四條值得打破的大公司規則

今日的小荷尖尖角就是未來的行業巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯。這就是我在過去二十年里花了大量時間與《財富》1000強企業的首席執行官以及積極加入年輕企業總裁組織（Young Presidents Organization）和企業家組織（Entrepreneurs Organization）等團體的公司領導人一起共事后所得出的結論。無論公司是大是小，似乎每一個人都想獲得初創企業的創造力咒符。

原因很簡單。據專家稱，公司股價中高達54%的部分是基于創新性想法——新產品、新服務以及新的商業模式。

而且隨著世界越來越瞬息萬變，大大小小的公司都必須學習如何以創業者瞪羚般的敏捷身手來快速行動。

出于這種考慮，下面列出了我看到具有創業思想的領導者們不斷打破的四條商業規則。

（不要）秘而不宣

早年創業時，我把每一個人都視為潛在的威脅或競爭對手。我像打了雞血一樣嚴防死守著公司的知識產權、戰略、實踐和客戶列表，就如同《鯊魚周》（Shark Week，是探索頻道的一檔著名的與鯊魚相關的節目——譯注）播放期間癡迷于觀看海豹遇難一樣。

然后我開始注意到一些事：我所認識的最年輕有為的創業者們都在共享一切。他們共用辦公室，共享代碼，一起拼車，并分享戰略等等。

我信奉的似乎是“弱肉強食”，而他們則信奉“我為人人，人人為我。”

社交媒體及口碑營銷機構Likeable Media公司的董事長、社交媒體專家戴夫-柯本（Dave Kerpen）認為我們應當予以重視。“弄清楚千禧一代如何積累并共享他們的社會資本應當是每一位營銷者和社會學家的當務之急。科技正賦予這一群體前所未有的可見性、影響范圍以及影響力。”

他繼續說：“分享培育出信任，而信任又帶來生意。”

度假屋租賃公司Airbnb的幾位年輕創始人認為：可以通過有借住需求的人來放大他們“共享”舊金山Loft的想法，而傳統旅店經營者們卻認為他們瘋了。五年后，他們在192個國家擁有超過30萬個可提供房源。他們還被譽為共享經濟的先驅者。

經驗：消費者們想要彼此協作。創業者也該如是。

（不要）把工作想成朝九晚五

多年前，為了提供一項真正很酷的員工福利，我們多給了Maddock Douglas咨詢公司的員工一個可選擇的上班時段：從上午7：30到下午5：30。然后我們將愿意采納這一時間安排的員工分成了兩組。每組成員都能將積攢下來的額外工作時間換成隔周周五調休。

然而情況有變。我開始注意到大家都是8點、9點，甚至9：30到辦公室的。我灰心氣餒了，感覺員工們是在欺瞞公司，于是我們取消了該項目。

雖然身為X世代（在美國指在1965至1980年出生的一代人——譯注），但仍不夠成熟的我沒能認識到許多Y世代（廣泛指80年后出生的年輕人——譯注）在趕來上班的列車上工作，甚至周末也心系工作。我沒能意識到他們能夠如此有效地將工作融入生活，無論是否身處辦公室。

經驗：衡量工作產出，而不是出勤時間。

（不要）急于籌集一大筆現金

怎么知道你有了一個好點子？答案很簡單：有人愿意出錢買它。如果你有了一個了不起的想法，人們將會重金購買。把你的想法放到市場上接受檢驗不僅能讓你認清現實，也能不斷地提供反饋以便迅速做出改善。

將想法放到市場上檢驗還能讓你為推出產品籌集到資金。記住：對你的公司或創意從長計議。

經驗：一旦你的想法有了一個經過驗證的模型，有了標價和市場，就開始籌集資本。

（不要）在發布之前過于追求完美

失敗乃成功之母是一些企業家的座右銘。每一次小失敗都讓他們感到離更優秀的解決方案又近了一步，因為他們正在收集能使產品或服務更具吸引力的反饋。

大公司以內部研究而著稱，這使得產品如此萬無一失而且如此沉悶，以致于失去了能在第一時間攝人心魄的銳利鋒芒。有哪家大公司會推出帶袖子寬松毛毯（Snuggie）這樣的商品？也許沒有，那他們就錯過了5億美元的巨大商機。

經驗：不要讓完美毀掉一個好產品。

如果你想要擁有創新文化，學學如何及早進行市場測試、轉敗為勝并與合伙人齊心協力吧。換言之，學學如何做一名創業者吧。