淺談如何做好施工現場安全管理

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，社會生活水平的提高，建筑施工項目也對應各地區的發展需要日益增多。施工現場安全事故頻發，安全問題成為我國目前面臨的嚴峻問題，也是全社會關注的焦點話題。做好施工現場的安全管理工作，確保百姓的生命及財產的安全，才能讓我國經濟實現可持續發展的目標得到應有的保障，才能有效的讓百姓的生活質量有保證，才能讓社會穩定發展有基礎保障。文章就如何做好施工現場的安全管理給出自己的幾點意見。

關鍵詞：施工；現場；安全；管理

安全生產是我國發展所一直堅持的基本政策，是我國勞動人民生命安全的有力保障。相對于其他施工項目來說，建筑項目施工現場的安全管理難度更高，因為建筑項目施工與其他行業有著明顯的區別：第一點，大部分都是高空作業，根據我國相關高處等級劃分的規定，建筑項目施工百分之九十以上屬于高空作業。第二點，大部分都是露天作業，露天作業的工作量大約占整體施工工作的百分之七十左右，會遭受春夏秋冬不同季節的自然災害與強烈的陽光紫外線照射。第三點，建筑工人普遍手工勞動與體力勞動工作量大，目前建筑工人大部分崗位都是手工勞動，所以長期大的工作量會致使人員產生疲勞感，會分散集中注意力，導致操作出現失誤，致使安全事故的發生。第四點，大部分的立體交叉作業。建筑項目的結構相對復雜，工期要求普遍較緊，需要各個單位的緊密配合才能進行，立體交叉施工一旦管理不當、銜接不好、防護工作失誤，就會對對方造成傷害。第五點，大部分都是臨時工作人員。在施工現場一線作業的工作人員中，農民工大約占總人數的百分之六十到百分之八十，部分施工現場農民工人數占百分之九十五左右。綜上所述，建筑施工現場相對來說危險系數較大，事故突發性也大，容易發生安全事故，造成傷亡。正因如此，面對當今對建筑需要的不斷增加，建筑企業項目施工日益增多，做好施工現場的管理工作，確保施工現場從開工到竣工都安全進行變成施工管理中首當其沖的重要任務。筆者根據理論知識與實際相結合，認為想做好施工現場的安全管理，需要做好以下工作。

1 承接項目謹慎，提高項目負責人安全意識

目前建筑行業競爭較大，建設單位是整體工程的領路人，承接價格、工期長短均由建設單位而定，施工單位往往為了成功承接工程處處遷就，如果中標就很容易出現兩種可能。第一種可能：為了奪標，工程承包價格報價較低，沒有資金購置施工必備的機器、設備、工程用具等，便倉促開工，能將就就將就。第二種可能：施工工期規定時間較為緊張，施工單位為了能在緊張的工期內完成施工便盡各種可能趕進度、趕工期，沒有辦法考慮安全因素，致使施工現場情況混沌雜亂。所以施工企業在建筑市場競爭激烈的情況下，為了承接到工程項目，也要充分了解自身企業的承受范圍，保證安全管理經費正常支出，如若不然，發生因上述兩種可能而引發的安全事故，對施工單位來說可謂因小失大。就算在承包價格與工期長短都在合理范圍之內，一些項目負責人為了產生更大效益而忽略對安全設施及人員的配備，管理上也不夠重視，沒有為安全管理投入人力物力，如果這樣，安全管理也無法妥善其身。因此，施工單位應當綜合考量謹慎承接項目，項目管理人員也從心理上真正對安全管理工作有足夠的認識了解，并且真正在安全管理方面投入，這兩個方面是施工現場安全管理的基礎，缺一不可。

