淺談水利水電工程的項目管理

摘 要：隨著建筑行業(yè)改革的不斷深入，相關(guān)管理轉(zhuǎn)型的步伐加快，水電水利工程項目管理機(jī)制體制也發(fā)生了巨大變化。項目管理工作是保證水利水電工程有序開展的重要前提，只有結(jié)合具體實際，加強(qiáng)項目管理工作，才能不斷改進(jìn)和完善水利水電工程存在的諸多不足，才能在建設(shè)工程項目的同時，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章主要分析內(nèi)蒙古水利水電工程的項目管理，以實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，主要包括合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理等。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理；分析

前言

水利水電工程項目管理，是指在項目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動，其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設(shè)，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[1]。水利水電工程項目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大，具有施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)、施工工程量大、施工危險系數(shù)高等特點(diǎn)。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜，全區(qū)地勢較高，屬于高原型的地貌區(qū)，這為水利工程項目的施工與管理增加了難度。因而，在施工過程中，要建立和完善相關(guān)項目管理，確保施工的順利展開，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的最大化。

1 水利水電工程項目特點(diǎn)

水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大，不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同，因此，做好勘察工作，制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電工程項目的施工環(huán)境一般以河流為主，通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實現(xiàn)施工進(jìn)度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主，受雨量影響較大，給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中，需要對具體情況作出調(diào)整，選出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的方式進(jìn)行施工，保障水利水電工程的施工質(zhì)量。

內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體，一些地方交通不發(fā)達(dá)，且處于偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，與施工建設(shè)基地有一定距離，這些對建筑材料的采購運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響，致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動。此外，水利水電工程施工過程中，需要進(jìn)行水上、水下、高空作業(yè)，危險系數(shù)高，對設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項目管理。

2 水利水電工程的項目管理

2.1 施工質(zhì)量管理

2.1.1 施工中的環(huán)境管理

水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素，建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項目。要根據(jù)實地勘察結(jié)果，對施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系，打造交流互動平臺，以及時收集相關(guān)信息，掌握天氣和季節(jié)的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻，風(fēng)大，沙塵多，寒暑變化劇烈，如水利水電工程在施工過程中，沒有對相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握，缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施，那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

2.1.2 施工中合同的管理

水利水電工程改革的不斷深入，在施工項目管理中也將逐步實現(xiàn)市場化，因而相關(guān)施工單位要面向市場，引入市場競爭機(jī)制。通過簽訂相關(guān)承包合同，對相關(guān)合同進(jìn)行有效管理，達(dá)到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項條款，并按期按質(zhì)交工，在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的工程項目施工方式，提升企業(yè)知名度的同時，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

2.1.3 施工中人員的管理

水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制，首先，要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，再根據(jù)具體工程項目的具體特點(diǎn)成立施工項目各部，從而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。此外，還要建立健全安全管理體制，規(guī)范各項施工項目，規(guī)范相關(guān)人員的操作，降低安全系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。

2.1.4 施工中材料的管理

水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項目使用期限的保障，施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細(xì)的采購計劃，做好預(yù)算，應(yīng)與高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險的企業(yè)合作，在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后，簽訂相應(yīng)合同，確保材料的安全性。采購?fù)瓿珊螅獙?yīng)商提供的材料進(jìn)行驗收，排除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料，與此同時，對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度，從而保證工程項目的質(zhì)量[2]。

2.1.5 施工中機(jī)械設(shè)備的管理

水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主，難度系數(shù)大，危險指數(shù)高，對機(jī)械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程項目施工機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多，功能不斷增強(qiáng)，一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進(jìn)和使用上，要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的特點(diǎn)，并建立相關(guān)管理和使用體系，建全安全、可靠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保障相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時，還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范，建立機(jī)械的檔案管理和使用記錄，做好日常保養(yǎng)，從而延長機(jī)械設(shè)備的使用期限，保證工程項目的施工質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)管理

水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù)，能夠有效提高工程項目的施工效率和質(zhì)量，為施工項目節(jié)約建設(shè)成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才，積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，同時培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊伍，為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強(qiáng)有力保障。

2.3 施工進(jìn)度管理

施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進(jìn)度來制定的，并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進(jìn)行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時，做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計，從而與預(yù)計的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。

2.4 施工安全管理

施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容，是國家和黨的基本國策，也是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性，水上、水下、高空作業(yè)較多，且使用的機(jī)械設(shè)備較多，因而存在一定的安全隱患。因此，須重視施工過程中的安全管理，提高相關(guān)人員的安全意識，應(yīng)建立工程項目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制，成立的安全管理小組，建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外，還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度，提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識。

3 結(jié)束語

水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為社會做貢獻(xiàn)，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)社會效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū)，跨度大，地勢復(fù)雜多變，為水利水電工程項目的施工及管理增加了難度，作為施工企業(yè)，我們應(yīng)不斷的探索，積極創(chuàng)新，同時借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為我國基本建設(shè)項目管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]岳穎.論水利水電工程施工項目管理[J].中華民居，2012，（02）：405-406.

[2]丁海新.關(guān)于水利水電工程施工項目管理的要點(diǎn)分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（03）：151.

作者簡介：楊猛（1974-），男，漢族，內(nèi)蒙古赤峰市人，工程師，主要從事水利工程項目建設(shè)管理，涉水企業(yè)經(jīng)營管理等工作。