履新41天

2013年5月20日經(jīng)公司黨委研究，我被調(diào)往公司下屬一私企-金迪公司任黨支部書記。雖然在一個(gè)大院，但我從未涉足過(guò)。

公示的一周里，我內(nèi)心惴惴不安，私企在我的頭腦中一直印象不好。私企老板克扣職工報(bào)酬、管理混亂、勞動(dòng)糾紛不斷等等事件屢見(jiàn)報(bào)端。我暗暗問(wèn)自己？能否適應(yīng)？能否正常開展支部工作？

●所見(jiàn)所聞

第一次與老板見(jiàn)面：宣布那天，離金迪公司大門還很遠(yuǎn)時(shí)，就看到金迪公司董事長(zhǎng)董智鵬及副總以上人員在大門前等候，我內(nèi)心一震，沒(méi)有想到一私企老板烈日炎炎下會(huì)親自到大門口迎接。他的熱情、禮貌、謙遜讓我們大吃一驚！會(huì)議室里班組長(zhǎng)以上人員已經(jīng)就位，歡迎會(huì)簡(jiǎn)單但氣氛熱烈，一股暖流襲上了心頭～～～

第一次與老板談話：印象最深的有兩句話：“書記：首先歡迎你來(lái)金迪公司工作，希望書記能盡快了解和熟悉金迪公司情況。”

“我這雖是私企，對(duì)外來(lái)講別人認(rèn)為仍是西橡的一部分。所以我們要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》及公司制度。我會(huì)全力支持你的工作。”

第一次走入廠區(qū)：清晨在辦公樓打卡后，進(jìn)入金迪公司時(shí)離上班時(shí)間還有15分鐘，院子里空無(wú)一人，我當(dāng)時(shí)心里還想，作為書記這次還真起帶頭作用了。可走到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一看立刻傻眼了，工人們已換好了工裝，有的在打掃衛(wèi)生、有的在擦拭設(shè)備、有的在搬運(yùn)材料、機(jī)器正轟轟運(yùn)轉(zhuǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)繁忙而有序！

第一次走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：膠管擠出機(jī)前，質(zhì)檢員與員工一起認(rèn)真盯著膠管，一邊看、一邊用卡尺量口徑。廢的管子立刻會(huì)被拿走扒膠，然后搜集起來(lái)重新利用。員工為老板在自覺(jué)節(jié)約，減少浪費(fèi)。每一分錢他們都看得很重，這是為什么？現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都忙忙碌碌，生產(chǎn)節(jié)奏非常快，任務(wù)顯然也十分的飽滿。

第一次與員工攀談：在現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)狀況時(shí)，看到了一些認(rèn)識(shí)的人。他們當(dāng)中有判刑、拘役過(guò)的人，也有被其他單位退回人力資源部拒絕接收的人，但此時(shí)他們像變了個(gè)人，默默埋頭工作，汗流浹背，任勞任怨。是什么原因改變了他們？好奇心使我主動(dòng)上去與他攀談起來(lái)。他解釋道：“老板待員工不錯(cuò)，同工同酬，一視同仁。只要保質(zhì)保量完成了任務(wù)，該拿的報(bào)酬從未少一分錢；獎(jiǎng)罰分明，考核透明，讓人心服口服；人情味十足，公司已連續(xù)8年為每位員工發(fā)放生日蛋糕，從未間斷；員工生病或家里有事，公司領(lǐng)導(dǎo)再忙，都會(huì)帶上禮物探視。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，咱還怎么好意思不好好干活？”

第一次見(jiàn)到辦公室人員傾巢出動(dòng)：因要查閱文件，我連續(xù)去了幾個(gè)辦公室均空無(wú)一人，心里疑惑，他們上班時(shí)間都去了哪里？待走到車間門口，發(fā)現(xiàn)辦公室全體人員都在裝車。個(gè)個(gè)大汗淋漓，但卻非常開心！周圍的工人一邊工作，一邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著，眉宇間流露出欣慰的表情。現(xiàn)場(chǎng)氛圍非常和諧，干部帶頭深入一線干活，示范作用不言而喻。

