建筑工程管理的現狀分析及控制措施

摘 要：隨著我國經濟社會的飛速發展，土木工程領域也取得了非常引人注目的成就，建筑工程方面是空前繁盛。提高建筑工程的管理質量在現代建筑企業中變得尤為重要，這是提高企業競爭力的重要砝碼。建筑工程管理工作貫穿于整個施工階段到竣工，管理的質量直接關系到企業的信譽和經濟效益，運用科學合理的管理手段必然會對整個工程帶來巨大的經濟效益和安全保障。文章主要是闡述了建筑工程管理的意義、現狀，分析目前存在的問題并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施

近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰出現之后，建筑行業也開始不斷創新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業帶來巨大的效益，也能提高工程質量，給企業帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進管理工作的科學化、標準化、規范化的進程，全面提高工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

首先，提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業的工程成本，提高企業的競爭力。建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行競投標，中標之后簽訂合同，然后根據工程特點、工程要求并結合企業自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環節都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇入手，加大對材料價格、材料質量、材料使用等各個方面的監督控制力度，切實有效的降低工程成本。

其次，高等級的建筑工程管理水平是工程質量、安全的保證。建筑行業蓬勃發展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。

再者，先進的建筑工程管理水平也是建筑行業發展的需要。目前建筑行業在快速發展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現企業的高效、穩定的發展。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 施工管理總體水平低

目前許多建筑企業，雖然也建設不少建筑，但是企業內部高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人，懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才更是少之又少，這都嚴重制約了企業的發展。尤其是當今建筑工程領域競爭激烈，高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才以及項目管理軟件的高級管理人才是企業競爭的核心，是關乎工程質量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程領域，一些設計單位、監理單位、承包單位等總體水平不高，已經適應不了建筑行業國際化發展的需求，尤其是許多勞工隊伍的專業化水平較低，管理工作難以順利進行，整體管理水平較低。

2.2 施工階段管理混亂

施工階段是建筑工程中最為重要的階段，此階段的管理工作也是決定了整個工程的質量和企業的效益。目前來說，我國建筑工程管理在施工階段所具有的主要問題就體現在施工機械和工作人員上。大多數施工方的工程機械化水平不高，機械老化，生產率較低；而且施工管理人員普遍知識文化水平偏低，實際操作技術能力不夠，高技術人才緊缺。我國目前的建筑行業中，包工制現象比較普遍，勞動力流動較大，施工隊伍多是臨時拼湊，缺乏相應的專業培訓，而且對于施工人員的管理問題也帶來了極大的麻煩。同時，由于勞動力流動較大，企業也缺乏一套完整合理的準則去規范施工人員，人員的調配和管理工作相當混亂。

2.3 技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質量監督控制嚴格把關，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

2.4 不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

3 建筑工程管理的對策與建議

3.1 進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現代社會的發展已經離不開計算機技術的應用，這是當今企業管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統施工管理技術相結合，將各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質量、改善工程效益。

3.2 優化人力資源配置

建筑工程是勞動密集型的生產過程，通常需要大量的人力資源，而人力資源直接影響到建筑工程的成本，因此，管理人員要經常同濟各部門人員情況和實際流動情況，進行優化人力資源配置，這樣就可以減少人力的浪費，有效的降低工程成本，保證建筑企業的健康發展。這可以有效的解決勞動人員管理混亂、施工階段管理不嚴的局面。

3.3 對人員進行崗前培訓

對于人員的崗前培訓，是工程管理中非常重要的一個舉措。進行崗前培訓，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、熟悉自己的工作流程和注意事項，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質量意識和安全意識，從而可以最大限度的減少工程事故的發生，帶來巨大的經濟效益和社會效益。加強對工程管理隊伍的培訓更是崗前培訓的重中之重，一個高水平的工程管理團隊可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業的市場競爭力，因此，必須加強對工程管理團隊的培訓，不斷學習先進技術和方法，與時俱進。

3.4 重視工程核算，加強成本管理

對于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出現很多不必要的麻煩。在建筑工程中要加強對工程核算的管理，具體來說要遵循以下的基本要求：要建立科學的核算管理體系；已竣工的工程及時辦理轉資。這樣才能形成嚴謹的體系，保障企業的健康發展。對于一個工程來說，工程成本是要特別注意和加強管理的，一個完善的工程成本管理也是個十分復雜的工作，要考慮到現場成本、材料成本、機械成本、勞動成本等等，在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

參考文獻

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