一家“50佳”是如何生成的？

“50佳”評選首先由企業填寫“報名申請表”。根據報名表中可核查部分，我們從中篩出90家，在公共平臺（如201O年的智聯招聘和新浪財經）公布，交由大眾評選。最后，結合專家評審團和高校就業機構的意見，將三者分數加權平均得出總排名。

10條評價最佳企業的標準

★1.不在于是否經常有出國接受教育的機會，而在于你接受的培訓是否能讓你鍛煉優勢，或者能幫助你彌補致命的短板。

★2.不在于你是否會犯錯，而在于能教會你下一次不再犯同樣的錯。

★3.不在于企業是否是全球500強，而在于如果你有再一次選擇工作的機會時，此次的工作經歷是否能為你的履歷加分。

★4.不在于是否能交到多少個知心好友，而在于在你迷茫不知前進方向時是否有個好的“教練”指點迷津。

★5.不在于是否能得到職位的快速升遷，而在于是否能讓你在一個工作維度上承擔不同的工作任務。

★6.不在于是否會交給你圓滑世故的處事方式，而在于有一個相對簡單的人際關系可以讓你專心地去做事。

★7.不在于這份工作本身是否趣味無窮，而在于它是否能讓你感受到工作激情并勇于向未知挑戰。

★8.不在于能讓你立刻賺到很多錢，而在于能讓你學到可以賺錢的過硬本領。

★9.不在于你能通過這份工作結識多少達官貴族，而在于通過這份工作你是否能積累工作人脈，并學會與人打交道的方式。

★10.不在于工作環境是否足夠奢華，而在于工作氛圍是否讓你舒服，是否能讓你感覺到應有的尊重以及心靈的自由。如何評出一家好公司？

報名企業需填寫一份包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、附加項四個部分，共100道問題的報名表。

其中部分Ⅰ是必答項，包括企業基本信息、營收額、員工數、平均年齡等信息。

部分Ⅱ是選填信息，從實習生（About Inte rnships），申請和雇用（Appli cantsNew Hires），薪酬和福利（SalaryBenefits），工作環境（Work Environment）四個方面衡量企業的人力資源政策。

部分Ⅲ包括“人力資源負責人觀點”和“員工觀點”。“人力資源負責人觀點”即請企業人資分別就“企業吸引力何在”，“對Young Professionals的看法”，“自己對公司的感覺”三個問題做出開放式回答。而“員工觀點”以蓋洛普經典問卷Q12做范本，問卷以員工自問形式考察了企業管理優勢的12個維度。我們請企業提供給我們內部10位剛參加工作1～3年內的員工郵箱，我們隨機抽取3位發送問卷收集答案。

附件項則提供了9個方面的選擇，由公司按實際情況向我們提供各種類型的圖片、音視頻、文字資料。01 薪水——報酬取決于價值

對于Young Professionals來說，他們并不了解公司的情況，有時候高薪和企業口碑成了吸引他們的主要原因。

薪水是維持企業人力資源競爭力的重要手段，但我們不建議年輕人把它當做決定因素。比如，如果工資不多，也要想想是不是獲得了更多培訓和平臺，得到了未來的更大薪水增長空間。

02 員工流動率——具體問題具體分析

“員工流動率”要在行業里找到一個參照系，看數據才有意義。通常，銷售部門的流動比例達到2O%左右，也是正常的。但如果研發或者行政到這個比例，就不正常了。流動性不是越低越好，保持在5%～1O%比較理想。太低的話，可能公司缺少合理的淘汰機制。

03 評估和激勵——能改變行為才能改變思維

進入公司后，你的思維模式是和公司的評估和激勵方式息息相關的。比如同樣是打印機，施樂公司關注客戶報修反饋時間越短越好，佳能則要求最佳績效是低報修率。

你衡量什么，員工就關注什么。培訓并不能改變員工的思維方式，首先要改變他的行為，然后才能改變思維。

04 招聘要求——不要小看關鍵詞

招聘中看重的因素和他們人力資源策略的一整套理念都是契合的。這通過哪些公司價值觀關鍵詞可以窺得一斑，比如殼牌——“誠實，正直，尊重他人，天才、動力和雄心是我們所期待的”；GE——“我們的價值觀和公司文化是專注對外，思維清晰，富于想象，開放大度，具有專長”；陶氏化學——“推崇多元化和融合”。

05 第一份工作，

空間感最重要！

對于年輕人來說，穩定并不應該被特別重視，能否學到真本領才是最重要的，其次，對個人來說是否有成長空間，能快速進步。我們更看重一些新興行業，他們可以讓年輕人耳聽六路，眼觀四方。我們認為這樣的企業對新人才更具價值：首先，它有后續力，在其中工作，是個學習和完善的過程；其次，在能力培養方面有著周詳的計劃。

06 小心那些主觀和看不清規則的公司

從入職開始，面試是否有著標準體系，還是更偏于主觀？沒有清晰規則的面試，容易讓面試官青睞那些外向、善于溝通的人。

什么是標準清晰的招聘體系？我們將之歸納為：按崗定能力，按能力招人。對能力的分析和定義很容易含混不清。清晰明確的招聘體系，可以讓新人找到更適合的位子。

07 工作/企業動力適配性

比如GE、DELL，以結果導向為根本，這種企業適合目標性較強的應聘者。如果你在個性上與企業文化格格不入，那么必然處處感覺壓抑。如果你個性突出，那么扁平化的組織比層級森嚴的公司更適合你；如果你習慣于按部就班，尊重權威，那么組織嚴密的企業能讓你如魚得水。

