“爸爸去哪兒”的成功與啟示

摘 要：自2013年10月湖南衛視播出一檔真人親子秀節目“爸爸去哪兒”以來，該節目一路飄紅，創下收視新高，在受眾口中幾乎是零差評。“爸爸去哪兒”能夠取得如此大的成功，必有其可取之處。通過對“爸爸去哪兒”節目的引進、內容的整合、本土化過程的解析，能夠對國內電視節目在版權引進和自身創新方面上有所啟示。

關鍵詞：版權引進；本土化；內容整合；創新

縱觀近年來，國內各大衛視的收視大戰中，出現了越來越多的國外版權引進類電視節目，不少節目通過自身的整合改造，收到了很好的效果，比如《中國好聲音》等。這種向國外引進節目的現象沒有隨著問題的出現而降溫，反而是愈演愈烈。而近期熒屏上，更是充斥著各類國外版權引進的電視節目，在這些眼花繚亂的電視節目中，觀眾們的眼睛儼然已經審美疲勞了，盡管這些節目使出了渾身解數，仍然吃力不討好，收視率平淡，口碑一般。

10月份湖南衛視播出了第一期“爸爸去哪兒”真人親子秀節目，從CSM索福瑞調查數據來看， 在CSM全國網和CMS46城市網同時段排名均為第一，分別創收視率1.1和1.423，收視份額為7.67和6.74。而在此后的幾期排名均為第一，收視率和收視份額持續增長的佳績。

這檔節目在疲軟的電視節目大戰中讓人耳目一新，不僅好玩，還很有內涵。它火熱引起了各大衛視的重視，并有紛紛效仿之勢，可謂掛起了一陣熒屏親子秀的風。

一、“爸爸去哪兒”的引進與本土化

據不完全統計，自2008 年以來，中國每年引進的電視節目模式平均約20 種，今年更是達到了創紀錄的30 多種。有數據顯示，目前中國走紅的電視綜藝節目90%是從海外引進的版權。[1]其中最為成功的案例可以說是2012年浙江衛視引進的《中國好聲音》，《中國好聲音》的火，燎起了各衛視向海外引進電視節目版權的現象，這種扎堆效仿的做法延續到了今年《爸爸去哪兒》播放以來，親子秀節目的潮流之中。

《爸爸去哪兒》是湖南衛視引進韓國MBC娛樂真人秀節目《爸爸！我們去哪兒》并進行本土化的內容整合，打造的一檔新穎的節目。跟韓國原創的節目有著很大的區別，雖然是效仿，也因此大獲成功。

1、節目內容迎合了受眾心理

中國的《爸爸去哪兒》邀請到了當紅明星林志穎父子等五個明星家庭參與演出，通過在戶外生活和完成任務，展現家庭親子關系和如何子女教育的內容。跟韓國版的《爸爸！我們去哪兒》的不同是，中國版的節目所接受到的任務難度更大，所以在節目內容上，韓國版的更加輕松愉悅，而中國版的則讓各位父親在不同的任務面前展現出的手忙腳亂的窘態，以及孩子們從嬌生慣養到獨立、有禮貌、互幫互助的成長，讓觀眾們看起來不僅忍俊不禁，更起到了讓大家重視家庭生活，關愛子女的教育作用。

2、精良的拍攝

由于參加節目演出的有五個小孩，可以說是比較難把握的，再加上每期都要選擇在不同的地點，空間跨度也比較大，可見拍攝的難度。據悉，每次拍攝，工作人員都達到了100多人。現場加上監控共有四十幾個機位，拍攝過程中，編劇和攝影需要隨時跟在嘉賓的身邊，記錄影像和內容。

3、季播形式，以及微博的推廣作用

原版節目在播出時間上為每周日下午四點五十五，每集約78分鐘，湖南衛視版的《爸爸去哪兒》則采取季播形式，第一季一共12期，每周五晚八點、十點分別在金鷹卡通衛視和湖南衛視播出，每集約90分鐘。

隨著《爸爸去哪兒》的播出，湖南衛視為此專門設置新浪微博，通過跟幾位明星爸爸微博的互動，以及上傳一些節目花絮，其瀏覽量和轉發量都達到了很高的影響。而幾位明星爸爸也非常配合地在各自的微博上，時刻更新孩子們的最新生活照，以及發起留言送簽名照等活動。其中張亮的兒子天天還開設了自己的微博，跟粉絲們有效交流。

事實上無論是節目播出前后，微博都發揮了很好的推廣作用。

二、引進國外版權節目的原因和影響

歸根到底，近年來，國內大量引進國外版權節目最直接的原因就是為了追求高收視率，而在爭奪高收視率的大戰中，其根本原因就是國內各大衛視缺乏創新意識，無法突破瓶頸，制作出優良的原創電視節目。在這種情形下，缺乏對電視節目原創的清醒認識，會導致多米諾效應，進而引發電視節目質量良莠不齊，觀眾群的流失，行業內人才的缺失等亂象。

