雷達團長 狂想曲

蘭空雷達某團團長張鑒文看向遠處的雷達站，那是他曾經工作和戰斗過的地方，天還是那么藍，雷達還是和原來一樣不停地運轉，現在的他雖然已不戰斗在最前線，但他的心始終牽掛著那里，用他最摯熱的情感譜寫了一首激情澎湃的狂想曲。

百名優秀雷達操作員的領路人

軍事訓練是未來戰爭的預演，訓練基礎不牢，地動山搖；基礎牢固，發展穩步。以抓軍事訓練見長，從基層一步一個腳印干到團長崗位的張鑒文，深諳此理。

上任之初，張鑒文到基層調研，發現日常軍事訓練中，存在主官組訓經驗不足、想抓不會抓，業務尖子經驗豐富、會管不愿管的現象。

如何夯實基礎？他提出建立訓練督導員制度，按照思想強、技術精、能組訓等條件選拔業務骨干，統一培訓后下派，專職擔任訓練督導員，協助主官抓好軍事訓練，并制定一整套工作機制、獎懲制度，有了施展才華的平臺和動力，極大調動骨干們的組訓熱情，訓練效益水漲船高。

訓練水平的快速攀升，沒成為他慢下腳步的理由，反而驅動著他進行更深層次的思考。分析訓練形勢時他發現這樣一個規律，任務重、空情量大的基層單位，訓練水平相對較高；反之，則弱一些。究其原因，雷達站地理位置不同、擔負任務迥異是重要原因。

素練之卒，莫若久戰之兵。機下模擬訓練再好，也頂不上實打實的任務錘煉。一個大膽的設想涌上他的心頭。隨后，該團大規模換站訓練有序展開，緊鄰某試訓基地、空情量大的幾個雷達站訓練優勢被充分挖掘，成為空情量較小單位的培訓基地。某站操縱員羅萬軍，經過換站訓練能夠掌握十種程式雷達的操作使用，還被空軍評為百名優秀雷達操作員。

如果說，發現問題是水平，解決問題是能力，那么，水平和能力的背后，則是對崗位的熱愛。前不久，該團基層單位收到一份開展兩項訓練活動、看似自相矛盾的通知。

一項是開展“學電腦、用網絡、考證書”活動，另一項則是“情報人工處理”手段訓練，前一項活動大家都理解，新裝備信息化程度越來越高，不掌握電腦網絡知識不行，可信息化時代了還練人工收發報、人工標圖，多不多余？張團長的回答也簡單：自動化系統電腦遭受病毒攻擊了怎么辦？設備斷電了你咋辦？

咋辦？電腦癱瘓了，人還在；設備斷電了，崗位還在；系統不行，仗還得打，只能手抄口報人工處理！眾人釋然。在他的帶領下，這些年團隊2次被評為軍事訓練一級單位，并逐步形成大抓軍事訓練鮮明導向，投入100多萬元改建了多處訓練場所，設立了10萬元專項獎勵基金，僅去年就有10人因訓練不過硬被取消考軍校、提干、選取士官資格。

“把身子鉚在崗位，傾力打牢軍事訓練基礎，他不愧團長這個稱謂。”該團政委劉飛如是評價。

要動起來，先得有個“窩”

榮譽既是動力，也是包袱。2007年，張鑒文上任時，團隊已連續12年被評為先進團級黨委。作為擔負24小時戰備值班的部隊，榮譽來之不易，如何續寫輝煌？“沉醉過去邁不出新步伐，想著明天抓戰備，才能百尺竿頭更進一步。”他在筆記本的扉頁寫下了這樣一句話。

雷達站大都定點駐扎，存在一些盲區，且戰時自身防護能力弱，容易成為攻擊的靶子。如何減少盲區，抗敵摧毀？張鑒文認為，動起來是關鍵。

動起來，先得有個“窩”——預備陣地。團隊責任區大部為高山、戈壁和荒漠，他從零起步，帶領官兵風餐露宿，幾闖莽莽祁連，翻越巍巍昆侖，從茫茫戈壁到浩瀚沙海，耗時3年勘察預備陣地17處。如今，團隊所有雷達站都能隨時變更部署機動作戰。

雪山擋不住他的視線，沙海困不住他的腳步。去年8月，他主動請纓，親赴青藏高原某地，帶領官兵在高寒缺氧環境中低空補盲、機動組網，形成機動補盲、高原生存防護等整套作戰方法。在他的主持和帶領下，機動分隊近年馬不停蹄，前推邊境低空補盲、機動荒漠遠程支援、轉戰沿海經受錘煉。

