踐行“三講三提升”促進水庫科學發展

【摘 要】河南省委組織部“三講三提升”活動開展以來，板橋水庫人事干部緊緊圍繞“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”為主線，融入中心，服務大局，通過卓有成效的工作，促進了板橋水庫各項工作又好又快發展。

【關鍵詞】踐行；促進；發展

河南省委組織部“三講三提升”活動開展以來，板橋水庫人事干部堅持與組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動相結合，不斷涵養自身，用高尚人品彰顯人格魅力，以淵博學識提供智力支持，用嫻熟技巧創造性開展工作，用勤奮苦干履職盡責，融入中心，服務大局，充分發揮工作積極性和主動性，有力促進了板橋水庫各項工作又好又快發展。筆者結合工作實際，淺談一些體會。

一、以講責任為動力，進一步提升綜合素質

人事干部要率先帶頭講責任，以強烈的正義感和事業心，以飽滿的熱情和激情，盡心盡力、盡職盡責地做好工作，把學習當作一種習慣，視工作為一種樂趣，全面提升素質，增強工作主動性，牢牢掌握工作主動權。（1）講責任關鍵在于提升素質。組織人事干部要做到在責任上加壓，在執行上加力，就必須有良好的素質做保障，才能將責任實施到實際工作中去。首先提升思想政治素質，我們教育人事干部要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，時刻牢記黨的宗旨，樹立遠大目標，不斷提高自己的思想覺悟，努力改造自己的世界觀、人生觀、價值觀。其次是要提高科學文化素質。我們以讀書活動為載體，教育人事干部學習科學知識、法律法規、業務技術，尤其把學習水利知識和組織人事管理知識作為重中之中。整體素質的提高為我們在工作和生活中講責任夯實了堅實的基礎。（2）講責任始終堅持履職盡責。在社會變革、經濟轉型、國際國內矛盾錯綜復雜、各種思想相互交織的關鍵時期，板橋水庫人事干部始終做到忠誠履職對職工負責、站位全局對黨的事業負責、嚴謹規范對組織工作負責。2009年水管單位體制改革，時間緊、任務重、涉及面廣，為保證圓滿完成工作任務，人事干部積極外出調研，反復測算，廣泛宣傳，制定了符合水庫實際而又能讓廣大干部職工接受的改革方案，全體干部職工積極參與配合，妥善解決各種矛盾和問題，改革順利完成。（3）講責任始終堅持公道正派。當前，加快轉變領導方式和經濟發展方式，需要一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，把那些“想干事、會干事、干成事、不出事”的優秀年輕干部提拔到重要領導崗位，需要人事干部講責任，堅持公道正派，用好的作風，選作風好的人。板橋水庫在2005、2009年中層干部競爭上崗中，突破固有的模式，采取竟爭上崗的方式，全程陽光操作，讓職工群眾明明白白。通過競爭上崗讓一批年富力強、文化素質高、工作實績突出、群眾公認的同志進入中層領導隊伍，達到了提高素質、完善結構、增強活力的目的，為加快中原區經濟區建設，促進駐馬店平安崛起和板橋水庫各項工作再上新臺階提供了強有力的人才支持。

