采油廠數(shù)字化運(yùn)維項(xiàng)目管理與應(yīng)用

摘 要：針對(duì)陜北綏靖油田數(shù)字化運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)狀，以強(qiáng)化應(yīng)用為目標(biāo)，積極探索推行數(shù)字化管理運(yùn)維模式，經(jīng)過(guò)三年的探索和實(shí)踐，已基本形成一套較為完整的數(shù)字化管理架構(gòu)體系。

關(guān)鍵詞：綏靖油田；數(shù)字化；運(yùn)維項(xiàng)目；效果分析

長(zhǎng)慶油田自2008年起歷時(shí)五年對(duì)全油田進(jìn)行了數(shù)字化升級(jí)改造，目前，綏靖油田已經(jīng)改造完成進(jìn)入運(yùn)行管理維護(hù)階段，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要提高員工應(yīng)用系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)和能力，需要全體員工用好、管好數(shù)字化，這些矛盾和問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)在數(shù)字化油田運(yùn)維管理過(guò)程中必然會(huì)增加工作的難度和繁雜程度。

因此，為了充分發(fā)揮數(shù)字化管理實(shí)施效果，采油廠需要采取新型運(yùn)維管理模式，進(jìn)一步提高數(shù)字化運(yùn)維管理工作，形成了數(shù)字化運(yùn)維 “三級(jí)”維護(hù)體系，形成了項(xiàng)目管理 “四個(gè)一”工作法，形成了員工培訓(xùn)“三級(jí)”體系 。

1 油田數(shù)字化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

1.1 數(shù)字化建設(shè)概況

前端建設(shè)：一是對(duì)于不具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的老油田，按照“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”的建設(shè)思路，進(jìn)行流程簡(jiǎn)化優(yōu)化，減少管理站點(diǎn)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)井上無(wú)人值守和作業(yè)區(qū)勞動(dòng)組織架構(gòu)扁平化管理。二是對(duì)于己具有一定生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，但未形成系統(tǒng)管理的老油田，按照“保、增、配、升”的技術(shù)思路，已低成本完成數(shù)字化升級(jí)改造。三是對(duì)于新建油田，按照地面裝備小型化、集成化、橇裝化的技術(shù)思路，推廣應(yīng)用數(shù)字化新設(shè)備新工藝和油井生產(chǎn)控制系列裝備，優(yōu)化簡(jiǎn)化工藝流程。

中端建設(shè)：利用前段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建油氣集輸、安全環(huán)保、重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮、應(yīng)急搶險(xiǎn)一體化為核心的生產(chǎn)指揮和安全應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。

1.2 數(shù)字化管理情況

一是為確保管理工作目標(biāo)的順利完成，由機(jī)關(guān)科室相關(guān)崗位管理與技術(shù)人員，制定崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度。二是選取兩個(gè)采油作業(yè)區(qū)為先導(dǎo)試點(diǎn)單位，作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理崗和數(shù)字化維護(hù)崗人員均按公司要求配備到位，明確各崗位職責(zé)。

2 油田數(shù)字化運(yùn)維管理模式

2.1 建立數(shù)字化運(yùn)維管理理念

數(shù)字化運(yùn)維體系建管原則：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、以用促建，誰(shuí)建、誰(shuí)用、誰(shuí)管，建管用一體化。

建立三級(jí)維護(hù)體系：一級(jí)維護(hù)主要任務(wù)是針對(duì)數(shù)字化設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，按操作規(guī)程保證設(shè)備正常運(yùn)行。二級(jí)維護(hù)：主要任務(wù)是針對(duì)各類(lèi)數(shù)字化儀器儀表的管理、維護(hù)和定期校驗(yàn)工作。三級(jí)維護(hù)：主要任務(wù)是制定數(shù)字化管理維護(hù)制度；數(shù)字化管理軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)行管理和技術(shù)支持；組織協(xié)調(diào)軟硬件系統(tǒng)升級(jí)、更新、維護(hù)工作。該工作由廠級(jí)數(shù)字化管理人員負(fù)責(zé)。

2.2 規(guī)范數(shù)字化運(yùn)維管理管理模式

生產(chǎn)指揮中心、作業(yè)區(qū)調(diào)控中心對(duì)系統(tǒng)中所有模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)錄入、上線情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整改，形成了“一聽(tīng)、二看、三檢查、四督導(dǎo)、五通報(bào)”的日常運(yùn)行管理模式。

2.3 緊密結(jié)合運(yùn)維管理實(shí)際，提高數(shù)字化應(yīng)用能力

以建促用：作業(yè)區(qū)是數(shù)字化管理的主體，要全方位參與數(shù)字化建設(shè)管理，統(tǒng)籌兼顧“建、管、用、維” ，緊貼實(shí)際，發(fā)揮數(shù)字化在生產(chǎn)管理中的作用。

