讓“兩型”企業文化成為文化自覺

【摘 要】文化是人的一種自覺。文化的形成在人的自身里有一個自覺內化的過程?！皟尚汀逼髽I文化建設，就是要讓“兩型社會”建設中所蘊含的節約意識、環保意識、生態意識、責任意識等理念成為廣大企業人員的普遍自覺并由此產生一系列行為方式。

【關鍵詞】兩型“企業文化”；文化建設；文化自覺

自武漢城市圈和長株潭城市群被國家確定為“兩型社會”（即“資源節約型、環境友好型社會”）試驗區以來，各級企業紛紛掀起了“兩型”企業建設特別是創建“兩型”企業文化的高潮。目前來看，各級企業在創建過程中取得了一些成效，但也存在著不自愿、不自覺地開展創建活動等被動表現。造成這些認識和做法存在不足的重要原因，在于缺乏對文化內涵和文化形成規律的理解和把握。筆者認為，要積極推進“兩型”企業文化建設，首先要正確理解什么是文化，其次要把握住文化的形成規律，在此基礎上，才能談如何建設好“兩型”企業文化。

一、正確理解文化的內涵

（1）文化是人們意識的能動產物。關于文化的定義，目前不下200多種，可以說眾說紛紜，沒有定論，但細加梳理，其中絕大多數學者都是把文化當做某種存在物來加以描述。這種描述如果從文化建設的角度來說，卻有失片面，即只強調了文化形成的結果，而忽略了文化形成的過程。如果這樣理解文化，在文化實踐上就很容易出現一個問題，即就文化而談文化，就文化建設而談文化建設，而忽視文化中人這個重要的因素。我們認為，文化不是天生的。相反，文化是現實的、歷史的和具體的，是有其發展過程的。文化是人創造的產物，是人活動的結果。一種文化的形成是由人來推動的最終也是由人來體現的。松下幸之助曾說過“五分鐘了解一個企業”，不需要看它的規章制度，不需要看它的報表，不需要看章法，你只需要感受你看到的人的一言一行、一舉一動，你能感受企業背后有一股什么樣的“精氣神”在支撐著這個企業發展，這就是文化。從這點上說，文化是人的文化，是人們意識的能動產物。離開了人，文化沒有意義，文化建設也無從談起。（2）文化是人們普遍自覺的觀念和行為方式。這句話有兩層涵義：一是認為文化是人的一種自覺。文化的形成在人的自身里有一個自覺內化的過程。所謂自覺，是指覺悟到正確而積極、主動、如此的行動。這就突出了人在文化中的主體性和能動作用，從而避免了對文化作一種靜態的描述。二是這句話點出了文化形成的關鍵。一種文化的形成，不是少數幾個人的自覺，而有賴于絕大多數人的自覺。如果一種文化只是停留在口頭上，寫在文件上，寫在墻壁上，而還沒有被絕大多數人所內化為自己的觀念和行為方式的話，那這種文化就不能成其為文化，或者說這種文化還遠未完成。

二、文化的形成規律

文化不是固有的，而是一個逐漸形成的過程。這個過程一開始往往是由少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的新文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，并由此啟發和帶動社會上大多數人，使新的文化觀念成為一種普遍自覺，文化最終得以形成。從個體的微觀角度來看，這個形成過程其實就是人們認識、認知、認同的覺悟過程。（1）認識。即人們認識到有“這樣的”的一種文化。但是，這種認識是膚淺的、表面的，人們還缺乏深入的了解。人們往往是通過各種信息渠道，感受到了是“這樣的”文化，而不是“那樣的”文化。這個過程，有的是主動的，有的是被動的。但不管怎樣，人們開始有了識別力，知道有這樣的一種文化存在。這是文化的“入眼”過程。（2）認知。認知是認識的進一步深入。即人們了解到為什么必須有這樣的一種文化，是對這樣的一種文化義理的把握，是知道這樣文化的之所以然。這里面有個遵從和領悟的過程。開始人們出于維護自己利益的需要，不管認識深不深入，心里愿意不愿意，在行動上都會表現出遵從所推行的文化觀念。但這并不是都能領悟到文化的精髓，不是真正的認知。領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，而且意味著對文化理念和價值觀的理解、把握。人們從接觸的大量信息中真正悟出了文化的真諦，即知道“如此、這樣”一種文化是正確的，是該這樣的，是理應得到傳承的。人們對文化的認知是對這樣的一系列觀念和規則的通透，是文化的“入腦”過程。（3）認同。認同“這樣的”一種文化，即人們已經對這樣的文化有了自覺，這樣的一種文化已內化為自我的一部分。人們不但認識到文化的意義和重要作用，領悟到文化的精髓，而且對文化有了情感體驗，對它形成積極的態度，愿意按照文化的指引行動。人在這時已不由自主，而是由文化作主。這就是文化的“入心”過程。當文化已經深入“人心”，變成自覺，文化的導入就真正地完成了。

