論比亞迪的六大核心競爭力

摘 要：比亞迪作為中國民營汽車企業中的一員，在十多年的發展中成功創出了自己的民族汽車品牌，通過對比亞迪的深入分析，分解其成功因素，提出了比亞迪產業轉換、創造性模仿、以多勝少、化繁為簡、多頭并進和成本為王的六大核心競爭力。

關鍵詞：比亞迪；核心競爭力；成功

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0033-02

從1995年比亞迪創立之初到如今，比亞迪已經經歷了十九年，汽車產業成為了比亞迪輝煌的見證，但當年王傳福起家時，與他日夜相伴的卻是電池產業。從無到有，從弱到強，比亞迪的成功充滿著智慧和創新，有人說，比亞迪成功之路不可復制，筆者卻試圖撥云見日，嘗試從不可復制的成功之路中歸納出可以廣為借鑒的六大成功因素。

一、產業轉換

1995年，王傳福從北京有色金屬研究院離開后，手中的積蓄根本不足以支撐一個企業的創立資金，他向自己的親人暫借了250萬元創立了企業，進入鎳鎘電池領域。然而，當時的鎳鎘電池被日系廠商壟斷，任何進入者都面臨著技術和資金的雙重門檻。王傳福本身對電池技術有研究，唯一欠缺的就是動輒幾百萬上千萬的生產線。250萬的資金對于高額的電池生產線只相當于九牛一毛，對于常人來說也許就止步在此，停滯不前，而王傳福卻跨過了這道壁障，依靠的就是他成功的第一大因素——產業類型的轉換。

王傳福依靠“人手+夾具”的模式代替了“機器手”。因為一條生產線太過昂貴，王傳福根……