建筑工程中機械設備的管理問題分析

摘 要：由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的形勢的走低，購買人群都出于觀望狀態(tài)，各大開發(fā)公司以及承包商都學會了精打細算，努力地實現(xiàn)建筑投資項目經(jīng)濟效益的最大化，機械設備的責任成本管理是工程前期預算、工程投入、項目結算成本控制的重要選項，文章主要介紹了的機械設備責任成本管理在建筑工程實施過程中的必要性和成本控制的重要措施。

關鍵詞：建筑工程；機械設備；管理

投資小獲益大是每個企業(yè)投資的終極目標，競爭日益激烈的建筑市場也不例外，那么，建筑工程中的成本管理就成了工程項目中投資的鐵算盤。成本管理，顧名思義就是對投入資金在合理使用的范圍內(nèi)實施有效的控制。而責任成本管理，我們可以把它看成兩個詞匯的有機組合體。一方面是責任管理；一方面是成本管理。當結合在一起的時候就變成了一種科學適用的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，是控制成本輸出的最終目的，并且此管理體制為了建筑工程能夠按照正常的施工期限保質(zhì)保量的完成施工任務，能夠通過每一環(huán)節(jié)的責任數(shù)據(jù)記錄對施工過程中出現(xiàn)的特定情況進行評判和衡量，及時的在不同的工程施工環(huán)節(jié)對工程成本實行控制，同時可以對相關工作的人員進行業(yè)績考核，是一種比較系統(tǒng)的完善的成本管理舉措。

現(xiàn)代化的建筑工程項目離不開塔吊、混凝土攪拌機、金屬切割機等機械設備的使用，在工程預算階段此類設備的成本投入是重要的決策內(nèi)容，工程實施階段更是發(fā)揮著不可忽視的重要作用，因為它直接作用于建筑工程的施工材料，直接影響著工程施工的質(zhì)量、進度以及施工成本。……