以十八大精神引領企業文化建設

【摘 要】本文作者結合十八大報告中所闡

述的文化建設的重要性和深遠意義，立足本企業多年的工作實踐，從企業文化建設是實現企業科學發展的原動力；企業文化建設是提升企業核心競爭力中最重要的軟實力；企業文化建設是增強企業凝聚力的助推劑；企業文化建設豐富了員工思想政治工作的內容等四個方面，提出了工作方式方法。

【關鍵詞】十八大精神；企業文化建設

關于文化建設，黨的十八大報告中明確指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，提高國家文化軟實力，要充分發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。十八大報告中所闡述的文化建設的重要性和深遠意義，對于企業做好文化建設，具有重要的引領作用。筆者是一名基層職工，幾年來一直參與本單位的企業文化建設，在學習十八大精神的過程中，反思多年工作，對企業文化建設有了一些新的認識和體會。

一、企業文化建設是實現企業科學發展的原動力

企業文化是指企業在創建和發展過程中形成的、體現企業特色的、領導與員工一致認同的思維模式、道德規范、行為習慣和價值觀念的總和，是領導、員工精神的避風港和養分的補給所。筆者所在的公司成立近二十五年，創建之初明確的“嚴要求、快節奏、高效率”公司精神，八百名員工已固化于心，公司綜合裝船效率始終處于同行業之首，年吞吐量早已突破了設計能力，并逐年攀升。可見，企業文化的影響力更深刻、更具滲透性。黨的十八大把科學發展觀的理念融入到文化建設的各個領域和各個環節，使發展社會主義先進文化意義的認識達到了新高度。對于企業而言，文化建設有了新方向，也必將產生新活力。今年，集團下發的《河北港口集團發展戰略精編》，正是集團踐行十八大精神，融入科學發展觀理念，為集團未來發展勾畫出的美好藍圖。今年是秦皇島港建港115周年，115年的風雨歷程讓秦皇島港取得了巨大的成績和重大的發展，不僅成為世界上第一個2億噸煤炭輸出大港，而且也是全國沿海主要港口中第一個公司制改革的港口。但隨著環渤海港口競爭的日趨激烈，港口發展空間的局限性也愈發突出，同時貨類結構單一也使得集團在港口業務發展上存在一定風險。河港集團在充分考慮和深入分析了現今和未來的發展環境，以科學發展、永續發展的經營發展思路，提出了具有很強的科學性和前瞻性的集團發展戰略，為河港集團做大做強奠定了堅實的基礎，也使全體員工對河港集團的未來充滿了信心。

二、企業文化建設是提升企業核心競爭力中最重要的軟實力

上世紀80年代，美國學者約瑟夫·奈提出了軟實力理論。軟實力更多是無形力量，是指通過吸引而非強制來實現目標的能力。黨的十八大報告也明確提出，創新企業文化理論，搞好企業文化建設不僅是提升企業核心競爭力的重要措施，更是建設社會主義文化強國，提升國家軟實力，爭取國際話語權，實現我國現代化建設全面推進、全面協調的重要國策。可見，一個企業要做到科學發展、可持續發展，關鍵是要提升企業核心競爭力，而企業文化正是促使其實現的軟實力。如何發揮企業文化“力”的作用？筆者認為，重點是要提高認識、消除誤區、抓住關鍵。目前對企業文化建設的錯誤認識主要表現在：企業文化建設就是領導的事，與員工無關；開展文化建設就是開展文體活動；企業文化建設就是形象建設等方面，在具體操作上往往是“為了文化搞文化”，要消除這些錯誤認識和誤區，關鍵是抓住企業文化建設與企業管理的有機結合，即堅持做到“三個結合”，一是與促進企業生產經營、鞏固企業品牌優勢工作緊密結合；二是與促進企業精細化管理水平全面提高緊密結合；三是與促進員工素養全面提升緊密結合。溫家寶總理在一篇文章中曾提出：“一個國家，當文化表現出比物質和貨幣資本更強大的時候，當經濟、產業和產品體現出文化品格的時候，這個國家的經濟才能進入更高的發展階段，才能具有可持續發展和持續創造財富的能力。”對企業而言，如何使企業文化成為企業的靈魂，體現企業的核心競爭，在企業發展中發揮巨大作用需要我們企業人進行認真思考，努力探索實踐。

