摘 要:文章以建筑單位的具體狀態為基點開展論述,分析了怎樣提升建設單位的利潤等內容。
關鍵詞:建筑企業;提高效益;舉措建議
作為國家的關鍵行業,建筑業為經濟的進步貢獻的力量非常的顯著,首先是其產值很高,其次是它具有很高的產業的相連性特征,其前景很廣闊。美國建筑業生產總值約占其國民生產總值的8%~10%,已經大大的超越了別的行業。自從進入世貿組織以后,我們國家的經濟體系的革新活動朝著全新的方向發展邁進,此時經濟還是以非常迅猛的態勢進步,城建的腳步不斷的加快,此時會帶動我們的建筑行業的超速發展,其趨勢很是良好。現在,我們國家的建筑領域特別是那些舊有的單位還是面對著利潤不高的問題,在全新的發展模式之中,這樣積極的應對當前的問題,還要從如下的一些層次之中分析論述,確保經濟高速前進,進而發展出一條高品質,高速率的運行道路。
1 積極的開展招投標活動
在開展招投標活動的時候,要掌握好具體的情況,應該分析項目資金是不是充足,投資活動是不是開展的合理,要發揮出本單位的優點。
2 配備好項目經理
建筑施工企業除總經理、副總經理外那就是如何配備好項目經理。該職務工作者的素養的優劣決定了此項目是不是可以獲取利潤。在設置的時候,在投標之前的時候,就要由組織機構開展人員的選拔活動。通常都是使用競爭模式,而且要確保公平公正的開展。……