●觸動(dòng)后的所感所悟

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物的選擇關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存

董智鵬：從一個(gè)不起眼的“小作坊”發(fā)展成為具有一定規(guī)模的正規(guī)化企業(yè)，從一個(gè)產(chǎn)品單一的小加工廠發(fā)展成為產(chǎn)品成系列、多品種、規(guī)格較全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司。他唯一依靠的就是“苦干、實(shí)干、真干”。他的身上具備了一名領(lǐng)軍人物的特性。

強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。金迪公司只是他事業(yè)的一小部分。但他常說(shuō)：“事業(yè)干到今天這一步，再怎么難都得堅(jiān)持，因?yàn)橛幸话俣嗵?hào)人得靠我吃飯呢。”牽一發(fā)而動(dòng)全身，職工沒(méi)了飯碗會(huì)影響到家庭和社會(huì)的穩(wěn)定，他此時(shí)已跳出個(gè)人和局部的利益，在自覺(jué)履行著一位公民的社會(huì)責(zé)任。

常懷善念的感恩心。最經(jīng)典的三句話：

1.“我能有今天，離不了員工對(duì)我的支持，特別是在企業(yè)低谷期，他們不離不棄，同甘共苦。人要有良心。”

2.“員工該拿的錢一分都不能少。決不能讓他們吃虧”

3.“從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，職能部門人員要公平、公正、透明。”

不拘一格、任人唯賢。以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，務(wù)實(shí)不務(wù)虛。建立良好的晉升渠道，讓有才華的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并悉心培養(yǎng)，給他們發(fā)展的空間。現(xiàn)有的管理層中有許多都來(lái)自于一線工人。

干部聘用制，能上能下。如果提拔的干部放松了學(xué)習(xí)，思想行為滯后，不思進(jìn)取，便立刻會(huì)被淘汰。干部無(wú)終身制，一切以業(yè)績(jī)考量，能上也能下。

人格魅力凝聚人心。謙遜、禮貌、平易近人。任何人都可以直接走到他身邊談問(wèn)題。耐心幫助班子成員改進(jìn)工作方法，給他們以成長(zhǎng)、完善的機(jī)會(huì)和條件。以自己優(yōu)秀的人格魅力感召人，團(tuán)結(jié)凝聚人。這樣的員工隊(duì)伍必能攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)而上！

二、一支主觀能動(dòng)性超強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)必然使公司秩序井然，運(yùn)行流暢

董事長(zhǎng)為跑市場(chǎng)經(jīng)常出差，很多時(shí)間都不在公司。但不管他在與不在，管理部門就像一只沿著軌道運(yùn)行的鐘表，自覺(jué)履行各自的職責(zé)，分秒不差。這主要依靠：

1.清晰的崗位分工，職責(zé)權(quán)限和合理的工作流程。認(rèn)真履職已成為金迪公司的一種企業(yè)文化，偷懶、敷衍被認(rèn)為是偷竊行為，在公司被員工唾棄。

2.嚴(yán)格務(wù)實(shí)的考核制度。考核絕不流于形式，出了問(wèn)題立刻明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。實(shí)行責(zé)任連帶制。一環(huán)套一環(huán)。杜絕了互相推諉、互相包庇，罰不到人，罰不到位的現(xiàn)象。

3.干部示范帶頭作用。要求員工做到的，干部首先要做到。自覺(jué)在紀(jì)律、作風(fēng)上起表率作用。

履職41天，在所見(jiàn)所聞當(dāng)中的感觸，使我主觀世界中對(duì)私企的陳舊意識(shí)“土崩瓦解”！消除了我之前的顧慮，堅(jiān)定了在這干好工作的決心。社會(huì)在進(jìn)步，我們的思想真的進(jìn)步了嗎？眼界真的開闊提升了嗎？安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，不正是自己身上還存在的問(wèn)題嗎？每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否應(yīng)該捫心自問(wèn)？我們究竟在追求什么？