摘 要:目前,我國鋼結構企業運用流程管理的范圍還比較小,流程管理在企業中的功能還較低,因此,鋼結構企業的經濟效率較低,很多管理環節上都存在不合理的做法。本文通過分析鋼結構企業的流程管理現狀,指出了項目管理中存在的不完善的地方,然后闡述了運用先進的業務流程管理方式提高企業競爭力的辦法,為我國大型鋼結構企業開展流程管理提供借鑒經驗。
關鍵詞:鋼結構;流程管理;目標管理;項目管理
1 鋼結構企業發展中存在的問題
隨著城市化進程的不斷推進,建筑企業的生產規模逐漸擴大,鋼結構由于具有節能環保的優點已經成為建筑行業的最佳選擇。由于我國鋼結構企業運用流程管理的范圍還比較小,流程管理在企業中的功能還較低,因此,鋼結構企業的經濟效率較低,很多管理環節上都存在不合理的做法。
1.1 流程管理的內容沒有被完全實施
很多大型的鋼結構企業都制定了比較全面的流程管理制度,在執行的過程中力度不夠。
1.2 流程管理和鋼結構企業的實際情況脫節
目前很多鋼結構企業制定的流程管理內容還比較陳舊,不能主動適應外部環境的變化,導致鋼結構企業在項目實施的過程中流程管理和實際情況脫節。
2 鋼結構企業項目準備工作及流程
2.1 鋼結構企業項目準備工作
對于鋼結構企業而言,項目的前期準備工作極其重要,可以發揮企業優勢,加快建設進度,降低工程成本,準備工作是鋼結構企業做好項目施工的前提條件。……