論成本預算、成本決策在成本管理中的作用

【摘 要】隨著世界經濟的一體化，中國企業的市場競爭也越來越激烈，為了適應社會的發展，企業成本核算和成本控制在管理當中的地位非常重要，企業對成本預算和成本決策重視程度，決定了企業的未來方向，成本預算和成本決策是企業成本管理當中非常重要的一部分，它是財務管理的基礎，同時也是企業籌資決策的重要的依據，能夠促進企業健康、快速地成長。

【關鍵詞】成本預算；成本決策；成本管理；財務管理

隨著經濟的快速發展，市場經濟的模式也在改變，成本預算和成本決策在企業財務管理中的作用也越來越重要。在現代企業發展的影響下，財務管理的成本預算和成本決策可以說是企業可持續發展的關鍵，所以我們需要從成本控制入手，在獲得效益的財務控制下，堅持在每個發展階段都能夠進行成本預算和成本決策，使財務管理能夠更好為企業服務。

一、成本預算、成本決策在企業管理的重要意義

隨著社會的進步，市場經濟正在發生著轉變，在當前企業資金緊張的情況下，企業的債權人、管理者和投資者，甚至到財務管理部門都需要注意成本和成本控制的情況，企業的財務管理部門需要了解現在市場經濟的發展，了解成本核算和成本控制的流動，真正掌握企業資金運作當中的規律，最大程度地為項目提高資金使用的效益，同時利用成本決策制減少和控制成本的核算，保證企業債權人、投資者和管理者能夠做出正確的投資和經營，并為項目的運作實施提供重要的依據，所以我們需要了解企業的成本控制和預算為企業帶來的影響，從而推動企業的發展。無論是發達國家，還是在我國，已經有90%的企業為了適應市場，把企業成本管理當作是一個學科進行深入分析，目前我國引進企業成本管理技術企業已經達到70%，經過科學認證，這些企業的發展狀況比沒有引進企業成本管理的企業要好很多。現代企業成本管理并不是為了節約成本，它也不是相當于降低成本，而是為了保持企業長期競爭力，它需要一個科學的把控和管理戰略眼光。在企業成本預算中，經營成本項目和運營成本以及人工成本項目當中在總成本當中占有非常重要的地位，企業只有加強成本預算，才能真正加強企業內部的成本控制，企業的決策層通過對成本執行過程進行有效地監控，需要對一定時期的成本進行目標分析，采用合理有效地控制和降低，這樣可以形成企業發展戰略當中最為關鍵的部分，我們在企業制定發展戰略和評估風險的時候，財務部門需要起到助手的作用，企業只有重視內部在各個部門的控制，并且賦予其相應的決策能力，可以對成本項目在預算執行過程進行有效地考核，這樣考該的結果才會有相對完整的記錄。在企業內部控制當中，我們需要對成本項目中一些大額成本進行控制，各企業除了生產成本外，人工成本在總成本當中也有非常高的比例，我們需要盡可能地發揮人工成本的作用，這是企業發展的重大課題，我們在采取合理的調整工資分配和建立健全的企業員工激勵機制的時候，更需要建立一個完善的激勵的措施，人工成本的年度預算，月度審批，并定期進行人工成本的分析，保證企業的利潤能夠產生浮動，我們知道有效的成本控制可以充分體現人工成本的核心價值，所以其他成本項目在成本管理中有著非常重要的地位。因此，企業要有科學有效的管理成本、成本預算和成本決策機制，并在相應的控制期內進行調整企業各成本間的預算，對于預算指標進行合理地調整，保證調動企業在部門間的費用，并有可能進行預算執行過程中由于企業的內部部門的增長或者是相關職能的調整，會影響到預算分解額的指標，在這種情況下，業報預算職能部門就需要對費用預算進行及時地調整或者追加，這樣可以保證預算在企業內部控制中能夠發揮重要的作用。

