采油廠數字化運維項目管理與應用

摘 要：針對陜北綏靖油田數字化運行維護管理現狀，以強化應用為目標，積極探索推行數字化管理運維模式，經過三年的探索和實踐，已基本形成一套較為完整的數字化管理架構體系。

關鍵詞：綏靖油田；數字化；運維項目；效果分析

長慶油田自2008年起歷時五年對全油田進行了數字化升級改造，目前，綏靖油田已經改造完成進入運行管理維護階段，這是一項非常復雜的系統工程，需要提高員工應用系統處理業務的素質和能力，需要全體員工用好、管好數字化，這些矛盾和問題同時出現在數字化油田運維管理過程中必然會增加工作的難度和繁雜程度。

因此，為了充分發揮數字化管理實施效果，采油廠需要采取新型運維管理模式，進一步提高數字化運維管理工作，形成了數字化運維 “三級”維護體系，形成了項目管理 “四個一”工作法，形成了員工培訓“三級”體系 。

1 油田數字化建設與管理現狀

1.1 數字化建設概況

前端建設：一是對于不具備生產數據自動采集的老油田，按照“關、停、并、轉、減”的建設思路，進行流程簡化優化，減少管理站點的數量，實現井上無人值守和作業區勞動組織架構扁平化管理。二是對于己具有一定生產數據自動采集，但未形成系統管理的老油田，按照“保、增、配、升”的技術思路，已低成本完成數字化升級改造。三是對于新建油田，按照地面裝備小型化、集成化、橇裝化的技術思路，推廣應用數字化新設備新工藝和油井生產控制系列裝備，優化簡化工藝流程。……