500強之考：中國大企業與德國小企業

近幾月世界《財富》500強、中國500強、中國民企500強等“500強榜單”接連出爐，《財富》500強中國上榜95家企業，實現連續十年上榜企業數量和規模的增長，排名第二，已超越日本，僅次于美國。按照這樣的增速，大有超越美國，坐上世界500強企業數量“頭把交椅”的趨勢。

中國500強的門檻今年又提升15億，看到了中國大企業的成長。同時，據統計2012年中國企業500強納稅總額為3.3萬億元，占2011年我國稅收總額的37.24%，將近四成；且各大企業橫跨經濟發展的各個行業和領域，已經成為中國經濟發展的領頭雁和風向標。

面對大企業對經濟社會舉足輕重的作用和強勁的發展勢頭，很多人認為，中國已經進入了“大企業時代”。

從這個角度來看，德國應該算是實打實的“小企業時代”。在近十年的世界《財富》500強評選中，德國上榜企業的數量始終不慍不火，基本均在30家左右，遠低于美國、日本等；而且支撐德國經濟發展的也不是那些“西門子們”，而是數千家中小型企業，它們解決了國內大概80%的就業，各類產品占德國70%的市場份額，創造利稅的半壁江山，貢獻40%的GDP。

“大企業時代”怎么樣？“小企業時代”又如何？

我們再來看另外一組數字，中國近30年經濟高速發展，經濟總量連年攀升，逐步成為世界第二、第三，年出口總量基本居世界前列。德國面積差不多為中國的三十分之一，人口為中國的十五分之一，歷年來經濟總量基本穩居世界前五，出口總量常年穩居世界冠軍。如果說“國家繁榮靠經濟，經濟繁榮靠企業”，可見經濟的繁榮與否與企業的大小沒有必然關系，不一定只有“大企業”才能引領經濟的繁榮。

仁達方略認為，能真正引領經濟繁榮的不在于企業的形態，而在于企業的核心競爭力。縱觀中國的“大企業”與德國的“小企業”，會發現核心競爭力的構成又體現在方方面面：

從企業的產業選擇和布局來看

中國的大企業們發展到一定階段，絕大多數會追求多元化，且很多還是非相關多元化，互聯網企業去養豬、能源行業進入酒店業、科技企業涉足房地產等等不勝枚舉，哪個領域都要插一腳，哪份錢都要賺一筆，最終多數都發展成了跨行業、跨地域的大型企業集團，發展得好不好不說，反正規模是上去了。

反觀德國的企業，99.7%都是中小企業，幾乎全部追求的都是經營的專業化和地域的多元化：一旦進入一個行業就會專注于此，絕不會因為其他行業“錢景”更好而插一腳，通過專業化的經營在其價值鏈上的各個環節深度發展，力爭在細分領域做到極致，但是為了擴大市場，會注重地域的多元化，所以多數德國小企業走向了國際市場。

從國際市場份額來看

海外市場份額和收入是全球化能力的重要體現。我國的大企業海外市場份額基本都在10%左右甚至更少，德國的很多“隱形冠軍”小企業們海外市場份額基本達到50%以上。生產濾水器的布里塔公司占據全球同類產品市場份額的85%；豪尼公司制造的卷煙機占全球市場份額的90%；專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場份額的60%，他們的市場份額連那些跨國公司也無可比擬，雖然可能很少有人知道他們的名字，也不知道他們的產品。

海外收入也是一樣，優秀的全球性企業有52%的收入來自本土以外的國家，日本這項比例為33%，反觀中國企業，即使吸金能力最強的工行，其境外收入也僅占總收入的3.49%，不少資源性企業及壟斷企業的國際化程度則更低。

從經營理念來看

德國的小企業講究產品質量第一，認為質量是競爭力的根本。有一家德國企業叫博世公司，生產電鉆，曾經面臨這樣一個問題：由于電鉆質量太好，久用不壞，在國內竟然沒有了市場和銷量。解決這個問題就面臨兩種決策：一是降質量換取市場，這比較容易實現；二是開拓新的市場，但這樣投入多且難度較大。德國企業選擇不降質量、不降價格，去尋找適合他們的產品、價格的市場，它努力去開拓北美，最后它成功了，反倒成就了這家企業走向國際化。

同樣的事情如果發生在中國，恐怕有相當的企業會選擇第一種，這就是為什么我們很多人都會特別懷念上世紀80年代我們生產的暖壺、水桶是那么耐用，買的鞋子是多么耐穿。

從企業的管理方式來看德國企業小而靈活，組織和管理結構與傳統家族式企業類似，管理扁平，有利于快速決策、抓住機遇。中國的企業集團們有多少還在經歷著缺乏彈性、官僚作風、勞動分工過細以及遠離顧客等等“大企業病”的困擾。