08 不讓你“遇挫”，卻也不過分“呵護”

對于年輕人來說，爭取第一份工作的時候，要注意調節自己的“挫折感”：犯錯甚至失敗很正常，不要有心理負擔。對于企業來說，最好的狀態是：讓新人感到不斷的滿足，又感到不斷的不滿足。

09 人才儲備計劃到位嗎？

那些在乎人才儲備的公司才是重視人才的、有競爭力的公司。從操作層面上來說，公司會培養自己干部梯隊隊伍，訓練下級員工具備上級管理層的能力。比如，有目的地訓練員工作項目經理或者是經理的能力，一旦經理位置空缺，下面的員工就能夠很快頂上去。

10 哪里更看重年輕人，去哪兒

新鮮傳媒CE0紀中展說：“有同學來向我咨詢企業的選擇。其中一個南開大學二年級研究生面臨兩個選擇，一是去聯合利華，一是去歐萊雅。我就建議他去歐萊雅。為什么？我建議他對比一下二者在對年輕人的培養上的不同。歐萊雅注重對年輕人的培養，比如你能看到它的商學院挑戰賽，而聯合利華給人的感覺更成熟，它有多少高管是自己培養的？還有一個北大畢業生要在搜狐和恒安紙業之間做選擇。我建議他選擇恒安紙業。相對而言，恒安這種比較傳統的企業會對年輕人才更需求和重視，而搜狐這類公司已經很成型了，名校學生聚集。早在我還在搜狐工作的時候，我旁邊一個是北大的一個是清華的，你在中間很難嶄露頭角。”

11 內部溝通機制好嗎？

這一代工作者對工作反饋的要求更高，他們希望得到及時反饋。比如，遇到問題的時候，會不會向員工解釋，做員工訪談？績效調整、薪酬調整的反饋，會不會主動和員工溝通？有沒有設立一些溝通渠道，比如設立總裁信箱，員工開放日？發年終獎和加薪時，會以當面發放，同時進行溝通的形式嗎？有沒有硬性規定保證溝通的落實？比如德勤規定合伙人必須定期對員工進行一對一的輔導和溝通，一年不小于10小時，并且讓員工來填寫溝通記錄。現有的每年一次的年中或年終評估已遠遠達不到他們的要求。

專家評審團觀點

“我評價公司最看重的硬指標是‘人員流動率’。它反映了一家企業人員的穩定性、”

另外還關注起薪，從起薪的設置上還能看出企業在人力資本方面有多大投資。一個行業的起薪有一定規律，比如，媒體和IT行業的起薪比較低，這些行業對畢業生的專業背景并無太多要求，往往考察個人的軟技能；而石油化工行業起薪較高，他們對專業性要求比較高。選擇媒體和IT行業的畢業生可能找不到工作，但石油化工行業對畢業生卻是供不應求。”

——麥克思副總裁張景岫

“一般專業公司每年都會出具行業薪酬報告。薪酬都有分位，如果高于50分位，就是高于平均值，那么這家企業的吸引力和競爭力就強了。求職者可以通過專業的薪酬網站來了解行業薪酬水平。再有就是通過熟人甚至是一些曬薪酬的網站。”

——智聯招聘資深職場顧問郝健

這幾年，我一直在關注“50佳第一工作場所評選”。如果你注意一下，可以發現，2007年左右，炒得最厲害的是谷歌比如他們有吃有玩，有帳篷，還有每個員工有20%的自由時間用來創新等等。但實際上，對很多職場新鮮人來說，真正最佳的第一工作場所，不應該只是這些硬件指標，而更應該關注軟環境。好像一個家庭，如果只是看起來豪華，但是缺少溫情，也算不上一個理想的家庭，

我選的公司是看它是否比較成熟。否能傳承。比如惠普，它的文化影響力成熟到讓大部分去到那里的員工都能被塑造、被培養，離開了那里很多公司會搶著要、

HI<管理有序、從容，這些都是時間積累。公司很注重對人的培養，一定是有時間選擇好的人，給他們很好的培養，放到很好的位置？你看我選的企業，除了新浪，其余的都是十年以上。時間是一個很重要的問題。時間能塑造一個人，更能塑造一個公司。

——新鮮傳媒CEO紀中展

部分年輕人容易一廂情愿地認為自己對某種工作有興趣，比如有的人喜歡咨詢公司，但其實和他談話就會發現，他對咨詢工作并不了解，只是喜歡到處跑和與人聊天，不愿意分析事物背后的成因和做統計調查，他的特質可能更適合銷售，但他不這么看。所以我們強調實習的重要性，只有實習才能鑒別你想的到底對不對、

——零點調查集團副總裁吳垠

要先確定職業，再想行業，我常碰到有人說自己想做金融，想做快銷，但金融里有很多細分的，比如保險、投行、私募，這里面有不同的職位，財經記者、金融記者也可以說是在金融行業。先要搞清楚自己要做什么，確定自己要做的職業，再去找行業。

能用三五年時間想清楚自己未來要干什么，就非常不錯了，有的人一輩子都在震蕩。現在通過考研、讀MBA、出國來實現改變的人很多，因為這是一條自己可以選擇和控制的路，還沒有想清楚時，可以通過這樣的方式來改變。下決定的時候，有一個最低標準是，從事什么樣的工作你不會厭倦？沃爾瑪的創始人說，他成功的原因就在于過去30年都在做一件事。如果你覺得自己還愿意做下去，這就ok。而最高的標準是，你不拿錢也愿意做下去，這就是你真正喜歡做的事。

——長江商學院MBA就業指導中心經理

劉衛宇