2 完善安全管理體系，配備專門安全管理人員

施工單位項目部要建立一個專門的安全領導小組，由項目經理、安全員、技術負責人等組成，負責從動工到項目結束整個過程的安全管理工作。當中要按照專職管理人員的配備辦法及該項目安全生產管理機構設置來配備專門的安管人員。現場所配備的專職安管人員應當符合最基礎的三個條件：（1）有大量安全管理方面知識的儲備及安全管理的能力，可以隨時隨地發現存在的安全問題或可能發生的問題，并且可以妥善處理；（2）工作作風嚴謹，具有強烈的責任感，嚴謹的工作作風可以細心的發掘不易察覺的安全問題；（3）有一顆服務大眾的誠心及謙虛謹慎的工作態度，可以與現場的各個崗位人員搞好關系，勇于接受指正與批評，讓被管理人員意識到安全管理工作的受益者是每一個崗位的工作人員。

3 健全安全生產的各項管理制度且嚴格落于實處

用制度明確每個崗位每個管理人員所承擔的安全職責，在哪個環節出現問題就有相應的安全負責人進行承擔。為了讓安全責任制不只紙上談兵，讓各個崗位的人員明確自己身負的責任，應當根據人員的職位責任簽訂《安全生產責任狀》，就算出現事故也能按照相應的規章制度追究責任人的責任。并且項目部應當依照施工現場的實際情況健全各項安全生產的管理制度，讓安全管理工作有據可依，條條框框羅列清楚。

4 側重現場作業人員安全教育，做好安全技術交底及班組安全活動

由于施工現場進行作業的工人普遍為農民工，文化學歷有限，素質偏低，有的是農閑時進工地打工，農忙時回家種地，所以在安全意識方面他們比較匱乏，有的甚至沒有基本的安全常識，經常發生“三違”現象。要做好施工現場的安全管理，保證項目的順利竣工不出安全事故，事先要對工人進行崗前安全培訓，并對培訓結果進行考核，考核不合格的工人不能進行上崗作業。安全教育要以所在現場的實際情況出發，讓培訓教育真正起到作用，而不是只做表面，一紙空談。部分項目負責人對安全管理問題認識錯誤，沒有在安全管理方面下功夫，對未知的安全事故抱有僥幸心理。不得不提的是施工的工人更換頻繁，有的人員流動在幾個施工現場作業，缺少穩定性，也給安全管理上增加了難度，對工人的安全教育工作十分不利。因此筆者認為就目前的形式來看還是應該著重開展現場安全技術交底和班組安全活動來減少“三違”現象的發生。應當按照班組的活動制度確保班前教育的開展，且安全教育隨時開展，把握一切可以提高員工安全意識的機會，培養他們的安全操作技能與突發事故應急能力，打消員工存在的僥幸心理，一切按照規章制度來辦，謹慎小心，才能在各方面保證安全管理的有效。

5 按照規范要求進行安全檢查，發現存在或可能存在的問題馬上整改

建筑施工現場是集合多種工作的工作現場，有很多不定因素隨時動變，就算前文提到的項目部對安全管理工作多么重視，管理制度多么嚴格執行，安全教育開展多么順利，都無法確保在正常施工中不出現安全問題或存在安全隱患，那么這一方面就要依靠安全檢查了。負責安全檢查的人員務必每日對施工現場進行嚴密周全的檢查，發現問題或可能存在的問題要及時上報馬上整改，整改辦法應當按照有關規定與施工現場實際情況結合敲定。與此同時要對進行整改的負責人做出講解，爭取不出現整改后仍然存在問題的情況。

6 結束語

施工現場的安全管理涉及到人民切身的生產與財產的安全，是一項艱巨的任務。需要我們在承接項目初始考慮全面，在現場施工中完善安全管理的體系并配有專職的安檢人員，明確健全各項安全管理規章制度并不只是紙上談兵，還要在人員教育方面多下功夫，多多開展安全活動，且檢查人員時時檢查發現問題。這些只是安全管理工作的一部分，要想更全面的保證安全生產，還有很多方面要注意。還要在每一起安全事故中累計經驗，吸取教訓，不讓悲劇再次上演。要做好施工現場的安全管理，未來還有很長一段路要走，希望施工單位可以在安全管理方面狠下功夫，您為安全管理投入了多少，發生的安全事故就會成反比，當一項工程安全順利竣工后，一切的付出和投入都是值得的。