，合理利用負(fù)債籌資有利于企業(yè)快速的發(fā)展，但從目前的實(shí)際來看，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不容樂觀，負(fù)債比例過高，流動負(fù)債比重較大，這樣不僅不利于企業(yè)快速發(fā)展，反而會造成企業(yè)較高的財(cái)務(wù)花費(fèi)，也會加大償付風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)都因?yàn)閭鶆?wù)比例過高，償付能力不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由財(cái)務(wù)人員引起的，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程有利于財(cái)務(wù)人員按照相應(yīng)的流程表辦事，能有效減少因人員主觀上的隨意操作導(dǎo)致的失誤，造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的損失。并且，規(guī)范操作流程有助于理清內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，使得部門間職責(zé)明確，各部門能清晰知道“我的職責(zé)是什么”“我需要做什么”“我有什么樣的權(quán)力”，減少了部門間的工作糾紛，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，調(diào)動了各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，直接為企業(yè)創(chuàng)造了無形的財(cái)富。

（五）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制

對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏，使得領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不會運(yùn)用科學(xué)管理方式運(yùn)營企業(yè)，使得員工尤其是財(cái)務(wù)工作人員對待財(cái)務(wù)工作持松懈的態(tài)度，加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。尤其是像化工企業(yè)這樣資金密集的企業(yè)，更需要培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其認(rèn)識、分析和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使工作中因人為失誤產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于流動性資產(chǎn)的優(yōu)化，因此企業(yè)內(nèi)部控制十分重要。內(nèi)部控制要求企業(yè)對其流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，一發(fā)現(xiàn)比率不當(dāng)就馬上調(diào)整，在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生的初期就將可能性給完全扼殺掉，避免長遠(yuǎn)的損失。

（六）聘用專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

有的企業(yè)由于自身技能、知識的限制，即使了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性也不知如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)向?qū)I(yè)人員或是專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)可以高薪聘請高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人員或是邀請風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)來到公司講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技能知識，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)制度、管理比較完善的企業(yè)都會建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制包括了財(cái)務(wù)信息的收集和整理，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)測和防范措施，企業(yè)可以隨時(shí)知道自身財(cái)務(wù)狀況并做出相應(yīng)反應(yīng)來較低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭環(huán)境的加劇，任何一個(gè)企業(yè)都必須重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)日趨進(jìn)步、行業(yè)管理日趨規(guī)范嚴(yán)格的今天，作為資金密集型、技術(shù)指向型的化工企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動中常常會受到各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而可能對企業(yè)產(chǎn)生損失，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，效益的最大化，每個(gè)企業(yè)都更應(yīng)注重對財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、了解及防范。只有這樣才能保證企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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