河道工程精細(xì)化管理途徑探討

摘 要：近幾年來(lái)，各省政府對(duì)河道建設(shè)管理都非常重視，始終圍繞“健康河流”的概念，全面的掌握健康河流的概念還要做到更細(xì)致的管理，在細(xì)致化管理的基礎(chǔ)上做好探究工作。河道管理工作覆蓋范圍廣泛，涉及面寬泛，這就無(wú)形中給河道工程的精細(xì)化管理帶來(lái)了很多問(wèn)題和困難，文章對(duì)目前的河道工程管理工作的特征和特點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的了解，同時(shí)對(duì)河道工程實(shí)施精細(xì)化管理作出了認(rèn)真的探討和研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；河道工程；主要途徑

1 對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理目前被許多學(xué)術(shù)專家所贊同，作為一門管理學(xué)科，從事管理學(xué)的大量工作者從不同的角度下有過(guò)不同的定義。很早以前就有很多的專家發(fā)表了相關(guān)的著作，從那時(shí)候之后，精細(xì)化管理的理論現(xiàn)在被很多企業(yè)認(rèn)可和推崇。國(guó)內(nèi)很多知名的專家提出了鮮明的概念，縱觀精細(xì)化管理的發(fā)展歷程和論述方法，很容易的發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化的管理是一種先進(jìn)的管理模式，同樣作為一種新認(rèn)識(shí)、新觀念、一種仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度和一種不可述求的文化，基本的特征就是要注重細(xì)節(jié)、過(guò)程等，精細(xì)化的管理沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)，在不同區(qū)域中有著不同的概念，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須的需求，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。

2 精細(xì)化管理在河道管理工作中的應(yīng)用

2.1 河道工程管理特點(diǎn)

河道工程具有覆蓋范圍廣，涉及面寬等特征，河道同時(shí)也在不同的地勢(shì)形態(tài)中跨越，河道自身具有的功能也是管理中的一項(xiàng)內(nèi)容。還有河道發(fā)生變化，這樣就使得河道管理有很大的發(fā)展空間，有著多元化、多層次感。因此，河道工程管理不是很容易的，要從多方面去考慮，很多的工作崗位都是獨(dú)立的管理模式，實(shí)施起來(lái)比較有難處。

2.2 河道工程管理現(xiàn)狀

河道管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用法律法規(guī)和政府制度文件來(lái)限制河道管理范圍內(nèi)的一切活動(dòng)，不僅僅是各個(gè)行業(yè)對(duì)河道的需求，還包括了人類對(duì)河道的需要，河道是我們生活中離不開的必需品，在滿足人類需求的前提下還要不破壞河道的生態(tài)環(huán)境，使河道的作用發(fā)揮極致，并持續(xù)利用。在實(shí)踐的管理中發(fā)現(xiàn)，許多的河道管理就是根據(jù)一些河道條例和相關(guān)的水法來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。還要根據(jù)水利工程標(biāo)準(zhǔn)制定考核章程，按照等級(jí)進(jìn)行分配，從而做好管理工作。目前河道工程的管理考核辦法中規(guī)定了分類和相對(duì)應(yīng)的條款，各個(gè)部門根據(jù)這些分類和條款制訂了相應(yīng)的實(shí)施政策。通過(guò)這些年來(lái)的驗(yàn)收成果和考核中遇到了問(wèn)題，從客觀角度來(lái)說(shuō)管理的水平有了很大的提升，隨著河道管理的進(jìn)一步提高，目前很多的河道管理相關(guān)部門已經(jīng)開始河道精細(xì)化的管理方式。

2.3 河道工程管理推行精細(xì)化管理的主要途徑

2.3.1 制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理要從基本開始，做好基本的標(biāo)準(zhǔn)需求，把握好標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求。因此，精細(xì)化的管理在河道工程中推崇，必須做好以下幾點(diǎn)：一是要做好管理的組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)確定基本管理人員和工作職責(zé)，目前河道工程管理都是一些基本的管理內(nèi)容，例如：安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等，每一流程中的每一條例都含有各項(xiàng)內(nèi)容的制度和措施；在運(yùn)行中遇到的日常問(wèn)題要及時(shí)與專業(yè)人員溝通，按流程操作；管理技術(shù)操作規(guī)程要全面；定時(shí)定期檢查維護(hù)，做好工作記錄；按照工作內(nèi)容做好報(bào)告和報(bào)表，河道工程精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之上，這樣結(jié)合河道自身的特點(diǎn)，掌握河道的信息，才能使工程的內(nèi)容、目標(biāo)做到完善。使貫徹這些問(wèn)題更加具體化、簡(jiǎn)單化、方便化，在管理期間不存在遺留問(wèn)題，做到各崗位之間合理有效的溝通，河道工程精細(xì)化管理實(shí)際上就是河道工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步深化和細(xì)致化。