從技術創新和研發來看

這絕對是德國企業引以為傲的地方，也是德國企業核心競爭力的根源。德國的企業非常注重研發和技術創新，如德國工商會的負責人所說，“企業無論怎么難，研發都不會減，德國科技研發投入中三分之二來自企業，80%以上大企業擁有獨立研發機構。”同時，德國的企業還非常注重研發的持續性，即便在金融危機時期也未停止過。你可能很難想象一家中小型鐘表企業擁有3000多項專利，一家生產玩具模型的企業擁有5500多項專利發明，如此強大的技術支撐成為每家企業獨有的競爭優勢，讓多少競爭對手望塵莫及。

而中國的很多企業具有急功近利的賭徒心理，更愿意通過廣告、促銷等爭一時的風光，卻不愿意踏踏實實的研發求得長久優勢。

從企業的抗風險能力來看

德國的小企業由于其一步一個腳印、穩扎穩打、重心低，抗風險能力非常強。二戰后由于巨大的需求，德國快速發展了20年，90年代德國經濟開始放緩，曾一度被稱為“歐洲病人”，但是德國的“隱形冠軍”企業年均銷售額增幅卻達到8.4%，遠高于所有德國企業的年均增幅，還有82%的“隱形冠軍”捍衛甚至是擴大了在各自細分市場上的領先優勢。尤其在汽車等制造業領域，德國的企業在金融危機和歐債危機期間依然實現了逆勢增長，強大的競爭力功不可沒。

相較之下，很多中國的大企業有些慘，錢荒壓垮鋼貿企業，政策紅利的釋放、市場的沖擊讓煤炭企業迅速進入了“寒冬”，全球的金融危機席卷了絕大多數企業，據統計1000多萬家中小企業破產，大企業均有不同程度的倒退，海外市場收入不足正是切中的痛點，抗風險能力著實讓人擔憂。

從企業的可持續發展來看

中國和德國在經濟發展中有一個相似的地方，都經歷了近20-30年的高速發展，難能可貴的是德國的學者沒有迷失在經濟高速發展的喜悅中，在危機到來之前就開始思索，經濟奇跡能持續多久？什么是企業的可持續發展能力等？研究發現，由需求刺激的快速發展難以持久，建立核心競爭力才是持久發展的根本，于是將研究創造的哈爾茨堡模式逐步應用到德國企業當中。20世紀60年代，當德國經濟面臨高速發展之后的衰退時，一大批德國企業由于改變經營理念而受益。

同時，面臨經濟的衰退、產能過剩、資源可能的枯竭等問題，曾經的中堅企業也毫不畏懼，積極尋求轉型，尋求浴火中的重生。德國最知名的鋼鐵企業之一克魯伯公司就是典型的例子，在60年代鋼鐵仍存在較大需求的時候克魯伯就開始產業上和技術上的戰略性轉變，由鋼鐵初級制造轉為鋼鐵的深加工，專門生產無縫鋼管和特鋼，其質量和技術有口皆碑。正因為從60年代初級鋼材需求旺盛時便開始進行產業升級，結果發展到現在仍然是鋼鐵巨人，屹立不倒。

中國目前也正在經歷經濟高速發展后的緩沖，產能過剩、資源枯竭、競爭激烈一系列問題日益凸顯，轉型升級是唯一的出路，在真正的危機到來前，更應該思索我國大企業可持續發展的能力到底是什么。

真正強大的企業從來不懼競爭。德國的中堅小企業有兩大特點，之一就是不怕競爭，它們有足夠的自信在競爭中打敗對手、活下來；之二是市場，真正優秀的企業從來不缺市場，德國那些“隱形冠軍”們占有著令人咂舌的50%-90%的海外市場。

在這個最好的時代、在這個最壞的時代，企業是這個時代經濟發展的主角，競相演繹著經濟發展的傳奇。中國在特定的發展時期，形成越來越多的大企業無可厚非，“大企業時代”也好，“小企業時代”也罷，適合自己的企業形態是最好的，但是無論何時，“核心競爭力、唯有核心競爭力”才是企業永葆基業長青、國家繁榮昌盛的不二法門。風物長宜放眼量，我們大企業們，除去政策的傾斜、政府的庇護、資源的壟斷、經濟高速發展的紅利……，如何構建真正的核心競爭力，是時候思索了！