試論公司財務治理和財務管理的關系與對接

【摘 要】企業的財務管理與治理，都是為了對企業中各個部門、各個層次之間的財務進行調整與管理，使企業中的財務問題得到合理分配，以滿足企業發展的需求。公司財務治理與管理既有不同，又存在著聯系，本文對其進行分析。

【關鍵詞】公司財務治理；財務管理；有效措施

公司的穩定發展，離不開財務管理與治理，某種程度上講，財務管理與治理影響著公司中其它工作的正常運行，影響著企業的經濟情況，因此企業要重視兩者的聯系，只有將兩者合理的聯系，科學地對接，才能夠促進企業的穩定發展。

一、財務治理與管理之間的聯系與區別

首先，對二者的聯系進行分析。財務治理與管理之間存在著緊密聯系，主要是：財務治理與管理共同組成了公司中的財務管理，財務治理對公司重點財務對象進行服務；財務管理是對公司中的資金來源進行服務，以滿足公司資金的需求。另外，財務治理與管理之間還存在一個明顯的聯系，二者需要達到的終極目標是統一的，執行時不產生任何沖突，共同致力于公司，使得公司中的財務分配合理化進行，從而實現最大的經濟效益。其次，對二者的區別進行分析。雖然財務管理與治理都是管理手段，但是二者在服務對象上、服務主體以及出發點上都有很大的不同。財務治理的主要對象是公司中的財務人員，而財務管理的對象則是自身，使得公司中的資金得到合理的分配與應用。財務治理以整個公司作為出發點，對公司中的所有人員進行調動，使得財務分配合理進行，達到經濟效益的平衡；財務管理是從公司的經濟效益出發，使得資金的來源更加廣泛，并對資金進行合理使用與分配，從而得到更高的經濟效益。

