基于IDEAL模型的軟件項目結項管理

摘 要：文章通過對基于IDEAL模型的軟件項目的結項管理的研究，從過程改進的角度，探討在軟件項目結項時，做哪些工作才能夠更好的總結項目經驗，并持續提高軟件的質量。文章首先介紹了IDEAL模型，接著介紹了軟件項目結項管理的方法，最后給出了在結項管理過程中應該實施的具體工作內容。

關鍵詞：IDEAL模型；結項管理；軟件過程改進

引言

軟件企業在實施軟件項目時，通常對具體實施者有較高的依賴性。如果不能從過程改進的角度來提高軟件的質量，在項目實踐中總結與積累經驗，對過程進行有效的管理，就無法保證在類似項目中繼續取得成功。

在對軟件過程改進的研究成果中，美國卡內基-梅隆大學的軟件工程研究所（CMU/SEI）提出IDEAL模型是比較有代表性。本文通過對基于IDEAL模型的軟件項目的結項管理的研究，從過程改進的角度，探討在軟件項目結項時，做哪些工作才能夠更好的總結項目經驗，提高軟件質量。

1 IDEAL簡介

IDEAL模型（Initiating Diagnosing Establishing Acting Learning）是一個整體的框架，描述了實現軟件過程改進所必須經歷的階段、活動和成功的軟件過程改進工作所需的資源。[1]

IDEAL模型包含五個必須步驟，論述了如何取得過程改進項目的成功。其中“I”代表啟動，即啟動過程改進程序；“D”表示診斷，即論證判斷當前的狀態；“E”代表建立，即指定實現方法和改進計劃；“A”代表行動，即按照計劃具體執行并逐步改進；“L”代表學習，即分析、總結所得到的經驗教訓，并進行改進。

IDEAL模型從項目的啟動開始，建立……