摘 要:在當今時代背景之中,單位要想獲取發展,就要積極地開展建設成本的管控活動。文章論述了成本管控中面對的不利現象,指出了一些應對措施。要想開展好該項活動,建設方就要切實的培育一批具有高素養的成本管控工作者,確保該項活動能夠朝著合理的專業的方向發展,進而提升單位的綜合利潤,提升單位的效益。
關鍵詞:工程造價;科學管理;問題
由于市場經濟高速發展,此時的建設單位已經不像過去一樣,具有多種形式,比如合資。此時的行業市場面對著非常殘酷的競爭。只有那些有著優秀的科技水平的建設單位才可以在競爭中獲取發展。此時必須要開展好成本的管控活動,只有這樣才可以顯著地提升項目的品質,提升速率,節省物資,同時還能夠增加利潤,是關乎到單位能否立足點關鍵要素。
1 當前成本管控中面對的不利現象
1.1 受到過去的管控體系的干擾
過去的管控體系在很大層次上干擾著成本管控活動的開展。很多都是自行管控,沒有綜合化。對于一些社會機構的項目都是按照項目管控思想來開展工作。在此方面非常的不利。
1.2 關于認知現象
受過去體系干擾很多人在思想意識中未形成一致的思想。在當今這個時代,假如自身不具有管控水平的話,必須要從社會中尋求有水平的人來開展該項活動,要聘用一些有著較高素養的工作者開展活動,在我們國家這種思想還未達成統一。但是在一些國外,這個思想已經得到了普及。……