二、以講作為求實效，進一步提升工作水平

2011年中央一號文件的出臺和中原經濟區上升為國家發展戰略，為河南水利發展提供了重要的戰略機遇期。為加快中原經濟區建設步伐，早日實現中原崛起、河南振興的宏偉目標，人事干部應立足本職、創先爭優，在工作中積極作為、有所作為和大有作為，進一步提升工作水平，認真詮釋“講作為”的深刻內涵。（1）講作為求實效，要始終堅持科學發展理念。服務中心、服務大局是組織工作的生命線，只有把組織工作融入中原經濟區建設大局，用科學的理念謀劃每一項工作，更好地服務經濟社會發展，才能夠體現組織工作的價值。作為板橋水庫的人事干部，在工作中堅持以科學發展觀為指導，在工作中做到河南省委所倡導的“三具兩基一抓手”的工作方法，主動融入到工程管理、防汛保安全、水源地保護、提高水庫經濟效益等中心工作中去，說實話，干實事、求實效，努力使水庫各項工作跨上新的臺階。（2）講作為創業績，要始終堅持全面提高工作水平。人事干部要切實增強業績意識，做到立足崗位抓好本職、積極創新主動拓展，求實求效服務大局，把干部隊伍建設得更強大，把基礎工作做得更扎實，為經濟社會又好又快發展提供堅強人才支持和組織保障。近年來，板橋水庫人事干部主動服務和融入中心工作，有效地提高了工作水平。板橋水庫工程管理和防汛工作取得了新水平。始終把加強工程管理和防汛保安全作為水庫各項工作的首位，全面落實防汛措施，確保水庫安全度汛。2001年至今板橋水庫繼續保持省一級管理單位稱號。水源地保護工作取得了新成效，板橋水庫作為駐馬店市民的“大水缸”，水源地保護是水庫工作的重中之重。水庫采取多項措施，使水源水質安全達標，保證讓駐馬店市民喝上放心水，積極為駐馬店經濟社會發展提供水源保障。經營管理工作取得了新成果，水庫圍繞供水、發電、水產養殖三大經濟支柱，開展多種經營，綜合經濟收入穩步增長。項目工作實現了新突破，2009年以來爭取項目資金6000余萬元。制作了《板橋水庫招商引資項目書》、宣傳畫冊和《板橋水庫總體規劃》，為板橋水庫可持續發展奠定了基礎。內部管理取得了新舉措。先后修訂和完善了30多項管理制度，強化責任目標管理，落實崗位責任制，各項工作得到進一步促進。黨的建設和精神文明建設取得了雙豐收。水庫先進榮獲先進黨委、先進單位、河南省水利系統文明單位、河南省省級文明單位等稱號。

三、以講正氣求和諧，進一步提升整體形象

常言道：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。在新的形勢下，人事干部要努力做到講正氣、樹清氣、重和氣，塑造可信、可靠、可敬、可親的形象，做到秉公行權力、正氣拒腐蝕、表率樹形象。（1）講正氣求和諧，創先爭優是有效載體。創先爭優是加強黨的建設的一項經常性工作，人事組織部門作為創先爭優活動的組織者，人事干部要堅持在創先爭優上率先垂范。在開展創先爭優活動中，板橋水庫人事干部堅持以“爭創先鋒，服務民生，推動水利事業新發展”為主題，以推動水庫各項事業發展為切入點、結合點、著力點，緊緊圍繞水利工作大局，緊扣創新發展主題，統籌安排、層層推進，扎實完成各項工作任務，在全局形成了人人奮發進取，個個爭先創優的良好氛圍，突出彰顯了人事干部的良好形象。（2）講正氣求和諧，良好的精神狀態是前提。2011年板橋水庫圓滿完成了省級文明單位創建任務，在創建工作中，板橋水庫人事干部始終堅持昂揚向上的精神狀態，積極進取的工作精神，用智慧和汗水譜寫了創建文明單位的新篇章。通過文明單位創建，板橋水庫呈現出了一派蓬勃向上、欣欣向榮的大好局面，形成了團結進取的政治環境，寬松和諧的人際環境，健康向上的文化環境，優美清新的自然環境，井然有序的工作環境，促進了板橋水庫物質文明、精神文明建設的全面進步，推動了水庫各項事業又好又快發展。（3）講正氣求和諧，品行高尚是基礎。當前，社會物欲橫流，對組織人事干部來講，品行是一條底線。品行必須從點滴做起，防微杜漸。在工作中，我們教育人事干部自覺做到慎微、慎獨，言行一致，表里如一，不為名所累，不為利所動，努力做到以高尚的品格感染人，以坦蕩的胸懷對待人，以真誠的行為號召人，以實際行動贏得了廣大干部職工的擁護和支持，促進了人事各項工作業務順利開展。

總之，通過踐行“三講三提升”，有效引導了板橋水庫人事干部站位全局、主動融入、忠誠履職、提升工作水平的積極性；引導了板橋水庫人事干部學先進、作表率，見行動、看效果，比業績、創經驗的主動性；引導了板橋水庫人事干部更新思想觀念，帶頭轉變領導方式和工作方式的緊迫感；引導了板橋水庫人事干部帶頭遵紀守法、弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣的使命感。我相信，人事組織部門和廣大組織人事干部只要努力踐行“三講三提升”，就一定能擔負新使命，迎接新挑戰，創造新業績，樹立新形象。