談建筑施工企業新技術開發和應用管理

摘 要：同行業在競爭中起著關鍵作用的是擁有的科技改革能力。單位為了能夠順應現在建筑項目中功能新、工程量大、建筑難度大的新現象，需要大力發展新方法、新手段、新裝備的使用，以及建設部門普及的十種新方法；必須要加大單位科技管制工作，提升單位技術改革創新能力；必須普及科技方法的運用和創新發明的產權管制。

關鍵詞：建筑施工企業；新技術；開發和應用

同行業的單位在競爭中起著主導作用的就是科技創新方面。在2004年我國建筑行業的工作人員在3600萬人左右，人數是美國從業人數的四點五倍，但是我國每年建筑行業的生產總值卻只有美國的百分之二十左右，我國建筑行業的勞動生產值僅占日本同行業的百分之一點二五。在2004年我國的勞動生產率每人平均大約在二點八二萬元。根據此段材料可以得出，雖然我國的建筑行業能夠和國際上的同行業進行競爭，但是我國和國外先進的建筑單位還有很大的距離，還沒有能夠同他們相平衡的能力。所以，我國的建筑行業為了能夠順應國際上建筑行業朝著新技術、工程量大、建筑系數難的方向發展，需要大力發展新方法、新手段、新裝備的普及使用，以及建設部門普及的十種新方法；必須要加大單位科技管制工作，提升單位技術改革創新能力；必須普及科技方法的運用和創新發明的產權管制。筆者就從上面所說的幾個方面，論述一下建筑行業怎樣開展技術的創新改革和運用的管制，以便能夠提升建筑行業的操作技術，加強在國際中的競爭能力。

1 組織實施新技術推廣示范工程

隨著社會科學技術的發展，各種新材料、新工藝、新技術不斷涌現，并迅速進入建筑領域，技術含量高的現代建筑產品日趨增長，建筑施工企業粗放的管理手段和落后的技術生產難以適應社會發展，企業為了自身的生存發展需要，為提高質量和效益，依靠科技進步和創新通過樹立新技術應用示范工程，組織觀摩交流，培訓學習，促進企業新技術的廣泛應用推廣，促進企業整體技術水平的提高。

1.1 實施新技術示范工程的工作重點

1.1.1 單位領導管理者要加強對創新的關注和支撐，在廣大技術工作者中普及新技術。單位在普及運用新方法的過程中，首先有建立一個完善的領導組織部門，對于各個級別的管理人員分工要明確，在普及新技術的過程中，各個級別的管理者要互相協調，明確每個管理者的任務。并且積極發動在此項目中關聯到的設計、監管、建筑等機構的工作能力，憑借監管人員、工程師、技術師、技術骨干組建一支新技術普及的組織，推動新技術的普及使用。

1.1.2 組建的機構必須符合科學標準、使用技術先進、有充足的資源。第一，確保技術型人才、資金能夠按時到位；第二，協調各個環節的建筑，有序的進行建筑，各個建筑項目相互協調銜接；第三，預防質量問題的手段和整改手段的貫徹落實也要一起跟上。生產過程中最重要的就是安全與質量問題，其次就是工期技術與效益方面的問題。

1.1.3 強調質量高標準要求，做到方案精細、施工認真、把關嚴格、檢查科學、抓好樣板。作好2次施工設計，重視QC小組的開展，在施工方法上要敢于創新。

1.1.4 要想使新工藝示范的工程高效的完成就必須將施工、建設、設計、質量監督、監理等各個單位部門結合起來，一同進行規劃與施工，相互配合。

1.2 實施新技術示范工程主要措施

1.2.1 組織措施

新技術示范工程實施采取4級管理體系，公司、分公司、項目部、作業班組。公司、分公司、項目部3級成立新技術示范工程領導小組，公司技術負責人任組長負責申報、驗收及總體籌劃。分公司技術負責人指導、監督實施效果，項目部技術負責人負責各項目標計劃的實施過程及質量監控。施工隊伍由專業施工班組組成。如基坑支護專業組、高強高性能混凝土專業組、粗鋼筋連接專業組、整體腳手架、大模板專業組、陶粒砌塊墻砌筑專業組、結構安裝專業組。專業工長負責分項新技術實施，項目部技術質量管理人員核驗實施效果。

1.2.2 管理措施

項目部成立以項目經理為首，項目技術負責人直接管理的現場新技術推廣應用領導小組，編制科技示范工作總體策劃，各分部、分項新技術應用示范分目標，分別落實到具體工種負責人、班組長、技術工人，建立了“目標責任制”和“質量責任制”，實行有組織、有領導的管理責任體系。制定“圖紙會審制”、“專項方案審批制”、“分級交底制”、“三令制”“三檢制”、“隱預檢制”、“掛牌制”、“樣板引路制”、“主材雙控制”、“分部分項聯合驗收制”、“科技示范工程資料管理規定”等制度，做到目標明確、措施到位、控制有力、驗收嚴格，確保新技術推廣應用按計劃得以圓滿完成。

1.2.3 技術措施

對新方法的普及使用要分步驟分項目的開展嚴格的監管和掌控。設定質量標準點，對建筑中使用新技術容易發生的品質問題提前進行預防，制作專項計劃和工作指導條例。建筑工人對新普及的方法和工藝都不了解，為了能夠達到建筑目標，必須在建筑之前進行技術交底，讓建筑級別的領導人員對新技術新工藝熟練掌握，能夠準確的進行使用是關鍵。

2 加強企業科技管理工作，提高企業技術開發能力

2.1 提高科技信息化的管理體系，完善技術的管理體系。嚴格實施國家對于強化科技方面的文件以及政策的實施，在工程實施過程中積極提出建議，有周期性的進行檢測調查。

2.2 不斷的提高企業的技術能力以及深入強化指導體系，將企業中各個部門，各個崗位的職業具體化，實行有階層的崗位責任制。

2.3 增加對技術使用設備的基礎建設，有資本的單位可以慢慢的完善科技基本設施，充足試驗、測試方法，加強創新改革技術以及普及使用新技術的能力，具備的基本條件充足后可以成立開發技術中心，或者聯合科研機構、高等院校一起建立研發技術中心，加強企業的創新改革能力。成立專門進行研制技術的基金，從每年的收入中按比例抽取一部分的資金，用來專研新科技。

2.4 企業中的自主技術的研發部門必須按照市場的潮流，保障質量，做好質量的提升以及技術的研發，接受各種外來的新型工藝，進行科技產物的試用、宣傳、轉變以及改造，打造企業獨有的特色與技術能力。將科技的利用與創新作為目前的首要工作。

3 加強科技成果轉化和應用以及知識產權管理

3.1 做好科技產物的實用性能與轉變方式，完善企業建筑業科技產物的廣泛應用轉化體系。獎罰分明，并且將新型技術的示范工作與推廣試用作為工作的重點。

3.2 貫徹《建筑施工企業工法管理辦法》，重視總結工程實踐經驗，編制工法和工藝標準，并在實踐中加以貫徹，逐步形成具有企業特色的工藝技術標準，使科技成果迅速轉化為公司發展的動力。

3.3 完善科技產物與專利的自主產權體系，深化企業員工的自主研發產權的維權知識。

4 結束語

建筑行業要增加對新技術的開發能力，加大對新建筑方法的普及運用作業，同時對解決工作中遇到的問題方法進行總結，把科技成果轉變成自己的新技術并加以運用；并且增加對知識產權的管制，促使建筑行業操作水平的提升，確保企業在競爭中處于不敗之地。

參考文獻

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