建筑施工管理中的關鍵問題分析

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，人們對建筑施工管理有了更深入的認識，特別是建筑施工管理中的關鍵問題。文章主要對建筑施工管理中涉及質量、安全、成本等相關問題進行分析，并根據具體的情況提出相應的解決辦法，以期能夠為我國建筑事業起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：建筑施工；管理；關鍵問題

1 建筑施工管理中的關鍵問題分析

在具體的建筑施工中，經常會出現一些問題，這些問題將直接影響整體施工質量，歸納起來主要有三個關鍵方面，分別是質量、安全、成本。下面我們就對這三個方面進行詳細的分析和說明。

1.1 建筑施工管理中的質量問題

建筑施工質量的好壞直接關系到建筑物的使用年限，從全球來看，在一些發達國家，建筑物的使用年限平均保持在八十年左右，而我國的建筑物使用壽命相比來看要短很多，基本保持在四十年左右，這樣建筑施工質量就必須引起人們的重視。造成我國建筑物施工質量問題的因素有很多，下面我們就對其中幾個比較重要的因素進行分析。一方面施工企業內部管理存在著很混亂的情況，這主要表現在工程分工不明確，職責不明、企業資源得不到優化配置，這樣就會導致對施工隊伍的評價以及相關選擇只能停留在對資質的審核上，而不能夠確定實際的施工能力；二是相關政府部門對施工建設管理的監管力度不夠，特別是對工程驗收階段根本就沒有起到監督的作用；三是某些建筑企業的管理人員自身素質沒有達到一定的高度，這就導致在實際的工作中不能提出正確的觀點，進而導致施工質量問題的發生；四是建筑材料等質量達不到工程標準質量的要求，這會直接導致建筑施工質量問題，嚴重削弱建筑物的安全性和穩定性。我們必須重視建筑施工管理中的關鍵問題，保證工程建筑質量。

1.2 建筑施工管理中的安全問題

任何建筑工程項目建設都必須重視安全方面，在實際的施工現場中往往存在著一些不良問題，直接會造成工程安全問題。造成建筑施工管理中的安全問題主要是下面三個方面。一是某些施工企業并沒有把安全問題作為工程建設的重點方面，這就會導致相關檢查人員在施工現場對施工情況進行檢查時也不會認真，只是流于表面形式，使得施工企業的安全制度形同虛設。二是在施工現場經常存在一些不安全因素，例如施工檔案作假以及不按照相關規定進行歸檔等。三是管理模式的脫節，這主要是一項工程往往被分包，在分包的過程中，經常會遇見一些不負責任的施工單位，他們根本不在乎施工安全問題，對安全文件采取視而不見的態度。這種狀態就會導致施工現場失去控制，從而產生安全事故。此外，導致施工管理中安全問題的因素還有很多，我們必須在實踐中總結經驗，把安全事故的發生降到最低。

1.3 建筑施工管理中的成本問題

成本問題貫穿于整個施工管理的始終，而且成本問題在各個階段的表現形式是不同的，我們可以從三個階段對施工成本管理中容易出現的問題進行分析和說明，而且在后面會給出相應的解決措施。一是在很多施工企業中對成本管理并不是很重視，基本就流于形式，這就會在所謂科學的成本管理背后隱藏很多的問題，這主要是因為合同的約束條件不到位同時在具體的執行過程中不夠規范。二是在施工項目招投標的過程中經常存在著一些問題，例如，有些單位為了能夠讓自己中標，在報價的時候故意存在惡意競爭的情況，這就使得工程造價超過了工程本身的預算成本。這不僅會降低施工企業的經濟效益，而且在具體的施工過程中也增加了一定的執行風險。三是成本的核算問題，當前我國施工企業的成本核算環節還比較薄弱，經常出現預算和成本對不上，這就不能夠滿足實際工程的需要?？傊?，成本問題也是建筑施工企業在管理中經常出現的問題，我們應該加以重視。

2 建筑施工管理中的問題處理對策分析

2.1 建筑項目成本控制

在對項目施工的總體效果進行評價時利潤率無疑是非常重要的一個指標，這主要是因為對于施工單位而言在競標過程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本則是可以在施工的過程中通過組織管理等手段來予以降低的，因此我們就可以從以下兩個方面入手來降低其基本成本：一是堅持成本最低化的原則，施工單位應當根據市場價格來進行施工定額，除此之外就是要堅持成本最低化的基本原則，與此同時需要注意的就是降低價格本身的合理性，在實際的施工環境下施工定額最好是隨著市場價格的不斷變動而相應的進行必要的調整；二是堅持全面成本控制的原則，所謂的成本控制強調的是全企業、全員、全過程的成本控制，且其中的全員控制必須要有一個系統的實質性內容，具體包括各個部門和各個單位之間的責任以及班組之間的具體核算等，這主要是為了防止在成本控制的過程總出現人人有責而人人不負責的狀況。

2.2 建筑項目進度控制

為了有效地提高建筑項目進度控制，我們應該從多個方面入手。首先我們應該對整個工程項目的各個環節都要有個全面的了解，然后是明確施工計劃，制定科學的工程期限，通常情況下，建筑單位往往在招標的時候就直接提供了標底的工程細線，施工單位只要在這個工期的基礎上結合自身的所能夠使用的資源再制定出最后的工程期限。在具體的施工過程中還應該參考實際的工程進展情況，我們制定工期就是為了能夠在實際的施工過程中起到一定的約束和指導作用，并不是單純的為了完成計劃。任何工程建設都應該盡可能地在規定的工期內完成，這樣才能夠保證我國建筑市場的秩序穩定。

2.3 建筑項目質量控制

建筑項目的質量控制是整個建筑施工管理中最為核心的一個部分，這主要是因為建筑項目的質量控制不僅貫穿整個建筑項目施工的始末，并在每一個環節中都有所滲透和表示，正是因為這樣，我們必須要對建筑項目施工中的質量控制予以足夠的重視并通過相關方面的工作來保證這一要點的順利實施。首先就是要健全其質量保證體系，以此來保證建筑工程施工質量的提高，除此之外，在施工進行的過程當中還需要按照相關方面的法律法規來進行，建立并落實層層負責和把關的制度，使得質量在任何一個環節內出現問題都有相應的人來予以負責。其次就是要對施工企業內部的人員進行必要的人員管理和培訓工作，其目的有三：一是希望能夠在員工的內部樹立起質量第一的意識來，這對于員工安全意識的加強是有著良好的促進意義的；二是要通過各種途徑和手段來不斷調動員工工作的積極性，充分的調動其情緒并挖掘其潛力，并對員工進行職業生涯規劃，這樣一種舉措能夠讓員工有較好的歸屬感，除此之外，還要建立起員工的獎懲制度來，這對于員工工作的激勵和促進效果是不容小覷的。三是要明確施工隊伍的管理體制，這對于建筑施工管理而言也是非常關鍵的，主要是希望通過這樣一種方式較好的提高施工隊伍的整體素質。

3 結束語

綜上所述，建筑施工管理的好壞直接關系到工程建設的整體質量，我們必須對其加以重視。在具體的施工管理中存在著一些關鍵問題，這些問題對整個工程建設具有決定性作用，我們通過地這些關鍵性問題進行分析和說明提出相應的解決措施，為相關工程提供一定的理論指導。

參考文獻

[1]單榮華，吳立華.建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J].中國新技術新產品，2011（8）.

[2]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業家天地，2011（6）.