為什么好端端的員工會學壞

有些白領員工上班從不遲到，也不早退，你說他不干活吧，他每天都在工作，你說他干活吧，卻沒有全力以赴。極少數人這樣做還不可怕，可是其他人會看在眼里，久而久之也不好好干了，因為干好干壞一個樣，不全力以赴照樣可以混日子。這種情況不僅使企業的效率、質量大打折扣，還會直接影響員工的士氣，進而影響企業的業績，拉高企業的成本。

為什么好端端的員工會學壞？其實，絕大多數員工進入一家企業后，都會抱著好好做的想法，希望做出一些成績來。但是進入公司觀察一段時間之后，他們會根據情況進行自我調整，他們要看這家企業是如何對待員工的，包括上進的員工、做出成績的員工、不好好干的員工、沒有業績的員工。如果企業對待員工像家人，他們也拿企業當做自己的第二個家；如果他們發現企業只是在利用他們，并不把他們當做自己人，他們就會采取“你不仁，我不義”的對策，進入混日子的狀態。有能力、有良心的可能會選擇離開，而沒有能力，也沒有良心的就選擇“混”，結果自然是雙輸。

再往深層次挖就不難發現，我們必須回答一個最基本的問題：員工為誰而努力工作？員工為什么要努力工作？這是繞不過去的核心問題，但是很多管理者卻沒有認真思考過，更沒有形成一個標準答案。其實在市場經濟環境中，講究的是利益的平等交換，每個員工都是為了自己的個人利益而努力奮斗。一個好企業就是把員工的個人利益與企業長遠利益掛鉤的企業，讓員工在為自己的利益而努力工作的同時，為企業作出貢獻，實現雙贏。這就是我反復強調的管理的真諦，好的企業無疑都是想通了這個道理。

那么解決問題的途徑是什么？要想讓員工全力以赴，努力工作，就必須理解員工想要什么，這是“以人為本”最基本的動作。其實員工想要的無非就是這樣幾個東西：能學到東西，能不斷進步，能掙到比同齡人更多的錢，努力工作的話，可以憑本事獲得晉升，能得到上司和老板的尊重與信任。所以說，管理員工并不難，調動員工的積極性也很容易，關鍵是要學會“琢磨人”，確切地說就是籠絡人心，經營人心。