流程管理在鋼結構施工企業中的開發應用

摘 要：目前，我國鋼結構企業運用流程管理的范圍還比較小，流程管理在企業中的功能還較低，因此，鋼結構企業的經濟效率較低，很多管理環節上都存在不合理的做法。本文通過分析鋼結構企業的流程管理現狀，指出了項目管理中存在的不完善的地方，然后闡述了運用先進的業務流程管理方式提高企業競爭力的辦法，為我國大型鋼結構企業開展流程管理提供借鑒經驗。

關鍵詞：鋼結構；流程管理；目標管理；項目管理

1 鋼結構企業發展中存在的問題

隨著城市化進程的不斷推進，建筑企業的生產規模逐漸擴大，鋼結構由于具有節能環保的優點已經成為建筑行業的最佳選擇。由于我國鋼結構企業運用流程管理的范圍還比較小，流程管理在企業中的功能還較低，因此，鋼結構企業的經濟效率較低，很多管理環節上都存在不合理的做法。

1.1 流程管理的內容沒有被完全實施

很多大型的鋼結構企業都制定了比較全面的流程管理制度，在執行的過程中力度不夠。

1.2 流程管理和鋼結構企業的實際情況脫節

目前很多鋼結構企業制定的流程管理內容還比較陳舊，不能主動適應外部環境的變化，導致鋼結構企業在項目實施的過程中流程管理和實際情況脫節。

2 鋼結構企業項目準備工作及流程

2.1 鋼結構企業項目準備工作

對于鋼結構企業而言，項目的前期準備工作極其重要，可以發揮企業優勢，加快建設進度，降低工程成本，準備工作是鋼結構企業做好項目施工的前提條件。……