加強項目成本管理 提高企業的競爭力

摘 要：隨著市場化進程的加快和國有企業改革的不斷深入，我國施工企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。面對激烈的市場競爭，施工企業通過強化項目成本管理提升施工企業核心競爭力。施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節進行項目成本管理。

關鍵詞：成本計劃；成本控制；成本核算

競爭力是企業綜合實力的象征，是決定企業生死存亡的關鍵，是企業發展的基石，而如何提高企業競爭力，成為每個企業經營管理者思考的重要課題。隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，市場的競爭突出體現在造價競爭上，建筑企業企業要想生存和發展，就必須走加強企業管理、降耗節能、內部挖潛的路子，通過降低成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，以增強建筑企業市場適應能力和競爭能力，最終實現經濟效益的最大化。因此，有效的項目成本管理，對于加強成本管理，提高企業的競爭力尤為重要。

1 抓好成本預測、預控，明確項目目標成本

成本管理應該是全員管理，它涉及到各個部門：施工管理部、財務部門、質量部門、技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，各部門之間相互協作、相互制約，責任分工明確，權利利益相配套搞好項目成本管理，首先要抓好成本預測、預控，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數”。貫徹“先算后干，邊干邊算，干完再算”的管理方法，如有大型設備吊裝等定額里含不住的子項目，結合實際進行對比、校對、校正，再結合現行當地人工、材料、機械的市場價，測算工程總的實際成本。……