朱鼎健 我的使命是捍衛(wèi)家門的榮耀

朱鼎健每天早上都是6點鐘起床，從香港趕到深圳上班，他平均一天要開30個會議，節(jié)奏快到很多會都是站著開，20分鐘一場。一天工作12個小時，一周至少要坐4趟飛機，周而復(fù)始。

他和父親最相似的地方就是非常能吃苦，又極其節(jié)儉。除了工作之外，他不抽煙，不喝酒，沒有任何娛樂生活，給自己買的最貴的奢侈品是一臺26000元的跑步機……但他的節(jié)儉是對己不對人，他習慣把最好的留在觀瀾湖，有什么好的藝術(shù)品，一定不會掛在家中，而是放在酒店和會所里。

工作是最大樂趣

“我不能允許自己犯錯”

在很多外人眼中，他每天兩點一線的生活毫無樂趣可言，但朱鼎健卻覺得這完全是個人感受和思維方式的事情，他自己就很享受其中。“每個人的樂趣點不同，而工作就是我最大的樂趣。我經(jīng)常會跟朋友或員工們談到價值觀，就像我從來不說忙，反而我覺得每天都過得很充實，同樣我也不會說自己辛苦，我會說累，累了就去睡或者充電，但說辛苦就是心態(tài)的問題。”

作為香港最有名的富豪家族公子，朱鼎健從來沒有過所謂的豪門生活，這個家中6個孩子中的長兄，一直是在嚴父的重壓之下成長。“我很小就是自己掙零用錢，幫父親洗車、擦鞋、做家務(wù)，我們家的孩子都有分工，如果小孩子在家里吵鬧，父親是不管對錯全部要懲罰的；到我再大一點就去外面工作，在餐廳做服務(wù)生，在超市做對貨員，給鄰居剪草、鏟雪……這些我都做過。” 朱鼎健遺傳了潮汕人的一個優(yōu)良的DNA，就是非常能吃苦，“我父親也是因為能吃苦而創(chuàng)造了自己的事業(yè)，從小我也是在這樣的教育模式下長大的。”

朱鼎健永遠記得6歲那一年，依靠紙品制造業(yè)白手起家的父親，買下了自己的第一臺車，“是一臺帶天窗的豐田，我就站在駕駛位的旁邊，從天窗探頭往外看，然后我就跟父親講：‘等我長大了幫你吧’，他非常非常得高興。所以我很確信，我從小的志愿就是幫我父親做他的事業(yè)。”

在香港與朱鼎健齊名的富二代里，許晉亨、霍啟剛等從來都不少花邊緋聞，唯有他，22歲就與初戀結(jié)婚，現(xiàn)在已經(jīng)有3個女兒，老大都已經(jīng)15歲。多年來，只聽聞他埋首工作，從無負面新聞。

“我父親有一個理論，那就是先成家后立業(yè)。意思就是說，年輕人可以有拍拖的時間，但是拍拖不能占據(jù)工作時間，這樣不如早點成家，然后可以安心工作。”

除了要做好觀瀾湖的大家長，作為家中的長子，朱鼎健也繼承了中國傳統(tǒng)家庭觀念中“長兄為父”的思想。他以父親對待自己的教育模式，嚴格要求著自己的弟妹。

“我要讓比我小的弟弟妹妹，剛畢業(yè)的那些，讓他們從底層做起。我會照顧好他們的吃和住，但是工作時間一定要長和苦。因為觀瀾湖絕不會是一個家族企業(yè)，我們雖然有家族成員在里面，但如果家族成員自身能力不到位，絕對不能勝任帶頭的崗位。”與朱鼎健有著相似的成長和教育經(jīng)歷，比他小兩歲的弟弟朱鼎耀，也是通過在底層一步步地打拼，到今天才開始主要負責觀瀾湖的高爾夫賽事運營事務(wù)。朱鼎健的大女兒正在讀中學，暑假期間則被父親安排到球場做球童。