今年8月，該團在不解除戰備的情況下，抽組4支機動分隊參加某演練任務，官兵創下了一個月掌握3套國產最新型雷達裝備的奇跡，并刷新團隊機動人員最多、裝備最新以及一次掌握目標數量最多等多項紀錄。

看得見的是有形的腳步，看不見的是無形的探索。近年來，基層行政干部流動較快，履新后需數月培訓方能上崗指揮，值班指揮員較缺，常出現指揮員連續值班現象，不利戰備安全。

他跳出傳統思維，將目光瞄向相對穩定，對地域、空情等較熟悉的技術干部，探索培養指技兼通型人才，不增一兵一卒，一線指揮力量悄然強化。經過系統培訓，某站工程師匡磊，既能維修又懂指揮，任指揮員3年成功處置多起空中特情。

空情研判是日常戰備重中之重，研判不準，很可能引發重大空防事件，特別是遇到不明空情，很難準確判明。去年，部隊聯通視頻系統后，他思考提出通過監控傳輸重要空情至團指揮所綜合研判，率先形成由以往操縱員+雷達站情報員，再加團指揮所的三級研判機制，空情處置準確性大增。

養兵千日，用兵千日。一次，某雷達站擔負飛行訓練空情保障，空中突然傳來戰鷹故障二次應答信號，操縱員迅速上報，團指果斷判明，通報有關部門，引導飛機安全著陸，避免了一起嚴重事故。這些年，該團先后成功處置訓練飛機故障、民航飛機緊急降落等不明空情30余起。

復雜雷達與簡單電臺的關系

在正團職崗位工作了整整9年，干團長也快7年了，有戰友勸張鑒文，別那么實實在在干工作，該考慮考慮出路了。他卻說：“如果我把心思放在個人升遷上，定會把部隊風氣帶偏，只有把眼睛緊盯在如何突破戰斗力生成的瓶頸上，才能努力實現能打仗、打勝仗的要求。”說到這些，他的目光遠眺祁連山群，臉色中顯露焦慮和緊迫。

那年，他到基層檢查，發現一部通信設備故障后多日沒有排除，處于帶故障工作狀態。原準備大發雷霆，聽了連隊解釋后，他陷入了深思，“通信技師是士官，維修水平低，有情可原。而雷達技師卻是大學本科畢業生，復雜的雷達都能保障好，為什么就修不好簡單的電臺？”

本來基層雷達站點多、線長、面廣，高度分散導致裝備修理難，一直是制約部隊裝備維修的瓶頸問題。而團里涉及雷達維修的有雷修所、通修所，汽車連修理排，乃至自動化站專職修理技師，還有許多先進的儀器儀表和工具器材協調困難，極易“踢皮球”。

能不能合理整合維修力量呢？在他的提議和堅持下，很快，集中團部所有修理人才、裝設備的裝備綜合保障中心和技術人員綜合培養中心掛牌成立。如今，依托視頻網絡，在團部即可輕松實現遠程排故和集中會診，官兵再也不用為裝備維修難撓頭。

團隊毗鄰空軍某試驗訓練基地，這里長年集中空軍精銳兵種開展對抗訓練。自然部隊融入體系對抗的機會增多，能真打實抗提升預警能力，官兵滿心歡喜的時候，他卻憂上心頭：參與對抗好是好，要是能實現常態化就更好。

為此，他首先按照要素集成要求調整戰勤編組，立足自身開展全要素全功能訓練，而后要求司令部機關在部隊廣泛開展“航空兵信得過雷達站”活動，抓住參與航空兵演習演練、飛行訓練等一切契機，主動融入體系，互為對手創造性展開對抗訓練，圍繞干擾與反干擾、隱身與反隱身、摧毀與反摧毀等未來信息化戰場作戰問題，展開戰法研究，形成了“隱真示假”、“間斷開關機”等多套實用戰法。

創新的思路一旦開啟，創新的腳步就永不停歇。參加某體系對抗演練中，他們將多項創新實踐成果融入到任務中，運用到演兵場，實地檢驗了多套戰法和訓法，實現了作戰指揮向精確化、信息化轉變，戰術訓練向網絡化、實戰化轉變，裝備保障向快速化、自動化轉變，部隊信息化作戰能力穩步提升。

胸裝強軍目標，腳下步伐更疾。近年來，在張鑒文的帶領下，團隊先后取得創新成果20余項，完成技術革新3項，自主研制的“雷達站數據情報傳輸器”獲空軍技術革新成果獎，“在某型雷達上識別判定目標機型架數”課件被評為空軍預警監視系統重難點課目優秀課件三等獎，為部隊能打勝仗注入了新動力。