建筑工程項目管理的創新

摘 要：建筑項目的建設管控活動是建設單位結合其發展思想和單位的多種要素，以當今的單位運作的思想，經由資源的合理的分配和有序的管控，來獲取項目的合約目的，獲取經濟效益等等。經由分析其建設管控中面對的不利現象，分析了其建設管控中開展創新活動的意義。

關鍵詞：管理創新；建筑工程；項目管理

引言

由于生產活動不斷的繁瑣，此時的項目管控活動涵蓋的要素非常多。由于存在此類狀態，對項目的管控就有了更為嚴酷的規定。所以，要切實的分析經驗，對項目管控活動開展創新，切實的帶動管控體系的發展。

1 變革思想，更換體系

從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，能夠顯示合約管控的關鍵意義，能夠強化其控制功效，防止合約和資金的管控不能統一的現象出現。針對建設管控組織，給與其一定的管控權限，比如能夠對場地的建設速率以及品質和資源的使用等等的一些方面進行管控，這樣可以確保生成建設以及合約管控有機協調的綜合模式，能夠避免場地之中出現過分的看重速率，輕視管控，過分的看重投入，輕視核算的現象發生。能夠更合理的適應目前的管控規定，強化對關鍵建設技術的分析和探索，為創建優秀的項目，提供強有力的支撐。

2 落實責任管控體系

建筑項目一般面積非常寬，同時其分項工程很多，建設的管控非常的困難。在做好精干活動的前提下，要對其生產模式進行精簡，將過去的金字塔模式的管控變成扁平模式的。項目管控的內容非常多，不一樣的項目有著不一樣的關鍵要素，不過責任體系和核算活動是管控工作的關鍵內容。其不是能夠落實，關乎到管控的成就。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，確保項目能夠順利的開展。單位自身應該使用合理的市場體系等等的合理的體系來確保責任落實到實處。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制，四管理，保證工程項目三大目標實現的必要條件。

3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

第一應該開展的就是競爭體系，要按照競爭上崗的模式來開展工作。落實三公理念，在開展淘汰工作的時候，合理的吸收先進的人才，確保組織有著優秀的活力。經由競爭模式，能夠確保作風轉變，能夠顯著的提升活動效率，進而激發出工作者的積極性，更加主動的開展建設工作。

其次應該形成制約體系，如果不具有合理的制約體系的話，管控活動就不能夠有效地開展。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，均要設置多項規章模式，確保所有的管控活動都可以順暢的進行。為了保證這些規章能夠實現其應有的價值，還要設置獎懲模式，要帶動人切實的結合相關的體系規定來開展建設工作，進而帶動建設品質的提升。

最后要設置監督體系，要以提升項目的品質和電位的利潤為關鍵的思想，積極地開展管控活動，設置監管體系。要形成綜合化的品質監管模式，要落實管控活動，將責任落實到個體。認真的對勞動和物資等進行管控；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

4 積極地開展成本和品質的管控工作

管控工作的關鍵點是成本的管控，應該形成和其相關的責任模式，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

為了保證建設品質，要對工作者開展積極地品質教育活動，要提升其品質思想。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對品質問題的引發人開展懲處的時候，要設置較高的獎金，將這些資金獎勵給那些品質較好的機構和人員。為了切實的體現出質檢機構和工作者的功效，提升其責任意識，就要設置品質管控體系，落實質量終身負責制。

5 積極地應用電腦

要想提升當前的管控能力，就要積極地使用先進的科技，比如電腦。它是目前開展先進管控活動的必要要素。項目從最初的中標一直到后續的驗收，整個時期除了要有優秀的建設能力，還要借助高超的建設管控方法來提升管控的能力，然而此類管控方法要依靠電腦來開展。

實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

6 落實安全文明的建設工作

最近幾年，我們國家經常性的會出現一些非常嚴重的問題，受到了整個社會的重視。那些不先進的思想和管控能力已經嚴重的干擾到國家的基建工作的開展。由于較低的管控能力，使得效率不高，而且費用增加。項目的總的品質變差，時間變久。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

7 結束語

由于不斷的落實建設管控體系的創新工作，我們企業的項目的利潤得到了顯著地提升。此時項目經理人在一種非常舒適而且有較高的熱情的背景之中開展活動，其不論是效益亦或是其他的一些思想都得到了顯著的提升。當落實責任體系之后，單位的利潤獲取了顯著的提升，此時的市場思想很強烈，而且核算的意識也提升了，工程的造價得到了合理的管控。而且擁有了非常多的既懂得技術，又會管控的工作者。

參考文獻

[1]丁士昭.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工為出版社，1987.

[2]（美）J·D·費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001.