主動(dòng)應(yīng)用：數(shù)字化管理要緊密結(jié)合日常生產(chǎn)，達(dá)到減輕員工工作量，提高工作效率的目的，真正讓數(shù)字化建設(shè)成果惠及到每名員工，促進(jìn)員工積極主動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化。

以用促管：通過(guò)實(shí)際應(yīng)用，不斷總結(jié)探索，進(jìn)一步完善數(shù)字化管理制度、績(jī)效考核，形成行之有效的數(shù)字化管理體系，全面提升數(shù)字化應(yīng)用水平。

3 新型運(yùn)維管理模式的實(shí)施對(duì)策分析

通過(guò)實(shí)踐探索，形成了數(shù)字化運(yùn)維管理 “四個(gè)一”工作法，即，一套制度——制定了《XX采油廠數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理細(xì)則》等7項(xiàng)管理考核制度，一支隊(duì)伍——組建了數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)管理小組，一個(gè)例會(huì)——堅(jiān)持每月召開(kāi)數(shù)字化運(yùn)維管理例會(huì)，一項(xiàng)舉措——每月對(duì)作業(yè)區(qū)、施工單位數(shù)字化應(yīng)用與維護(hù)管理進(jìn)行考核并進(jìn)行通報(bào)。

3.1 數(shù)字化運(yùn)維管理具體實(shí)施方案

圍繞數(shù)字化建設(shè)，運(yùn)維管理需求，積極推進(jìn)新型勞動(dòng)組織改革。

（1）一是對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)單位進(jìn)行溝通和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解新型勞動(dòng)組織模式的實(shí)施情況，針對(duì)試運(yùn)行期間在生產(chǎn)運(yùn)行、內(nèi)部考核等方面出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。二是結(jié)合廠部崗位工作實(shí)際，人事部門(mén)結(jié)合產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)模及兩個(gè)數(shù)字化改革試點(diǎn)單位崗位工作實(shí)際，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行研討和測(cè)算，重點(diǎn)從科室、采油作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、采油站點(diǎn)及崗位性質(zhì)等方面做出意見(jiàn)反饋。

（2）制定和完善數(shù)字化運(yùn)行、維護(hù)管理制度，細(xì)化崗位操作、數(shù)據(jù)錄入、運(yùn)行管理、運(yùn)維保障等職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

制定《XX采油廠數(shù)字化管理制度》、《XX采油廠數(shù)字化考核細(xì)則》等管理制度7項(xiàng)，規(guī)范各級(jí)崗位員工職責(zé)、數(shù)字化維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、井場(chǎng)施工作業(yè)、儀器儀表周檢等工作流程，規(guī)范管理。

（3）“三級(jí)”員工培訓(xùn)體系形成數(shù)字化培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層實(shí)施、全員參與”的原則，明確培訓(xùn)職責(zé)，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，確立培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立了數(shù)字化 “三級(jí)”員工培訓(xùn)體系，確保了數(shù)字化培訓(xùn)工作落實(shí)到位，人員達(dá)標(biāo)上崗。

3.2 數(shù)字化運(yùn)維管理具體對(duì)策

（1）通過(guò)召開(kāi)廠數(shù)字化運(yùn)行維護(hù)管理交流會(huì)，提升基層運(yùn)維管理水平。（2）加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，規(guī)范系統(tǒng)高效運(yùn)行。（3）日常維護(hù)程序，明顯縮短管理鏈條。（4）推行作業(yè)區(qū)自主管理模式。數(shù)字化維護(hù)由作業(yè)區(qū)自主管理，數(shù)字化日常維護(hù)納入作業(yè)區(qū)日常工作，維護(hù)隊(duì)伍由作業(yè)區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)派管理，減少了管理關(guān)節(jié)，提高了運(yùn)行效率。（5）采取多種形式，加強(qiáng)員工應(yīng)用維護(hù)培訓(xùn)。結(jié)合《油氣田數(shù)字化管理》教材，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，多層面開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn)，切實(shí)把加強(qiáng)員工數(shù)字化管理的實(shí)踐應(yīng)用作為提升管理和操作技能水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)。

4 結(jié)論

連續(xù)四年的數(shù)字化建設(shè)是長(zhǎng)慶油田落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)信息化建設(shè)的總體要求，是一種打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)、突破傳統(tǒng)思維方式，建立一套全新管理理念的變革，這種變革對(duì)勞動(dòng)組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行方式和生產(chǎn)組織方式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，以達(dá)到控制用工、降低成本、提高效益的目的，綏靖油田采油廠經(jīng)過(guò)四年的探索和實(shí)踐，已基本形成一套較為完整的數(shù)字化管理架構(gòu)體系，數(shù)字化油田管理已具備一定規(guī)模，也給各大采油廠后期數(shù)字化設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理帶來(lái)了新的難題，后期運(yùn)行維護(hù)管理已成為支撐數(shù)字化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將數(shù)字化運(yùn)行好、維護(hù)好、管理好，才能保障整個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，為確保第四采油廠平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采油廠，為長(zhǎng)慶油田早日實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸目標(biāo)提供有力保證。

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