二、成本預算、成本決策在成本管理中存在的問題

（1）沒有建立企業經營管理決策機制。現在大部分的企業還沒有立關于企業內部控制的問題，尤其是在成本預算和成本決策方面沒有形成企業的文化理念，造成了員工對于企業成本預算和成本決策的理解不夠深入。企業經營管理的決策機制存在著缺陷。（2）企業并沒有建立定期的目標管理。現在中國的大部分企業在發展過程中，由于只著重于業績的提高，在成本方面沒有針對項目進行預算和成本管理，我國相當一部分企業內部控制并不是很完善，比如責任中心不規范，管理層次和權責不是很清晰，導致成本控制混亂，企業管理者為了完成指標，會進行人為的調整，從而造成企業成本核算混亂。（3）成本決策過度混亂。由于成本會計核算不能真正適應現代企業發展，所以成本會計人員只是停留在過去報帳型，沒有樹立參與成本管理的核心思想，企業閉關自守，所以如今成本核算方法相對比較落后，企業的管理者無法得到準確的數據開展相應的工作，導致企業成本決策混亂。

三、成本預算和成本決策在成本管理中存在問題的相關對策

（1）建立企業經營管理的決策制。內部控制制度是企業為了實現經營管理的目標而進行的決策之一，內部控制是圍繞著企業的發展戰略而制定的科學管理模式，內部控制需要貫穿決策、監督和執行的過程，所以成本預算和成本決策是貫穿于企業的所有事物，需要董事會、監管會和監事會各職能部門對于企業的經營管理進行有效地控制，并樹立企業全新的理念，不斷地強化員工的成本控制，同時企業需要具備一套完善的企業預算管理系統，把企業的目標就成是企業員工的行為，并根椐企業的發展，采取不同的措施。（2）定期地進行預算目標管理。企業在一定時期里，應本著全面、真實、規范和及時的原則，對于各項業務活動和財務情況進行預測，企業需要根椐不同的預算采用不同的預算編制方式來完成企業的各種預算編制，同時根椐具體的方法進行滾動預算、固定預算和彈性預算，在總體預算指標下達的情況下，對于各個階段的預算控制需要采取靈活有效地滾動式預算，這樣可以加強對新增項目采零基預算的編制來進行決策，保證企業的經營活動過程中有效地調動各個部門和各級員工的積極性，使企業在規范中能夠健康地發展。只有在預算總額控制的情況下，進行職能機構的預算，在制度上才能夠對企業成本進行有效的抑制，在控制成本的過程中，保證各成本之間能夠行成有效的成本預算機制，最大程度地發揮成本預算和成本決策方面的價值。（3）強化企業成本決策分析的重點。成本決策是涉及到企業的產供銷，生產經營和資本運作的每一個領域，凡是發生成本費用支出和各項經濟活動，都會有成本決策的問題，所以企業預算執行過程中是一個經常性業務成本決策：一是存貨成本決策分析，存貨成本決策分析最終目的是以最少的資金占用，保證資金成本的最少支出，同時能夠滿足生產經營能夠穩定進行，企業存貨同時還分為儲備性的存貨，成品性存貨和生產性存貨，它是供應過程中最重要的物資儲備的過程，所以包含了對原料、包裝物以及易耗品，因為企業還處于一個生產待用的階段，所以成本控制是流動資產的主體，同時也是存貨成本決策的關鍵。存貨成本決策需要關注兩點，確定存貨的最低存量，保證控制存貨訂購的經濟批量。二是進行生產成本決策的分析，所謂的生產成本決策實際是成本決策的核心，它的目的是在企業的生產條件下，能夠以最合理和最充地利用現在的資源，可以最有效地實施工作，保證原材料、機器設備、能源和勞動力，這樣可以以最低的成本進行支出，從而取得最好的經濟效果。

企業內部環境是企業建立和實施預算控制的最重要的基礎，內部控制最重要能夠改善經營管理和經濟效益的基礎，從企業發展的利益出發，保證企業財產的安全，促進會計信息能夠真實反映企業的發展需求。從企業整體的利益來看，保證企業財產的安全性，最重要的是保證企業會計信息的報告的質量。隨著國際知名企業進駐中國市場，我國市場環境已經從單一的競爭方式，轉變成了多種類型的企業競爭。現代化企業成本管理需要多維度，突破企業臨界的成本管理體系，建立一個完善和科學的成本管理體系，與時俱進，適應國際競爭環境，實現企業的可持續發展。

參 考 文 獻

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