淺析基于PM管理模式下的電力工程項目

摘 要：隨著社會的進步和時代的發展，電力方面的建設和發展已經在國民經濟當中起到的作用和所處地位越來越高，它對經濟體制有著推動作用，對國民經濟的發展和繁榮有著促進作用，同事也加快了經濟的國際化和市場化進程，根據電力建設過程中的生產特征，就決定電力工程一定要采取相對應的項目管理，文章介紹了PM的管理模式，并且詳細的分析了當前電力工程中的問題，針對電力工程中出現的諸多問題，提出通過PM管理模式對電力工程進行項目管理。

關鍵詞：PM管理模式；電力工程；項目管理

引言

在21世紀，我國的國家電力企業體制改革被分成了兩個部分，一部分是發電，也就是供電，另一部分是電網。發電企業與電網的經營企業，二者之間是應運而生的，同時，二者之間也完全符合電力市場中的競爭力基本形成需求。到目前為止，我國的電力產業基本上已經完成了廠與網的分開產業重組，市場化的改革也邁出了十分關鍵的一步。因此，過去的傳統化管理模式在當今市場中已經完全無法使用，電力方面的相關工程還在不斷的摸索、發展和創新當中，面對日益激烈的競爭市場，電力方面的工程項目管理也需要不斷的創新，要建立起符合自身操作特點和方法的工程項目管理模式，更加完善相關管理模式，增強企業競爭力度，有效的提高企業的效益。

1 PM管理模式

1.1 PM管理模式概述

PM的管理模式就是一種在工程項目組……