“全社會都認同我父親是一個很成功的企業(yè)家，而我和我的弟弟妹妹們，要做的就是證明他是一個好父親，他懂得教育他的下一代。我也要用我們這一輩的成功，讓我們的下一代看到，爺爺、父親都是這樣奮斗過來的。所以，我不能允許自己犯錯，我每天都會警醒自己，我走的每一步都會影響到三代人，影響到整個家族的聲譽，還會間接輻射到社會上更多的年輕人。”

守業(yè)者不進則退

“我們要做最大的規(guī)模”

2011年，躺在病床上戴著氧氣面罩的朱樹豪，收到了兒子精心準備的一份禮物，那是由他撰寫的一份觀瀾湖集團的5年計劃書，他還找人將書的內(nèi)容全部讀出來，制成錄音帶給父親聽。由于不能說話，朱樹豪只能微微抬起手，豎了豎大拇指，表示OK，然后又輕輕擺手，示意去做。之后沒過太長時間，朱樹豪就撒手人寰。

在朱鼎健的5年計劃里，包括深圳的觀瀾湖新城、海口的度假小鎮(zhèn)以及馮小剛電影公社三個大型投資項目。但對于他來講，這絕不是單純的房產(chǎn)項目，他也不是在賣產(chǎn)品。

“在我的定義里：三類企業(yè)賣產(chǎn)品；二類企業(yè)賣品牌；一類企業(yè)賣的是生活方式，它是在創(chuàng)造和引領(lǐng)市場。像我現(xiàn)在在做的事業(yè)，包括我們的住宅樓，都不僅是產(chǎn)品，而是在推廣一種3H的生活方式，我要傳遞和打造給社會的就是Healthy、Happy、High。”

朱鼎健找來蘭桂坊集團主席盛智文一起合作，打造海口的度假小鎮(zhèn)，包括酒吧街、購物、商場、民族文化村等。美國著名冰堡國際花樣溜冰訓練中心、北美排名第一的奔馳域保齡球館以及日本著名娛樂集團eXcape的模擬賽車中心等國際知名運動娛樂品牌，都將分別進駐海口的蘭桂坊。

“我特別向往中國傳統(tǒng)家庭的四世同堂盡享天倫，可是隨著爺爺奶奶、父親母親的去世，我越發(fā)感到家庭和健康的重要性。所以我希望我的休閑產(chǎn)業(yè)不是只為某個家庭里的一個成員服務(wù)，而是一家男女老少都能來，把所有開心元素都結(jié)合在一個度假村里。我希望未來人們對觀瀾湖的認知不僅是一個高爾夫球會的概念，而是一個綜合旅游休閑產(chǎn)品的品牌。就像迪斯尼一樣，它到世界各地傳遞著美國文化，但每個地方都歡迎它去。我的目標就是讓觀瀾湖也成為世界公認、老少兼宜的品牌，向全世界輸送中國文化，這就是我的愿景。”

為了讓觀瀾湖能變成尋常百姓的休閑樂園，朱鼎健對高爾夫的會員制也做了一些改革。“現(xiàn)在有4小時花費480元的高爾夫卡，如果多個人來，其實和唱卡拉OK的價位是一樣的，但這里的生態(tài)環(huán)境和食宿卻是非常好的，我希望普通家庭也能在這里享受尊貴的五星級休閑娛樂服務(wù)。”

養(yǎng)生旅游是朱鼎健在幾年前提出的概念，海口的觀瀾湖球會有天然的溫泉， “我們投資了10多個億，共建設(shè)了168個溫泉池，我的想法是礦溫泉加SPA，這也是世界上規(guī)模最大的溫泉集群。”他強調(diào)了一個觀念，“從我父親開始，就一直在說，我們要做最大的規(guī)模。”

父親離開后，作為擁有12000人的大型企業(yè)、執(zhí)掌著數(shù)百億家族資產(chǎn)的掌舵者，朱鼎健從來沒有停止過擴展事業(yè)版圖的腳步，一直在率領(lǐng)著他的團隊往前奔跑。“不進則退”是他的價值觀。

盡管從不否認自己的野心勃勃，但對于財富，朱鼎健看得特別透徹：“我母親比我父親還早兩年就離開了，他們都是在年紀不算很大的時候就去世了，所以，一個人能夠帶走多少財富？他最終能夠留下的就是一個名字、一種精神。”