淺議國有高科技企業知識型員工的激勵問題

摘 要：在知識經濟社會，高科技企業己經成為經濟的重要組成部分。知識型員工是高科技企業資源的核心部分，企業的生存和發展將更多的取決于知識型員工的知識活化。針對我國現有企業激勵機制不足，在實踐中我們應采取五項原則應對，并在如何企業管理實踐中應用。

關鍵詞：高科技企業；知識型員工；激勵

在知識經濟社會，高科技企業己經成為經濟的重要組成部分。知識型員工是高科技企業資源的核心部分，企業的生存和發展將更多的取決于知識型員工的知識活化。因此，知識型員工是企業創造價值的最重要的驅動力量。如何管理和激勵其知識型員工，了解他們的需求，有效地進行綜合管理，成為高科技企業管理者們首要考慮的問題。

1 我國國有企業激勵機制的不足

我國學者采用瑪漢·坦姆仆提出的知識型員工的4點激勵因素進行調查，讓知識型員工比較集中的一些國有企業中的知識型員工對此進行排序，得出我國知識型員工認為的各項激勵因素的重要程度：（l）金錢財富（48.12%）；（2）個體發展（23.71%）；（3）業務成就（22.30%）；（4）工作自主（5.87%）。并由此總結出我國大部分高科技企業在激勵機制上依然有不足，存在重大缺陷。具體表現在以下幾個方面：①績效考核體系與企業戰略目標脫節，忽略員工個體價值的差異，沒有綜合個體考核和團隊績效考核；②物質激勵和非物質激勵雙重不足，報酬方式單一，薪酬體系不夠完善；③重短期激勵、輕長期激勵，長期激勵機制缺位，沒有建立產權激勵機制；……