工程量清單計價模式下的施工項目成本管理

摘 要：為了保證目前建筑行業運作環境的穩定性，進行建筑清單模式的應用是非常必要的，這樣可以確保日常市場競爭體系的健全，有利于公司在市場競爭中獲得良好的經濟效益。通過對日常企業建筑產品環節的分析，可以滿足當下的企業業主的需要。由于建筑施工企業自身的性質特點，為了確保其最大效益的實現，展開其成本控制環節及其管理環節的分析是非常必要的，這樣有利于確保施工企業綜合效益的提升。

關鍵詞：成本控制；清單計價模式；管理應用

1 關于項目成本管理環節的分析

目前來說，我國的相關企業的項目成本管理體系依舊是不健全的，在其執行環節、考核環節中都出現了一些普遍的問題。需要針對這些應用環節展開剖析，從而滿足日常計劃工作的需要。在此應用過程中，要展開定額計價模模式的應用，從而滿足現實施工項目成本管理的需要。在此成本管理過程中，進行清單計價模式的分析是非常必要的，這有利于現階段的施工工程的市場競爭力的提升。在目前的項目成本管理過程中，項目經理是應用核心，通過對這一重要環節的應用，進行建筑工程項目各個業務工作人員責任的劃分，包括其管理權利、工作責任及其利益結構等的分配。在進行成本管理具體組織結構的應用。這種施工項目成本存在一定的應用劣勢，難以將各個崗位職責的成本管理環節協調起來，從而影響了現實建筑項目工作的開展。長期以來，項目技術人員只負責技術和工程質量，工程生產人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面看起來分工明確、責任清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。使各種成本管理措施成為少數人的責任、成為不折不扣的空中樓閣。

2 項目成本管理體系的健全

2.1 通過對施工項目成本控制模式的分析，可以滿足日常施工項目成本管理的需要，這需要各個項目管理人員的積極協調，確保其目標成本的控制。在日常工作過程中，可以深化成本管理的概念展開一系列的新型施工項目的應用需要，協調好各個項目經理、工作人員等的關系，實現其成本的有效控制。在此應用過程中，確保其定期檢查及其考評制度的優化是非常必要的。通過對獎罰環節的協調，可以真正的協調好工作責任、權利等的關系，可以進行更好的成本應用環節的控制。要控制工程量清單計價工程的成本，在以上原則基礎上，我們還需要掌握工程量清單計價的特點，以便根據工程實際情況，制定合理的成本控制方案。工程量清單計價的特點主要體現在以下幾方面：工程量清單經投標人填寫價格后成為清單報價表，招標人通過中標書的方式確認，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動。工程結算時，如果構成工程實體的數量與清單中的數量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構成工程結算價。

2.2 通過對國家的相關計價規范的分析可以得知，施工工程單位要進行綜合單價計價模式的應用。在計價應用過程中，要確保工程量清單的各個環節的協調，比如機械使用費用、管理費用、利潤、風險等各個環節的控制。在此應用基礎之下，才能進行各個工程項目責任的劃分，實現其風險、義務等環節的協調。通過對工程量清單所列的各個費用的分析，更好的為現實工作而服務，比如對施工項目費用、分項工程費用等，通過對上述幾個環節的控制，來確保日常成本環節的優化。在現實工程項目成本管理過程中，其項目成本的管理及其控制需要設計的領域是多方面的。工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，將成本分解、責任確定、效益分配及獎罰處理的系列措施貫徹到項目實施的每個人員。工程項目成本管理離不開高效的組織機構，這個機構既要樹立項目經理的成本管理的核心和決策地位，同時也要建立充分的分工、授權機制，使生產、技術、經營部門主管既各有職責又互相合作。工程量清單計價的工程，工程造價在正常情況下已基本確定，只是當出現合同條件發生變化，如設計變更、工程量變動等時，可按合同規定進行調整。

2.3 在工程項目應用過程中，要針對每個施工環節的人工費用展開分析，并且要進行相關預測模式的探究，這樣能夠更好的進行人工費用支出等情況的控制。為此必須要進行企業施工過程中的勞動力消耗計劃的應用，進行各個施工環節的用工數量的控制，在實現對當下的勞動力市場人工單價的計算，從而確保人工費控制指標的分析。我們也要根據工程項目的具體應用情況，進行各個月的控制指標的分析。對本月完成的各項工程用工數量與月初計算的控制用工數量的對比，考核控制指標完成情況。材料費用的控制主要應從“量”和“價”兩方面進行。根據材料的供應方式不同，“量”和“價”的控制也有所不同。在施工過程中，還應積極推廣新技術、新工藝、新材料，通過改進施工技術，達到節約材料的目的。對超控部分要落實清楚，找到原因，并提出解決方案。

2.4 在工程項目施工管理過程中，也要進行各個機械設備的臺班數的控制，要根據施工現場的具體需要，展開各個應用機制的協調，進行各個機械設備的有效使用。在施工過程中，也要針對施工設備的相關情況，進行一定的調度，從而優化機械的利用效率，確保現實施工過程中的各個管理費用的控制。通過對預算指標分析，可以滿足預算管理成本的控制需要，這要做好一定量的準備工作，比如審批手續的執行、管理人員自身素質的控制等。從節約一張紙，減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。在施工工程中，一方面加強技術與經濟的結合，編制出既切實可行又能節約各項措施用費的施工組織設計和施工方案，另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時設施費用，合理布置材料堆場，盡量避免二次搬運，同時加強工人的安全文明意識教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發生。

2.5 在日常工程施工過程中，進行項目成本環節的分析是非常必要的，該環節主要應對各個年份、月度等階段的經濟活動信息，來進行項目成本差異的剖析，該環節的應用，可以確保項目成本的控制，確保項目的自身盈利性的提升。在工作過程中，預算人員要做好自身的本職工作，進行施工進度報表的編報，這要征求相關監理人員的確認，在進行日常的項目成本環節的核算。通過對該月的成本環節的具體分析，可以更好的掌握該月的盈虧情況，并且以此進行改進措施的應用，這樣可以確保其施工成本目標的控制優化。在施工過程中，也要針對各個施工階段的資金應用狀況展開分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須做詳細分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經驗。項目成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。

3 結束語

通過對工程量清單計價模式下的施工項目成本管理環節的分析，能夠更加有效的針對日常工程管理過程中的麻煩，確保施工成本的控制。

參考文獻

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