城市運營需要專業力量

如果說，過去十年中國經濟的主旋律是“城市化”，那么，未來十年中國經濟的主旋律將是“城鎮化”，城鎮化率可能會從51%提升到60%以上。

在這樣一種情境下，城市運營就成了整個房地產的主旋律。不獨上海等一線城市如此，一些三四線城市亦然——不斷做新區、新城的沖動與實踐，給城市運營帶來了大量的發展空間和機會。

城市運營的核心離不開政府，地方政府是運營的主體。但是，現今大多數地方政府對于“運營”的理解，停留在兩個層面：或者認為“運營”就是“規劃設計”，然后馬上進入到“實施階段”；或者認為“運營”就是招商和引資。他們對于城市運營這種片面的理解，造成了目前“一窩蜂”造新區的局面，且新區的產品結構單一，實際的運營效果也比較差。現在二三線城市的新區，成功的不多。

筆者認為，城市運營要做得好，核心要從政府的規劃開始做起。做規劃之前，要充分了解本區域的經濟、人口、配套，與各個相關的開發主體及關聯商的主體進行積極、充分的交流，最好能有專家組對城市規劃提出意見，結合相關設計單位一起給出意見，然后請專家、城市主管部門的領導、開發企業的老總一起進行論證。這樣，城市運營的第一步——規劃，才能真正落地。“拍腦袋規劃”、“長官意志規劃”或是“設計師規劃”，實際上已成為今天城市運營最大的風險。

要避免“拍腦袋”，要降低城市運營的風險，就必須相信專業的力量。在城市運營的規劃與操作中，企業與政府各有其局限，而顧問服務公司作為第三方平臺，可以有效地梳理與整合各方面的資源。……