三、讓“兩型”企業文化成為文化自覺

“兩型”企業文化建設是推進“兩型”企業建設的重要途徑，是一次全新的文化實踐。文化是軟實力，軟在潤物無聲、降物無形。因此，結合上述文化的定義和文化的形成規律，我們現在所倡導的“兩型”企業文化建設，就是要讓“兩型社會”建設中所蘊含的節約意識、環保意識、生態意識、責任意識等理念成為廣大企業人員的普遍自覺并由此產生一系列行為方式。其中的關鍵，就在于在提高廣大企業人員對“兩型社會”建設理念的認知度和認同度，讓“兩型”企業文化真正深入人心，成為文化自覺?！皟尚汀逼髽I文化的氛圍一旦得以形成，就可以成為企業的寶貴精神財富，引領良好的時代之風，最終為“兩型社會”建設提供智力支持和精神支撐。讓“兩型”企業文化成為文化自覺，首先要樹立長期文化建設的觀念?！皟尚汀逼髽I文化建設，不可能一蹴而就，應是企業的長期行為，需要經過不斷的摸索實踐。其次要重點抓好以下環節：（1）廣泛宣傳發動。充分利用各種文化信息傳播工具和手段，如報紙刊物、新聞傳播媒體、內部網絡、標語口號、板報櫥窗、宣傳畫、制度文本等多種形式來廣泛宣傳發動，以提高廣大企業人員的關注度。宣傳的內容要結合“兩型”企業的建設實際，重點突出資源環境保護的必要性、操作方法和具體規劃。（2）組織活動引導。通過組織講座培訓、研討征文、演講競賽、開展節能環保體驗等活動形式，塑造濃厚的“兩型”企業文化氛圍，激發引導廣大企業人員的參與熱情，利用文化滲透，提高人們的認同度。（3）領導表率示范。企業領導者是“兩型”企業文化的龍頭，企業領導者的模范行為是一種無聲的號召。領導者既要做好“兩型”企業文化的宣傳倡導者，還要做“兩型”企業文化的踐行者、先行者，以起到表率示范的重要作用。（4）完善制度機制。一是要建立、健全和完善必要的規章制度，包括節能、節水、節電、采購、公務用車、公務接待等日常管理制度，進一步完善和探索能耗統計制度和合同能源管理制度。二是要明確責任目標，建立科學的企業經濟發展指標考核體系和企業領導干部業績考核體系，細化量化考核標準，形成正確的評價導向，引導企業干部樹立正確的業績觀，真正把科學發展觀落到實處。三是建立信息公開監督機制和績效反饋機制，強化激勵和約束機制，積極探索推進“兩型”企業建設的長效機制、市場化社會化的服務管理機制、競爭機制以及聯動機制等等。（5）優化管理體制。建設“兩型”企業文化，必須要建立和形成與文化建設相應的組織體系。要優化企業行政組織結構，減少部門間的摩擦和職能交叉，提高企業運行效率；建立集中統一的企業事務行業管理體制；加快整合管理資源，推進企業行政事業性資產的集中統一管理，提高企業資源使用效率。（6）挖掘傳統文化。中國傳統文化中有大量關于資源節約、環境友好的文化精髓。如儒家的天人合一、節用裕民，道家的物無貴賤、少私寡欲等思想，都蘊涵豐富的資源節約、環境友好的思想。傳統文化有深厚的民眾基礎。構建“兩型”企業文化，打傳統文化牌更容易引起廣大企業人員的共鳴和共識。（7）反復強化灌輸?！皟尚汀逼髽I文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過反復強化灌輸才能逐步被廣大企業人員所接受認同。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。

參 考 文 獻

[1]曹世潮.文化競爭戰略[M].北京：中國人民大學出版社，2006

[2]劉尚東.以“兩型文化”建設強勢立之于世[EB/OL].http：//news.sina.com.cn/o/2008-10-08/143714545002s.shtml，2008/10/08