三、企業文化建設是增強企業凝聚力的助推劑

對企業而言，企業形象來自員工形象，而員工形象來自企業對員工的凝聚力。以河港集團制定的發展戰略為例，可以說集團發展戰略為凝聚員工隊伍提供了強有力的支撐。首先集團發展戰略在對發展環境進行了充分分析的基礎上，明確提出了“12358”的總體戰略，讓員工對自身所在企業的未來發展有了較為清晰的認識，利于員工對目前所面臨困難堅定克服的信心；其次集團發展戰略中明確提出了“堅持以人為本，成就個人發展”，體現出了以人為本的經營理念，使員工看到了個人成長的平臺，與企業分享發展成果的意愿增強；第三是集團發展戰略向全體員工釋放了積極信號，讓員工看到了決策層對于企業未來發展的信心和決心，員工愛崗敬業的意愿增強。可見，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。共同的價值觀，共同的理念，共同的目標會把職工凝聚起來，使每名員工視企業至高無上，變“讓我干”為“我要干”，助推員工的成長與企業的發展融為一體。

四、企業文化建設豐富了員工思想政治工作的內容

新形勢下企業文化建設和思想政治工作的關系如何？筆者認為，企業的主體是員工，是一個企業得以正常運轉的關鍵。而文化建設，是塑造企業價值觀，并通過開展思想政治工作，轉變員工的思想和行為，引領員工理解和認同企業價值觀，促進企業發展。二者同屬思想領域。但無論是對企業自身進行文化建設還是對員工進行思想政治工作，都是企業保持創造力和活力的源泉，是企業保持先進性和創造性的核心，是企業不斷發展壯大的保證。新形勢下如何做好企業員工的思想政治工作？如何在競爭中脫穎而出是企業文化建設面臨的挑戰。黨的十八大報告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。筆者認為，企業要堅持文化建設與思想政治工作的統一和諧，企業文化建設需要做到“三個堅持”：一是堅持與時俱進，不斷更新和發展思想內容。對企業來說，文化建設和思想政治工作，要根據發展的新要求不斷創新工作方法，通過循序漸進意識形態的影響，轉變員工的思想觀念，通過搭建提高員工專業技術和專業修養平臺，提升員工的思想境界，通過對自身進行文化建設、對員工進行思想政治工作，促進企業經濟效益的增長和員工的成長。二是堅持企業文化建設要有利于促進員工思想政治工作的開展。筆者通過所在單位幾年的工作實踐體會到，企業文化在促進企業發展、統一職工思想、凝聚職工力量的過程中，發揮著十分重要的不可替代的職能和作用。為了將公司精神傳承弘揚下去，每逢司慶，都舉辦專題慶祝活動，編輯出版公司司慶專版，舉辦演講、征文等項活動。日常工作中結合班組小家建設，制定班組愿景和職工個人愿景，將近年來搜集、挖掘和整理的公司基層職工在敬業、創新、誠信等方面體現企業理念的小故事，編輯成《六公司企業理念故事集》，每年進行公司最佳職工評選，針對公司每年重點工作，在《港報》上刊登效率、6s管理、精細化管理等專版，不斷將公司精神、價值追求和工作責任傳承下去，成為全體職工不斷創新向上的精神動力。實踐證明，一個和諧團結的企業內部環境，不僅可以增強企業員工的凝聚力，而且可以對外樹立良好形象，提升企業競爭力。三是堅持企業文化建設“以人為本”。企業要發展，離不開高水平、高素質的員工，而根據員工的實際情況搭建成長平臺，可以加快企業文化建設的步伐，促進企業經濟效益的提高。筆者所在的單位，多年來，始終高度重視員工的成長，一方面公司黨委連續多年開展“愛崗盡責、學先創效”主題教育活動，通過大力宣傳公司“最佳職工”和集團、股份“標兵”事跡，引領員工學先創效，提升廣大員工的責任感和敬業愛崗意識。另一方面積極為員工成長搭建平臺，員工技能培訓、技術競賽、青年導師帶徒等，促進了員工學習技能的熱情，同時逐步完善管理人員用人機制，成就了有能力、有責任、有擔當員工的成長。

黨的十八大將文化建設上升到了一個前所未有的高度，更提出了文化建設的新認識、新觀點和新要求。作為國有企業，唯有順應時代要求，在實踐中以黨的十八大精神為指導，不斷創新文化建設，才能更好的發揮文化建設在企業發展中的積極推動作用。

參 考 文 獻

[1]2012年《河北港口集團發展戰略精編》

[2]《黨的十八大報告》