二、財務管理與治理進行對接的有效措施

第一，對權利進行分配，對目標進行界定。對于公司的發展來講，財務運行的方向會受到目標的影響，而財務管理與治理是公司整體管理中機制與系統，因此，二者在執行過程中，必須對企業的財務目標進行配合。對財務目標進行建立時，看其是否具有合理性與科學性，必須要在財務導向基礎上進行，同時，導向機制也是財務管理與治理正常進行的基礎保障。我國對財務目標進行分析的過程中，可以有很多觀點得出，例如，在二十世紀五十年代時，利潤得到迅速發展的同時，得到最大化模式，同時股東財富最大化模式，以股東權利作為評價標準，利益相關者利益最大化模式，此模式以實現相關人員的利益為目的。目前，財務模式在不斷地變化中，受到經濟發展的變化影響，將價值作為取向，這一問題受到理論界以及實務操作的承認，將公司中治理的相關理論與其結合到一起，從股東權利最大化發展到今天的共同治理，這其中具有很多意義。對于現在的公司來講，想要的實現的目標為公司中的價值創造能夠持續最大化。公司要想實現這一目標就應該重視經營與管理，并對其進行長遠的發展打算。對財務目標進行劃分時，要對權利主體的財權進行分配，可以對組織結構的合理與科學性加以利用，從而使得財務主體的權利得到合理的劃定，同時，還要使得權利主體之間的職能與權利制衡。公司中的董事會、股東大會以及監事會等都具有與之相是應當財務能力。根據公司的財務層級以及治理結構進行權責的劃分與明確。通常情況下，公司中的財務治理權利是由董事會和股東大會擁有，公司中的財務管理權由董事會與經理層擁有，公司中監事會則擁有公司的財務監督權。對于正規公司來講，監事會與董事會是建立在公司經營者與股東之間橋梁，是公司中財務治理與管理的主體，所以，公司應該對董事會機制進行合理構建，使其職能得到合理強化。例如，在公司中對委員會進行構建，使得董事會在決策與管理上的效率更高，達到專業化水平，有效發揮其職能。另外，將監事會的監督職能進行落實，對公司中的財務治理與管理進行監督，實現監督職能。第二，實現激勵與監督機制。對公司的治理結構背景進行觀察發展，擁有一個良好的資本結構對企業發展來講具有很大的影響，是對結構進行有效治理的前提。治理結構在進行運行過程中，若資本結構出現差異，那么治理結構也會跟著發生變化。資本結構不僅影響著企業的市場地位，還對公司主體具有較強的監督作用。因此，在對資本成本進行優化時，可以為公司監督機制的構建提供現實價值。國內國外的企業對此也進行了深入研究與分析，結果表明，股權的分散或者是高度的集中，對于公司監督機制的構建，以及監督機制的具體實施都沒有良好的促進作用，因此，我們分析出的股權相對集中現象，對資本結構發揮其監督職能是有益處的。對目前中國的公司股權情況來看，一股獨大的情況較為普遍，這一普遍現象，對資本市場的發展造成了一定的不利影響。對于我國的股權分置問題，用了兩年多時間的改革，取得了一定的成績，即使是這樣，我國在對資本結構進行優化過程中，還是需要受到國家相關部門的協助與高度重視，對企業的發展問題進行科學且合理地引導，只有這公司在發展過程中，才能夠滿足資本結構的要求，促使公司穩定發展。第三，完善風險控制體系。市場經濟在不斷地變化中，社會環境也在進行不同程度的發展與變化，使得公司在運行過程中，會受到不同形式的風險影響。對于現代的企業來講，財務管理能否發揮其應有的功能與作用，受到公司能力的影響嚴重，尤其是對外部環境的處理與適應能力。同時，也受到公司內部財務風險控制能力與風險戰略設計與規劃能力。因此，構建一個科學且合理的風險控制體系是尤為重要的，是企業安全發展的基礎。對風險控制體系進行構建時，要重視對系統機制的設計。對系統的運行情況進行定期的動態監測與分析，使得風險控制機制的有效性提高，逐漸形成風險責任制。第四，加強信息溝通與披露制度的規范。在對財務進行治理管理過程中，信息是進行一切決策的基礎。因此，公司要對信息的溝通渠道進行管理，確保其流暢，同時，對披露制度進行規范管理。從渠道溝通上分析，由于企業中的管理層和股東的目標不一致，信息在有種程度上出現不對稱現象。此時，對渠道的通常進行管理，使得誠信、公平的溝通體系形成對財務治理起著重要作用。通過對國內外不同的市場進行調查發現，對管理者與股東之間進行溝通還存在很大困難，還需要加強努力。信息披露制度的構建，目前，政府相關部門對一些上市公司提出了信息披露要求，但是對于一些普通公司并沒有提出規范化要求。而對于一些有信息披露要求的上市公司來講，也只是將信息披露流于一種形式，同時沒有對財務治理信息提出規范要求。因此，對于財務治理體系的合理構建來講，加強對披露制度的制定與完善與是非常必要的。第五，對戰略財務進行重視，其有較強的紐帶作用。我們將財務與戰略科學且合理的結合到一起，稱為戰略財務。戰略財務的特點在于，時間長，在對財務管理以及財務治理進行對接過程中，能夠充分發揮其紐帶作用。公司在對戰略財務進行研究時，要公司的發現與戰略角度層面出發，對公司中的價值鏈進行優化，從而使得企業中整體價值得到創造。對企業的模型加以利用，要是中長期，對財務構架以及財務戰略進行研究與構建，一切研究的進行都要滿足公司的特點，符合公司的發展要求，設計出科學且合理的結構體系，并在實踐中不斷地對體系進行完善。對業績水平、財務結構、決策方案、公司內部與外部的環境等進行分析，并對分析與評定標準進行確定，從而使得戰略的簡易模式形成，保持公司原有能力的基礎上，進行能力的逐漸培養。與此同時，對公司中的各個部門的業績進行評價，對公司經理階層的任務完成程度進行關注，并對公司的戰略財務執行情況進行關注與監督，以確保戰略財務良好的進行。

綜上所述，對于公司的發展來講，財務治理與管理是財務方面的兩個重要部分，合理處理二者的關系與對接，可以提高公司的經營效率與管理效率，為公司的發展奠定基礎。

參 考 文 獻

[1]申書海.試論公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].會計研究.2006（10）：50～55

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[3]申書海，李連清.試論公司財務治理和財務管理的關系與對接[J].會計研究.2006（10）：50～55