2.3.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)中對(duì)績(jī)效考核要求非常嚴(yán)格。同時(shí)績(jī)效考核機(jī)制也是精細(xì)化管理中的精髓，河道工程涉及的部門很多崗位很多，這就意味著績(jī)效考核的重要性，按照國(guó)家水利部門的執(zhí)行文件進(jìn)行分類，河道工程管理單位的崗位一般有30-40個(gè)崗位，績(jī)效考核相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是很容易的，如果單獨(dú)是一個(gè)獨(dú)立的部門績(jī)效考核很容易，能做到公平，但是涉及這么多個(gè)部門績(jī)效考核很難做到公平，并且在這些崗位當(dāng)中，有大部分的崗位是管理機(jī)關(guān)單位內(nèi)部的人員，職責(zé)都是定性，定量少，即使簡(jiǎn)單的績(jī)效也很難做到公平。從這可看出，制定完善的考核制度，設(shè)計(jì)合理的考核目標(biāo)，提高可實(shí)踐性是很重要的。制定績(jī)效考核制度，必須根據(jù)河道工程中的崗位進(jìn)行實(shí)際考察，然后在針對(duì)各個(gè)部門中的各個(gè)崗位職責(zé)和責(zé)任人進(jìn)行考核，還要選擇最適合各個(gè)部門的考核績(jī)效方法。采取的辦法有很多，比如同一部門，互相打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方法，內(nèi)部考核和外部評(píng)分相結(jié)合的辦法等?？傊还苁鞘裁礃拥目己藰?biāo)準(zhǔn)，最終的考核成績(jī)一定是要真實(shí)并且有效，對(duì)考核的最終結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)罰的績(jī)效模式。

2.3.3 打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。有了管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，就要做好如何去執(zhí)行，執(zhí)行落實(shí)就是要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是用發(fā)展的眼光對(duì)待問(wèn)題能做好執(zhí)行規(guī)則的一種素質(zhì)，執(zhí)行者也就是一個(gè)企業(yè)中的重要人員，企業(yè)的基石——中上層管理者，中層人員就是工作的執(zhí)行者，作為中層領(lǐng)導(dǎo)必須要打造出一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者去提高精細(xì)化管理，但是這些執(zhí)行者必須是真正的能干正事、做實(shí)事、干好事的一些人員，在這些條件的基礎(chǔ)之上才能建立管理辦法。河道的管理工作大部分就是基層的許多問(wèn)題，做到及時(shí)在提出問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)行解決，目前很多單位對(duì)待執(zhí)行力的問(wèn)題看的非常重要，很多文獻(xiàn)中表明行政事業(yè)單位中最突出的問(wèn)題就是執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行力問(wèn)題也是河道工程管理做好精細(xì)化管理前提的主要任務(wù)之一。

2.3.4 培育精細(xì)化管理文化。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代的管理企業(yè)中來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的概念，它是河道管理單位全員參加的一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)楸旧砗拥拦こ坦芾淼墓ぷ鞑皇枪潭?，比較分散，內(nèi)部的管理較為復(fù)雜。河道管理單位就要對(duì)全員進(jìn)行精細(xì)化管理文化的培訓(xùn)，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通。精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種工作的方式、一種文化、它會(huì)使工作人員認(rèn)識(shí)自己的這份工作，從心里面去認(rèn)真、仔細(xì)的面對(duì)這份工作，全員盡職盡責(zé)的去完成工作。

接受這種精細(xì)化理念的管理是全新的接受新事物的體現(xiàn)，克服頑固的思維模式的過(guò)程，要讓大家明白什么是真正的精細(xì)化管理。充分的發(fā)動(dòng)大家的工作執(zhí)行性和積極性。

2.3.5 積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)。為了河道實(shí)施全面的精細(xì)化管理工作，要對(duì)工程期間全方位的監(jiān)控，要引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，一些衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使得管理領(lǐng)導(dǎo)能第一時(shí)間掌握管理的現(xiàn)狀和進(jìn)展的程度，為日常的考核提高準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，也可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并可以在第一時(shí)間內(nèi)快速解決。

3 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化的管理已被運(yùn)用到很多單位中，很多單位正在研究探討精細(xì)化的管理模式，這種現(xiàn)象值得贊揚(yáng)，精細(xì)化管理相對(duì)于河道工程管理來(lái)說(shuō)是一種提高河道管理水平的一個(gè)重要臺(tái)階，河道工程管理確實(shí)存在著困難，實(shí)施精細(xì)化管理也不是很容易，我們要保持好的心態(tài)要有百分百的信心，不斷的去追求和提高，是實(shí)踐工作中不斷提升，使精細(xì)化管理在河道工程管理工作中發(fā)揮光芒。

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