機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)

摘 要：設(shè)備的總壽命并不是設(shè)備的使用時間，其中設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修也是會占用設(shè)備的壽命周期。在設(shè)備使用的時候，做好設(shè)備的管理工作，對設(shè)備的安全運行是有很大影響的，同時也能提高設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)過多的維修。設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要加強設(shè)備的管理工作，使設(shè)備的性能得到更好的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理；維修；保養(yǎng)

企業(yè)在進行生產(chǎn)的時候，機械設(shè)備是重要的工具，同時機械設(shè)備的使用情況對企業(yè)的生產(chǎn)也是有很大影響的。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，最不愿意出現(xiàn)的問題就是機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要進行維修，設(shè)備的維修就意味著企業(yè)的生產(chǎn)要受到影響。在企業(yè)中設(shè)備的管理工作是非常重要的，它是確保機械設(shè)備可以正常使用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要保障。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，如何做好設(shè)備的管理對企業(yè)是非常重要的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要加強設(shè)備的管理力度，使設(shè)備的性能得到充分的發(fā)揮。

1 機械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 設(shè)備管理工作中存在安全隱患

企業(yè)在設(shè)備管理方面是非常不重視的，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在設(shè)備管理方面非常的不規(guī)范，同時在管理制度上也是非常不到位的。企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，經(jīng)常會為了獲得更多的經(jīng)營效益，對設(shè)備的更新改造不夠重視，認為設(shè)備的更新改造要花費巨額的資金，對企業(yè)的經(jīng)營效益是沒有幫助的。企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備陳舊老化的情況，這樣在生產(chǎn)中是非常容易出現(xiàn)安全隱患的，設(shè)備存在著安全隱患對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響是非常大的，極易在生產(chǎn)的時候出現(xiàn)事故。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐漸弱化

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)對設(shè)備管理不夠重視的情況，在企業(yè)的管理活動中，經(jīng)常將生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)放在管理的首位，雖然這些工作在企業(yè)管理中非常的重要，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理方面，設(shè)備的管理都是基礎(chǔ)工作。設(shè)備的管理是為了更好的進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時對設(shè)備進行很好的管理也能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全得到保障。企業(yè)經(jīng)營就是為了獲得更多的經(jīng)營效益，但是對設(shè)備的管理逐漸出現(xiàn)弱化的情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常不利的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要對設(shè)備進行管理，只有這樣才能避免設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)順利進行，同時設(shè)備出現(xiàn)故障也會導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，對企業(yè)生產(chǎn)人員的人身安全是有很大影響的。

1.3 工人結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，設(shè)備管理難度增加

企業(yè)在生產(chǎn)人員的構(gòu)成上發(fā)生了很大的變化，使得設(shè)備在管理上面臨的難度加大。企業(yè)的很多生產(chǎn)人員都是一些沒有生產(chǎn)經(jīng)驗的務(wù)工人員，這些人員在專業(yè)知識方面是非常匱乏的，這樣也就使這些員工對設(shè)備的性能不能很好的掌握。對設(shè)備的操作和養(yǎng)護知識也是非常匱乏的，很多機械設(shè)備在使用的時候可能會出現(xiàn)很小的問題，但是因為使用人員對養(yǎng)護沒有任何的經(jīng)驗，非常容易使得設(shè)備出現(xiàn)更大的問題。

2 機械設(shè)備管理的措施

機械設(shè)備的管理工作一定要引起企業(yè)的重視，在設(shè)備使用的時候一定要對設(shè)備的使用情況進行掌握，機械設(shè)備在使用的時候，所有的過程都要進行管理，不僅僅是設(shè)備的使用階段，在設(shè)備的維修和保養(yǎng)的時候也要進行設(shè)備的管理。在進行設(shè)備管理的時候，可以從以下的幾個方面來進行。

2.1 正確選型，合理調(diào)配

機械設(shè)備在使用的時候，由于自身性能和結(jié)構(gòu)的不同，對使用的技術(shù)都是有一定要求的。企業(yè)在進行設(shè)備選擇的時候，一定要做到正確進行選型，對設(shè)備的實際使用情況要進行合理的調(diào)配。設(shè)備在使用的時候，一定要嚴格按照使用的要求來進行，同時一定要保證設(shè)備的效率可以得到充分的發(fā)揮。設(shè)備在使用的時候一定要做到機械磨損降到最低，同時要延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備在調(diào)配的時候，一定要對所有設(shè)備的情況都進行了解，同時一定要對設(shè)備的維護工作做好，避免設(shè)備在使用和養(yǎng)護方面出現(xiàn)矛盾。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備在使用的時候?qū)θ松戆踩拓敭a(chǎn)安全影響是非常大的，因此在企業(yè)生產(chǎn)中，一定要對特種設(shè)備的安全檢測工作做到位。特種設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)潛在危險的可能性更高，因此在特種設(shè)備使用的時候一定要做好安全防范工作。特種設(shè)備是危險性較高的設(shè)備，在使用中非常容易導(dǎo)致操作人員出現(xiàn)傷害的情況，因此在對設(shè)備進行管理的時候，一定要給予高度重視。

2.3 人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位。編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員。做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立全員安全教育培訓(xùn)的理念。

3 機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益

維護保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費用低，同時保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴重，修復(fù)其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。

4 機械設(shè)備的維護保養(yǎng)方法

首先，強保養(yǎng)零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是以強保養(yǎng)為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度。以零等候為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。零等候是指設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。

強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對設(shè)備的這些特點，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

5 結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，機械設(shè)備的管理是非常重要的組成部分，將設(shè)備的管理工作做好是為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以正常進行，同時也是為了保護工作人員的安全。企業(yè)在設(shè)備管理方面存在著很多的問題，因此，在企業(yè)管理活動中一定要將設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題及時解決，保證企業(yè)的生產(chǎn)。