1、各衛視競相模仿，缺乏創新，質量良莠不齊

只要某個衛視的一個節目火了，其他衛視便紛紛模仿起來。導致觀眾們換臺來換臺去都看到的是同一類節目，只不過是換了主持人，換了嘉賓而已。同類電視節目比較起來，質量有好有壞，事實上，這種扎堆模仿的現象，是一種對資源的浪費。

《爸爸去哪兒》火了，各衛視也推出自己的親子秀節目，陜西衛視的《好爸爸壞爸爸》，以及青海衛視的《老爸老媽看我的》，幾乎都在同一時間播出。據說2014 年浙江衛視還將推出《老爸請回答》《星星知我心》，江蘇衛視則將推出《寶貝看你的》[3]。

2、視覺審美疲勞，觀眾群流失

中國的電視節目就像大海的波濤一樣，一批又一批波濤來勢洶洶，卻又一批又一批被拍死在沙灘上，岸邊的觀眾無論往哪邊走，都是一樣的風景一樣的感受。

事實證明，第二季的《中國好聲音》已經不如第一季取得的高收視率了，因為歌唱比賽類節目層出不窮，觀眾們被分流到各衛視，視覺疲軟，已經沒有固定的節目能夠吸引觀眾長期死忠守候了。

3、行業內人才的缺失

中國地大物博，人才濟濟，但在電視節目缺乏創新，一味靠高價引進國外版權的今天，行業內的人才缺少成長和施展才能的環境。長久下去，必然引起惡性循環，人才是優秀電視節目創作出來的最重要的前提條件，然而，我們的電視節目沒有創新，缺乏良性競爭，湮沒了已有的人才，更是扼殺了將來的人才苗子。缺少人才的電視行業，必然會過度依賴國外版權電視節目，缺乏自主創新。

三、《爸爸去哪兒》給中國電視節目行業的啟示

盡管《爸爸去哪兒》是一檔國外版權引進的電視節目，但是它通過本土化的改造，能夠有效地將資源內容整合起來，做出自己的特色，這一點很值得各衛視在制作電視節目的時候借鑒。

筆者認為，購買國外版權電視節目并不是不可取的，不過在選取節目的時候需要有戰略性、長遠的眼光，要選擇高質量的，具有可持續發展的節目，同時理應學會有效改造節目，融入本土元素，成功“換臉”。尤其值得注意的是，不要只把娛樂性作為首要或者唯一的參考因素，否則這種娛樂至上的節目，只能是一時地迎合觀眾口味，新鮮勁過后，必然會被市場所拋棄，娛樂至死。

當然，各大衛視一定不能因為某衛視的節目火了，就盲目地跟風，制作類似的節目，而缺乏新意，前車之鑒足以讓我們保持清醒的頭腦了，扎堆模仿必然會失敗。

此外，市場是電視節目制作過程中一個非常重要的方面，并且應該將其分為前后兩個階段。第一階段，是為節目制作前期，制作方必須跟進市場，了解觀眾的需求，結合時下已有的電視節目，找到新的入口，到底什么話題是已經過時的，什么話題是具有無限潛力的，既能夠引起觀眾的興趣，又能夠獲得好評。而后期，是在節目播出后，要及時有效地同觀眾們交流，明確節目的定位和優缺點，適時作出調整或者決定節目是否應該延續下去，“與時俱進”才是明智的選擇。

而在《爸爸去哪兒》的案例中，筆者認為一個突出的地方就是運用了新浪微博來進行的有效營銷。《爸爸去哪兒》的官方微博時常在網上跟觀眾們進行有效的互動，不僅能夠收到觀眾們的最新反饋，更起到了對節目本身的宣傳推廣作用。而各位明星爸爸也十分配合地使用微博對節目進行宣傳，在網絡上引起了廣泛的影響力。可見，單純地播出電視節目的效果遠遠趕不上在綜合使用其他工具宣傳下的效果。在節目內容本身就夠新穎、有內涵的前提下，運用微博等工具來宣傳推廣的網絡社交營銷絕對是電視節目制作所需要重視的點子。

所有的成功都是不可復制的，我們可以取其精華，為其所用，做到有效的拓展、改變，但說到底，筆者認為，只有創新才是電視節目最有效的出路，國外的版權節目也都源自于自身的創新，我們為什么就不能發展創新精神，做出自己的好節目，讓國外也來買一買我們的版權呢？

參考文獻：

[1] 朱秀霞 徐宛芝 ：《爸爸去哪兒》創雙網收視率第一的背后——“抱來的孩子”大熱折射原創之憂.新華日報/2013 年/10 月/15 日/第B05 版

[2]百度百科：http：//baike.baidu.com/link？url=gl65sJ4P96t8bcwkdcHK5bkBeGC2Sq4SaKsgR2nPS22BYilLQCiwA4nYX-5OOagXQmFUeFrj3IBVxNLl9RQqD9k3q5ifwk6FOZTwzbk3vVcK5ldx9lkkOk6oV5DseqUY

[3]邑生：“親子秀”火了，扎堆的來了.中國藝術報/2013 年/10 月/18 日/第001 版